有一家公司进行了一次人事变动，外事部的张经理调到了人事部，而原来的营销部赵经理接替他原来的职务。这位新上任的赵经理虽然在原来的岗位上成绩斐然，但对外事知识却不是很了解。在上任后的几次外事活动中，由于他不熟悉业务，几笔和外商较重大的谈判都宣告失败，给公司造成了不少损失。
赵经理非常着急，面前还有几笔与外商的业务需要处理。情急之下，他想到了调走的张经理，张经理在与外商打交道上颇有一套，应该有不少好经验。于是，赵经理急忙拜访了张经理，请他给予帮助。张经理也很爽快，把知道的都告诉了他。
由于赵经理精心准备，所以在之后的几次谈判中都取得了不错的成绩，上级对他也很满意。他亲自向张经理表示感谢。之后，张经理逢人便说：“赵经理曾来我这里问了一些外事知识，要说起来，我还是他的老师呢。”公司几乎每一个人都知道了，还在背后议论赵经理：“要是没有张经理的帮助，他估计早就当不成经理了。”赵经理非常不满。渐渐地，这两位经理关系越来越疏远，有时还面对面地发生冲突。
有时候，本来你做了一件好事，帮助了同事，但是却大肆宣扬，结果同事会以为你是用他来反衬你的高明，而且损害了同事的形象。所以，帮助了同事，不要老记在心上，更不能老挂在嘴边，不然，迟早会引起矛盾。
3答应了同事的事情要做到
同级之间交往，诚信是非常重要的。如果我们在与他人的交际中言而有信，即使没有高超的语言技巧，也能够获得他人的尊重；如果我们失信于人，即使巧舌如簧，也无从维持威信。所以，在和同级相处时，要做到有言必行，言行一致。
如果你答应了同级的要求，就要努力将事情办好，而且还要将事情的结果通报同级，让他感觉到你是守信的。如果你没有把握，就最好不要给人以绝对的答复。如果你没有能力帮忙却违背实际情况，大包大揽，轻易答应又失信于他，那么，即使你不是存心的，也会引起误会和矛盾，并最终影响到你们之间的关系。
4和同事分享成绩
你和同级合作完成了企业领导交代下来的一项工作，领导对你进行表扬，因为你的贡献是最大的。这时，千万不能忘记你的那位同级，你应该告诉领导，让他去感谢你的同级，你可以说：“其实这件事要不是他帮忙，恐怕事情不会这么快得到解决。”你出了多少力，领导自然心中有数，绝不会因为你说了这番话，就忘了你的好处，但是你说了这番话，领导会钦佩你的“高风亮节”，而且若是同级知道了你这番话也会对你心存好感。
西汉时期，有一名士叫郭解。有一次，有一个人与别人结怨，多次央求有名望的人士出来调停，但是对方就是不给面子。后来他跑到郭解门下，请他来化解这段恩怨。郭解接受了请求，亲自上门拜访委托人的对手，做了大量的说服工作，不负所托，完成了任务。
可郭解还有高人一着的棋，有更巧妙的处理方法。他对那人说：“这个事，听说过去有许多当地有名望的人调解过，但因不能得到双方的共同认可而没能达成协议。这次我很幸运，你也很给我面子。我在感谢你的同时，也为自己担心，我毕竟是外乡人，由我这个外地人来完成和解，未免使那些有名望的人感到丢面子。”郭解进一步说：“请你再帮我一次，等我明天离开此地，那几位名人还会上门。你把面子给他们，算作他们完成此事吧，多谢了。”
“人情送到底，送佛送到西。”如果你为了揽功，当着领导的面将同级贬低一顿，轻则会引起同级的反感，重则与同级反目。所以，不管功劳是不是你的，多送一些人情给同事总是对的，这样能够让你们关系更加和谐。
6同级之间要做到尊重为先
中层管理者的自尊心相比其他人可能更强些。满足人的自尊心，就能使人产生被认同感，从而对你产生感激之情，营造良好的沟通基础。同级中层管理者之间相互尊重，对于加强彼此之间的沟通，协调彼此的关系，推进公司发展是非常重要的。只有互相尊重，才能互相信任、平等合作，形成一种融洽的关系。
中层管理者要克服自傲心理、树立平等合作的观念，尊重同级，努力做到“你敬人一尺，人自敬你一丈”。
首先，不要议论别人的短处。同级之间一般喜欢相互比较，因为处于同一个“起跑线”上，具有较大的可比性。当同级之间不相上下时，他们在心理上是平衡的。而一旦谁在工作上取得了成绩或得到了提升，这种“心理平衡”就被打破了。
一家公司的企划部经理由于工作需要调走了，公司上级决定从两名副经理中挑选一人接替经理的工作。这两名副经理无论是资历、能力、工作经验等都不相上下，经理的“宝座”最后归谁，也还没有决定。
这时候，其中的一位副经理，为了达到战胜对手的目的，便将对手以往工作中的失误公之于众，结果使得这位同级在上级和其他同级心目中的形象遭到损害。可是，最终也没有达到目的，因为他揭别人的“短”，别人自然也“以其人之道，还治其人之身”，另外那名副经理也同样用他的方式反击。不得已，上级只得从其他部门调去一人担任经理职务。这种不道德的做法，最终使两人都吃了亏。
有时候，你与同级沟通的过程中，他可能把自己的一些秘密，甚至是一些“家丑”说给你听。这说明他信任你，把你当成知己看待，相信你不会将这些“丑事”说出去。一旦你辜负了他的一番心意，将这些事传开，甚至以此作为“要挟”同级的手段，那你们之间的关系就会从合作转向对立，两个人的友谊和工作都会因此受到影响，并且你与他之间不会再有相互沟通的机会了。
其次，维护同级的面子。“面子”在人际交往中是十分重要的。因而一旦“面子”受到损害，人们就会毫不犹豫地去维护它，而那些损害自己“面子”的人，也会被当成敌人。所以，要想和同级之间保持良好的关系，必须注意维护同级的面子。我们在做事说话时，一定要先顾及他人的“面子”，伤人“面子”的话不说。有时给足了别人“面子”，就会被认为是给了别人最大的“人情”。
一家机械厂第二车间的主任，有一次下夜班回家，走到厂门口时，发现有一名本厂工人鬼鬼祟祟，手里还提着一包东西，想趁门卫不注意溜出去。这位主任当即叫住那名工人，对他手里的包进行检查，检查后发现包里是一些机器零件，原来这名工人想将这些零件偷出去卖掉。
这位主任本想马上报告保卫处，但一问这名工人，得知他是第一车间的。第一车间的主任跟自己关系不错，如果让厂里知道这件事，第一车间的主任肯定要受影响，说不定第一车间主任还会猜疑，认为是他故意“下绊子”。因此，这位主任没有报告保卫处，而是将此事交给第一车间主任处理。第一车间主任严肃处理了那名工人，同时对他的那位同事深表感激，因为他给了他“面子”，使他在关键时刻没有丢掉名誉。从那以后，他们成了事业上的好搭档。
比如，我们常听人说“看在某某的面子上，就……”，听到这样的话，那位“某某”一定会很感激这位说话的人。在与同级相处中，你不妨也说些这样的话，做些这样的事，同级会觉得你很给他面子，愿意和你沟通交流，当然这都是要以不违背工作原则为前提的。给他人留面子，这对于增进双方的感情和沟通都是非常有益的。
最后，遇事打招呼。与同级中层管理者相处，互通声气，彼此敞开心扉是很重要的，这样也可以减少误会。有些中层管理者，他们往往只考虑到自己或本部门的利益，而没有全局观念，因此有什么有利的事情都不愿告诉别人，生怕别人抢了他的功劳。即使原本有人出于好意，想帮他一把，但是由于他不愿透露消息，所以别人也无法帮他。有事不说，首先就是对别人的不信任。一个不信任别人的人，别人自然也不愿意与你沟通。
比如，上级作出一项决定，要处理和你同级的一位管理者，而上级又指派你去调查这件事情。你与这位同级中层管理者的关系不错，那么你一定非常为难。但是领导的命令又不能违背。你最好先同那位同级打个招呼，说明你不得不这样做的原因，并事先说明，你会公事公办，请他一定要先有个思想准备。
如果你盛气凌人，即使你是秉公办事，对方也会怀疑你是在“公报私仇”，想乘机落井下石。这样，不论调查结果是好还是坏，他都会记恨你，原来很好的关系也会因此断送，你们之间也不再有相互沟通的机会。
古语云：“敬人者人恒敬之。”只有尊重别人，才能受到别人的尊重。中层管理者要注意给足同级面子、人情，必须尊重同级的人格，敬重同级的工作和劳动。有些中层管理者总喜欢单方面地要求别人，而不懂得在要求别人的同时也应该尊重别人。随意指使别人、贬损别人，让别人难堪，这样的人只会引起同事的反感。
