在一个组织机构的领导班子中，副职的作用发挥得如何，除了其素质、能力和岗位职责等因素外，还与正职襟怀大小有直接关系。因此，对于正职来说，如果你期望副职成为一个得力的助手，那么首先就要拥有宽阔的襟怀、容人的雅量。
●理解副手的工作，不在背后说长论短
当正职不容易，当副职更不容易。正职能够开明一些、大度一些，称职或出色一些，副职的日子就会好过一些，工作起来也就有积极性和创造性。否则，副职的日子就不那么好过了。工作上不去，会挨训；工作上去了，既怕正职说越位，又怕其他副职会嫉妒。因此，正职要充分体谅副职的难处，多给予理解，不吹毛求疵，不做无原则的挑剔；工作没上去，帮他们查找原因，然后再对症下药，帮助他们选准攻坚克难的着力点和切入点，并及时给予应有的支持。工作有了成绩，及时表扬、奖励，并帮他们确定新的、更高的目标，鼓励他们在取得成绩的基础上继续探索和创新。尤其是在副职没把工作搞上去的时候，更应注意副职的自尊心和难处，更要把握准问题的症结，绝不能不问青红皂白，一看工作没上去就火冒三丈，大加斥责。这是正职领导工作的大忌，也于事无补。从实际工作中看，绝大多数的副职在工作中都是尽心尽力的，明明是费了九牛二虎之力，明明是确有其克服不了的困难，你不调查、不了解，而是胡乱挑剔一番，这样，你可能耍了威风、显出了“水平”，但结果却是跟着你干的人少了，想糊弄你的人多了。
●支持副手的工作，不在暗中牵制掣肘
在理解的基础上，支持副职领导的工作，是正职领导的天职。这里说的不拆台，主要是指正职心胸要开阔，要敢于让副职崭露头角、建功立业、超过自己；特别是要能够推功揽过，要敢于真心实意地对副职说：“你大胆地干吧，成绩归你，出了问题我担着。”更为重要的是，既要敢于这么说，又要勇于这么做，在向上级领导汇报的时候，在年终总结和评优的时候，在你自己作述职报告的时候，千万别忘了说哪件事的主功归谁，哪件事的责任是自己的。否则，该支持的不支持，不是掣肘就是下绊子，束缚副职的手脚，那样的话，正副职关系处不好不说，还会影响单位或部门的工作。
●关心副手的工作，坚持原则不徇私情
一个班子，如果人人都有进取心，可以说是一种最佳状态。但是辩证地看，时时刻刻都处于这样的状态是很难的。作为正职，此时的任务就是要当好调度，竭尽全力把班子维护和调整到此种状态。当好这个调度的秘诀就是对班子每位成员都要“多关心，不护短”。关心，就是在工作、进步、生活等方面能够推己及人、雪中送炭，帮助其渡过难关。这种关心是最生动的思想工作，是正职首先应学会的与班子成员交心的“绝活”。不护短，就是要敢于指出和制止副职存在的错误，不当老好人，更不能看笑话。否则，对其思想问题和工作上的毛病，既不谈心指出，也不批评指正、监督整改，表面看是一团和气，其实是在酝酿麻烦，那是不负责任的表现。你不对人家负责，人家还能对你负责吗？此理虽然简单，但正职却需要有意领悟。
