名人导语
雪莲长在严寒的高山，灵芝长在陡峭的悬崖，人参长在密林的深处，美的创造，多出在艰难的地方。日本企业家经常说的一句话是：我们不担心资源匮乏，只怕缺少智慧和创新力。日本的许多企业都把职工的创新设想和发明看做衡量该企业实力的一个重要因素，并把创新能力看做用人的首要标准。
日本政府还在国民中普遍开展设想运动，并多次开展全国性的“每日一创”活动，收效颇大。他们还将每年4月18日定为日本的“发明节”，在这一天要举行隆重的庆祝活动，表彰和纪念成绩卓著的发明家。此外旧本东京电视台还开办了“发明设想”节目，掀起了轰轰烈烈的全民创新热潮。
全民创新活动的推广，使得日本国民的创新力像火山一样喷发出来，并且收到了明显的效果比如日本丰田汽车公司仅1980年员工提出的建议就达86万条，人均19.5条，采纳率高达94%，公司为此支付奖金5亿日元，而当年的收益就超过了20亿日元旧本日产柴油汽车工业株式会社是生产柴油汽车的制造公司，该公司每年提出的创新设想有几十万条，可创造几十亿日元的经济效益：松下电气公司也在员工中大力开展每日一创活动，取得了丰硕的成果，该公司董事长认为：松下电气公司的真正实力在于拥有每年能提出10多万项发明的生力军、被誉为世界发明大王的中松义郎在10多年的发明生涯中，共获得了2360多项专利，大大超过了爱迪生1320项的发明专利记录。
1982年的一份调查材料表明，当时日本己有40%的企业对职工进行了创新思维教育，日本国民每年进入各种创造发明学校学习的人至少有50万。这些做法强有力地推动了群众性的创新活动，日本国民每年向专利厅申请专利的项目达到60万项。据有关部门统计，全世界的发明者，每三人中就有一个是日本人！
为此不少学者发表了这样的议论：对于一个国家的富强来说，具有群众性的创造发明优势，比只拥有为数不多的稀世之才，其作用要大得多。有的学者甚至这样说：如果每个日本人每年都能申请一项专利的话，那么日本就不需再担心国土狭小和资源贫乏了！
许多专家曾断言，人们无法对野生黑猩猩的生活奥秘进行探索和研究，因为黑猩猩居住在难以穿越的茂密森林中，研究者将遭遇各种各样的危险与困难。可是，就在21世纪60年代初期，从坦桑尼亚传来消息：有一位刚刚走出校门名叫珍妮·古多尔的英国姑娘，怀抱为科学献身的崇高理想，放弃了优越的工作，远离繁华的都市，只身进入非洲丛林与黑猩猩为伍。
“所有这一切，都要推到我那遥远的童年，”珍妮·古多尔说，“当我刚刚学会爬行的时候，动物就引起了我的兴趣。我曾钻进闷热的鸡窝一直待了5个钟头，就是要看看母鸡究竟是怎么下蛋的8岁时，我就下定决心：一旦长大就要去非洲，和野生动物为伍当我18岁中学毕业时，毫不惋惜地辞去了新闻电影制片厂里的工作。”
1960年，当立志研究人类近亲黑猩猩的珍妮·古多尔生平第一次进入她无限向往的非洲密林时，既为那壮观的原始景象所激动，又为无法接近黑猩猩而焦虑刚开始，黑猩猩在300米以外见到她就逃跑了，或者在与她突然相遇时威吓她。热带丛林中的风餐露宿，毒蛇猛兽的袭击威胁，不习惯的气候，疟疾的折磨以及其他种种困难，都使她的工作变得极为艰难复杂，但是这丝毫不能减弱她的工作热情当她第一次在近距离内观察到黑猩猩的活动时，激动得“心脏几乎停止跳动”从此，黑猩猩不仅是她的研究对象，还成为她朝夕与共的朋友她的整个身心都贯注于野生黑猩猩行为的研究，以至能准确地理解黑猩猩的每一种姿势和表情的含义在她翔实的观察成果中，有一个又一个和睦友爱的黑猩猩家庭，也有惊心动魄的黑猩猩之间以及黑猩猩与拂拂之间的争雄角斗；有黑猩猩家庭内庆贺小猩猩出生时的欢乐，也有垂钓白蚁的动人情景……所有这一切，耗去了珍妮·古多尔整整11年的时间。她以宝贵的青春为代价，在动物研究史上首次揭开了黑猩猩行为的奥秘，完成了这项许多专家虽梦寐以求却无法完成的科研壮举，填补了关于人类近亲动物知识领域的空白。
一个年轻姑娘，独自进入原始森林与黑猩猩为伴，其中所遇的困难可想而知。如果没有崇高的理想，没有热情、兴趣和不怕牺牲的精神，是永远不可能做到这一点的而珍妮·古多尔却做到了，所以她获得了成功，她的名字将永载史册因此，我们认为一个要想有所作为、有所创造发明的人，就必须具有热情、兴趣和坚强的意志。
由此可见，艰难困苦的环境可以磨炼人的意志，经过磨炼的意志才会更加坚强一个人要想有所创造，有所创新，也需要在艰难的环境中磨炼自己的意志。
人是一个开放系统，是社会关系的总和，无时无刻不与外部环境进行物质、能量和信息的交流。创新思维作为人脑的特殊机能，其思维的方式、方法、过程与结果，既受人脑生理活动状态、人体健康状况等因素的影响和制约，也受外部环境的影响和制约。创新思维既要不断地否定现实，超越现实，又离不开现实的客观条件和环境。
一般说来，良好的物理环境是创新思维的基本前提，合适的生活环境、优美的自然环境可以使思考者精力集中，较长时间地保持注意力和思维的兴奋状态。因此说，创新思维需要一个良好的物理环境。但是这种物理环境又是因人而异的。据日本1983年对821名发明家发明灵感产生的地点调查中显示，步行中46%；乘车中斗50；枕上52%；家中桌旁32%；办公桌前21%；浴室18%；资料室17%；厕所11%；会议室7%；茶馆及其他地方31%。可见，不同的人对创新思维的物理环境要求不尽相同，而且许多著名人物在思考时对环境的要求表现出特殊的癖好。
在创新思维的环境基础中，还有个时间的选择问题。生命科学研究表明，人的体力、智力和情绪都是随时间的不同呈周期性变化的，体力的完整周期是23天，智力和情绪的周期分别是33天和28天。创新思维的最佳时期应是三者处在高潮期的交汇点处。另外，在一天中人的思维能力也不一样，也呈现出周期性的变化。创新思维一般产生在人的精力最旺盛、思维最活跃的时期。
专家点评
在迎接全球日益激烈的知识信息化运作所带来的竞争和挑战中，人们往往会遇到各种环境的改变，新的环境往往会打乱一些原有的规律，那么，它就要求人们营造新的秩序，探索新的规律。灵活运用多种方法，有助于突破种种障碍，在创新竞争中取胜。
