长期以来，传统经济理论和人们的思想观念一直认为资本是经济运行和经济发展的核心因素，只有依靠资本去配置其他的生产要素，企业才能形成一定的生产能力。在这种理论指导下形成的制度必然是“资本本位”制度，即资本的所有者控制企业的经营与发展。然而，时至今日，尽管资本的作用并未削弱，但品牌的作用日益凸显，一方面，以品牌为龙头进行资产重组，结成策略联盟，越来越多的名牌企业利用自己的品牌这一无形资产兼并、控制了比自己大数倍的企业；另一方面，随着产品差异化的缩小，企业仅靠优越的产品已难以取胜。未来的竞争不是产品的竞争而是品牌的竞争，或者说，品牌成为决定企业胜负的关键。美国著名学者大卫·艾克（David A。Aaker）指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的惟一方法就是拥有统治市场的品牌”。因此，对品牌问题的研究，愈来愈成为企业管理和市场营销学中的一个重要主题。
我国的品牌建设尚处于初始阶段，企业在很长时间内视品牌为一扁平化角色，而非一内涵充实、层次丰富、富有价值的资产。目前，虽然众多企业意识到了品牌的重要性，但对品牌的深刻内涵、建立与培育方式、转化为资产的方式等认识还相当肤浅。由此导致诸多问题：一方面，许多企业品牌组合凌乱，品牌管理制度不健全，不清楚品牌资产是如何生成与增值的，不重视品牌中独特个性和核心价值的培育，只是将精力放在知名度上，挖空心思“炒作品牌”，甚至为自己的品牌评估挥金如土，轻率使用一些有短期效果而伤害品牌形象的战术，其突出表现就是连续不断的广告战和价格战。炒作的结果并未使品牌的价值得到提升。另一方面，与国外企业的品牌相比，我国大多数品牌的生命力都不强。统计数据表明，我国企业的平均寿命不足7年，一些曾经辉煌一时的品牌，到头来也只是昙花一现，如太阳神、巨人、三株、爱多、亚细亚、秦池等。更令人担忧的是，国内许多曾很有影响力的品牌甚至“国粹”在市场上纷纷落马。例如，中华牙膏被联合利华收购；昔日的国内四大洗衣粉名牌熊猫、菊花、双猫、加佳已有3家分别被美国的宝洁、英国的利华、日本的花王合并，随之碧浪、汰渍、奥妙等品牌充斥市场；饮料行业“水淹七军”，八大品牌已有7家被“两乐”（可口可乐、百事可乐）控股兼并，幸存的健力宝时时受到两大巨人的夹击，中国的饮料市场已经成了可口可乐和百事可乐的天下；上海的光明乳业、杭州的娃哈哈、广东的乐百氏悉数被法国达能公司控股；胶卷市场只剩下乐凯在苦苦挣扎，柯达虎视眈眈，声称要实行“全行业收购”。
国内外企业在品牌资产上的巨大差异，促使我们必须正视我国企业品牌资产的生成、建设与管理等问题，更迫切需要从理论上和实践上去探索、解释和解决这些问题。在这些问题中，品牌资产的生成路径是迄今为止未得到系统和深入研究的问题。
研究品牌资产生成路径的理论意义，在于通过分析决定影响品牌资产生成的各种因素及其作用机理，揭示品牌资产生成过程中具有普遍意义的各种路径及其演进规律，并从中找到品牌资产生成可能具有的最优路径，进而为我国企业品牌资产的建设和管理提供理论依据。同时，可以拓展、充实和深化我国的品牌资产问题研究。
从实践上说，在市场经济时代，国家的竞争力在很大程度上是通过企业完成和表现的，而企业的竞争力又是通过品牌竞争力实现的，所以一个国家的竞争力往往就是由一系列品牌竞争力构成的。我国已加入了WTO，如果没有自己的一大批民族品牌企业，怎么在国际市场上竞争？现实要求我们必须创建自己的品牌，提升企业品牌资产的价值，缩短与世界知名品牌的差距，提高我国经济可持续发展的能力。对品牌资产生成路径的研究，可从根本上避免就品牌论品牌，能有效地帮助企业建立品牌，使企业在品牌建设中抓住关键问题，减少管理中的盲从和错误。由此可见，加强品牌资产生成的研究，揭示品牌资产的生成路径具有重要的现实意义。
