在下达命令的时候，你可以试着询问一下部下有什么问题及意见，如：“小李，关于这个投标方案，你还有什么意见和建议吗？”如果部下发表了自己的建议，可以采纳部下好的意见，并称赞他。例如：“关于这一点，你的意见很好，就照你的意见去做。”
掌握了以上几条技巧，管理者下达命令时便会胸有成竹，除非下属故意冒犯，否则他们找不出任何理由不贯彻执行管理者的命令。
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