让脑袋长在自己的肩膀上
20年来，我几十次去开发区，每一次都感受到扑面而来的新变化，领悟到棱角鲜明的新思维。天津开发区有许多独特的口号，既具中国特色又与国际接轨。老子《道德经》中有云：“一生二，二生三，三生万物。”面对外地有些开发区在开发初期以服务业为主，以期快快赚钱，天津开发区盖不随波逐流，他们有自己的独立思考：既然是经济、技术开发怎能舍本逐末？他们提出了自己的战略是“三为主”：“以工业为主，以利用外资为主，以出口创汇为主。”面对旧体制，他们提出“三个一”：“一条龙、一站式、一贯制。”在发展步骤上，他们提出了“三阶段”：“自贷开发——滚动开发——融资开发。”在外资企业思想政治工作上提出了“一点三为”：“以提高经济效益促进企业发展为结合点，为企业所需要，为员工所欢迎，为外商所理解。”在土地开发上提出了“123模式”：“每投入1元人民币土地开发费，必须引进2美元外资，取得3美元工业产值。”还有，“为投资者提供方便，让投资者取得利润”，“项目是生命线，投资者是帝王”，“建设仿真的国际环境”等口号，更是他们奉为圭臬的行动指南。而所有这些新锐的提法，既如醍醐灌顶使人猛省，也因其打破许多思维定势而引起一些疑虑。犹如当年有人看到深圳的崛起，竟然涕泪滂沱慨叹什么“红旗落地”，直至后来才恍然大悟一样，这里也有人提出：“以外资为主，跨国公司都进来了，那民族工业岂不垮台？”“我们是主人，怎能说投资者是帝王？”等等。对此，他们的回答是坚定的：我们永远是公仆。我们就是要搞好软硬投资环境，搭起舞台，备齐灯光、道具、布景，植下梧桐树，引得凤凰来。吸引投资者纷纷来此，演出一场场威武雄壮的话剧来创造财富。
在这些思想火花的撞击中，我曾多次倾听长期担任开发区领导人的叶迪生这样说：“抓住国际调整机遇，利用京津工业基础、技术人才、信息优势，加速建立一个外向型经济区要‘四进四出’：‘资金进来、产品出去；人才进来、成果出去；信息进来、贸易出去；管理进来、质量出去。’”叶迪生把他的深思熟虑和丰富实践升华为一首首诗篇，并结为一本精湛的诗集。我也听过王述祖、易志宽、皮黔生等开发区领导人的许多思考和论述。那位常自称为“开荒建房者”的王述祖，最近出版了专著《经济全球化与大国的经济发展战略》。现任开发区领导人皮黔生也出版了一本与王恺合著的《走出孤岛——中国经济技术开发区概论》。这些实践智慧的结晶，不但展示了开发区筚路蓝缕的征程，破除了曾经有过的种种疑虑，而且显示出开发区就是走正道、出人才、出经验。在开发区大气磅礴的交响乐中，更有一声振聋发聩、震动大江南北的最强音，那就是邓小平在这里题写的七个大字——“开发区大有希望”。
开发区大有希望
历史翻到1986年8月21日。中国改革开放的总设计师邓小平，兴致勃勃地前来视察天津开发区，他在丹华厂房一张桌子上大笔一挥，写下了响彻云霄的七个大字“开发区大有希望”。那时天津开发区仅有一条路、十几栋厂房，投产的企业还不到十家，但洞穿历史趋势的邓小平慧眼识珠。曾几何时，这七个字的光芒，更迅速地闪烁在这片简称为“泰达”的热土上一个个硕果中。
美国著名媒体《福布斯》杂志2002年欧洲版第一期发表采访见闻称：“在中国投资的人士发现，他们很难再找到像天津经济技术开发区这样好的投资环境了。”在天津投资获得巨大成功的美国摩托罗拉表示：“如果让我们重新选择投资地点，毫无疑问，我们依然会选择天津，天津开发区。”我曾几次采访摩托罗拉。这家“大哥大”产量占世界一半的跨国公司，如今是投资中国的最大独资企业。其中国公司总裁、美籍华人赖炳荣接受采访时用流畅的华语说：“早在1988年我来中国选择投资地点时，曾跑了上海、广州、深圳、厦门等许多地方，调研、谈判达四年之久，最后下决心选择天津。这里投资环境好，政府开明，职工水平是世界一流的。我们要建的是一个很大的项目，需要很大的发展空间，只有天津开发区才能提供。”摩托罗拉在泰达发挥了“巨人效应”，1992年一开始就投资1.2亿美元，三年内其在天津的企业就有了数十亿的销售额，年交税十几亿元，并带动了天津几百家配套企业，同时把在天津获得的成功做法，向华东、西南推广、布点，大大促进了中国通讯事业的发展。参观摩托罗拉可以看出他们尊重个人尊严、珍视职工智慧、加强亲情联谊的企业文化。尤其是重视社会公益、开展职工培训、依靠“人才本土化”的发展策略，使其虽是独资但并不孤独，路子越走越宽。这些先进技术和管理经验对我们发展民族工业大有助益和启发。
另一家美国权威刊物《财富》杂志在1998年全球500强专刊上，以头条位置刊载了该刊记者的专题报道《泰达——通向未来的桥梁》，向全球介绍了天津开发区的运转特色和经济成就。文章通过对摩托罗拉、梅兰日兰、天富软管、法国商会天津代表等企业和机构以及天津开发区管委会主任李勇的专访，着重谈到泰达之所以能吸引世界上许多顶尖的跨国公司，主要是天津开发区总是为投资者提供优良的基础设施和投资环境，其中包括在协调企业与中央政府之间的关系上起到关键作用。外商在这里总能得到许多帮助，有着非常愉快的经历。这里除国家规定的三项收费以外，取消了一切行政性收费，在简化办事手续、提高办事效率方面都有助于高速增长。
在泰达采访，会经常碰到一些富于人情味的场面。“投资者是帝王”在这里不是一句空话，较早在这里落脚的天富软管总裁小龙崛夫过生日，开发区负责人亲自来送蛋糕、送鲜花，祝他健康长寿。他非常感动地说：在这里有“家”的感觉。当然，这里也有一些不期而遇的纠纷。一家外企兴建厂房，施工单位严重违反质量规定，部门负责人又裁决不公。管委会接受投诉后请外商到开发区法院起诉。法院受理后经认真调查，最后否决了那位部门负责人的裁决，判定该施工单位赔偿外商经济损失100多万元。外商十分感动，他说没想到讲究人情的中国还有这样良好的法律环境。依法治区，为泰达增添了更加充沛的活力、张力和凝聚力！
两种优势的交汇
1998年我到开发区的摩托罗拉采访，听到他们负责人一句由衷之言：“我们企业里的优秀人才，大多是共产党员！”在梅兰日兰也有同样的看法：“无论是招聘还是现岗，共产党员是最受欢迎的人。”
来投资的外国人对这里有批评也有表扬，后者更值得重视。但有一点是清楚的，他们说话一般是直言无隐，无须吹捧和拔高。同时，在外企中工作的共产党员，既是敬业乐群，干劲十足，也不是凡事不分青红皂白，一概顺从外方。在摩托罗拉，遇到外方高级管理人员违背“重视个人尊严”这一原则时，敢于首先说“不”的也是共产党员。但也正因如此，在这家企业里双方建立起一种真诚合作、相互尊重的共事关系。这一切，来源于天津开发区工委坚持“一点三为”这一党的工作思路。
20世纪80年代末，开工不到两年的梅兰日兰公司因外商经营不善，决策失误，跌入低谷，濒临破产边缘。在企业生死存亡的关键时刻，中方副总、党支部书记把党员召集起来，发扬民主、集思广益，提出并采纳了一个个挽救企业的好建议。而后通过合法渠道敦促外方更换了不称职的外方总经理；接着大胆推进低价开路政策，总经理带领党员干部南下粤、沪，北上哈、沈，一举打开了市场。继而，吸取外方在质量、技术上的特长，将质量标准定为力争超过国际标准，终于获得国内第一个电工产品认证委员会颁发的CCEE证书，使其短路器等产品供不应求，价格也水涨船高，企业效益突飞猛进，进入天津外商投资企业人均税前利润前十名。外方对此敬佩不已。梅兰日兰党支部以他们突出的业绩，连续被开发区评为先进党支部。步入这家企业门口，高达18米的旗杆巍然耸立。每天早晨，全体职工注视着中法两国国旗冉冉上升，心中油然涌起爱国家、爱企业，誓与企业共命运的主人翁感情。
泰达建立初期，在外资企业中开展党的工作也有不少难点，往往是中方员工有疑虑，外方老板有抵触。针对这一情况，开发区工委组织广大党员进行了一次大讨论。使党员们在以下几点上取得共识：建开发区是贯彻改革开放政策、提高经济效益的组成部分，党没有理由把外商投资企业变成自己工作的空白点，也不该躲躲闪闪将党的工作当成地下工作。应该是正大光明、全心全意、理直气壮地去搞好。几年来他们在这方面既有继承又有创新，并逐步改变了国营企业中党员管理的刚性方式，大胆创造出一种适合外企的柔性管理模式。比如，针对外资企业党员分散、流动性大的特点，建立联合党支部或“党员之家”，“随风潜入夜，润物细无声”。这种方式不仅没削弱党的影响，而且增强了党的凝聚力。人类文化是多元的。中方政治优势和外方科技优势互相融合，带来天津开发区的两翼起飞。
