在现阶段，握有较多发明和专利的中小公司的一个较好出路是与大公司结合，充分利用大公司的资金、管理经验和社会资源，形成“大公司+小公司=双赢”的局面。
——杜光东
在动物界里，一些大型动物进餐后，往往有一些小鸟飞到它们的口腔里，吃牙缝里的肉屑。这些小动物既帮助大型动物清理了口腔，又吃到了美味的食物，实在是一举两得的事情。
同样的道理，在现代商业世界里，一些小公司与大公司建立特定的合作关系，为大公司做配套服务，也能极大地增强自己的竞争力，真正把自己做强。比如，印度信息系统技术有限公司在世界软件市场上占据了重要地位，这一胜利就得益于创始人纳拉亚纳·穆尔蒂勇于和全球跨国公司合作的竞争策略。
1981年，纳拉亚纳·穆尔蒂与其他6位同事用1000美元创建了信息系统技术有限公司，专门提供互联网贺电子商务软件服务。通过与大公司建立合作关系，这家公司经过20多年的发展，已经成为印度首屈一指的软件公司。
2005年，印度信息系统技术有限公司在美国的客户增加了一倍，美国亚马逊大型网络公司、德国阿迪达斯公司电子商务的详细目录都是由这家公司完成的。同年，美国微软公司与印度信息系统技术有限公司展开了全方位合作，共同开发因特网软件产品。
大公司实力强大，为什么需要小公司的帮助呢？原来，大公司规模庞大，运营成本非常高，为了最大限度地降低生产成本，实现效益最大化，它们必须寻找合适的协作配套伙伴。于是，小公司也从中获得了无限商机，有了做强做大的可能。
从我国本土市场来看，加入WTO以后，高新技术产业面临更严峻的挑战。特别是一些小型高新技术公司，由于社会资源、资金、管理水平和营销各方面相对欠缺，在竞争国际化、一体化的背景下，没有多少机会和时间。而那些实力强大的大公司，却面对着创新能力不足的尴尬。于是，两者之间就有互补合作的现实需要，并且这种合作肯定是1+1〉2，会极大地提升小公司的发展空间。
实事求是地说，目前我国的中小公司面对的市场环境还有许多不足，银行、政府都更偏向大公司，而没有过多地向中小公司倾斜。因此，与大公司建立适当的合作关系，做大公司的配套伙伴，是许多小公司做强的一条通道。
在中小公司与大公司之间的关系上，许多人认为随着大公司的不断发展，小公司会与之产生激烈的竞争，形象地说是一种“大鱼吃小鱼”的关系，或者说小公司依附大公司才能生存。但是，随着世界经济的发展和科学技术的进步，社会分工进一步深化，营销观念也发生了变化，合作成为主流。小公司完全可以找准定位，与大公司合作，在与巨人同行的过程中发展壮大。
在具体合作中，小公司面对的最大挑战恐怕还是诚信问题。一些大公司找小公司合作是为了作秀、炒作或想利用对方的技术项目套现，这都会给小公司带来伤害。对此，小公司的领导者在决策的时候一定要慎重。
