（一）关于企业核心竞争力体系内涵的认识
从一般意义上讲，企业核心竞争力是依附和来源于企业不同层次、不同要素的有机集合，是一个由资源、能力、产品、市场等不同层次、不同要素系统构成的体系。当然，在这个“体系”诸多要素集合之中，在一定时期内，有些要素是起着主导性作用的；但在另一个时期，另一些要素又发挥着主导性作用，但无论哪一些要素起主导作用，这个核心竞争力都是一个由主辅要素有机整合的体系结构。这是对企业核心竞争力体系结构内涵的基本认识。
（二）核心竞争力体系结构的主体框架
根据以上认识，按照系统方法将煤炭企业核心竞争力体系分为两个部分，四层结构和数十项要素。
所谓两个部分，即企业内部，企业外部。
所谓四层结构，即第一层次为资源条件；第二层次为管理能力；第三层次为产品；第四层次为市场。
所谓诸要素，即蕴涵在各个层次中并各自构成层次结构的相关因素。
（三）核心竞争力体系中企业内外两个部分的内涵
从宏观角度看，在企业核心竞争力体系中首先分为内外两个部分。企业内部是核心竞争力体系结构的主体，是核心竞争力形成并发挥作用的主体，它的构成基本上是企业自身已有资源和能力的集合；企业外部泛指企业赖以依存的市场、社会等，外部对企业内部核心竞争力而言有两个作用，一方面她是企业核心竞争力得以表现及检验之地，有无核心竞争力，或核心竞争力强弱最终要在企业外部显现出来。另一方面外部也是企业内在核心竞争力得以提升和扩展的动力源泉。
（四）核心竞争力体系中四个层次结构的内涵要素
第一层次为企业核心竞争力形成的资源条件。从现实情况看，煤炭企业核心竞争力的资源条件大体分为五类。一类是自然资源，它包括煤炭资源、水、空气、交通条件、通讯、地理位置等；二类是生产经营资源，它包括矿井（厂房）、设备、生产能力、客户、供应商、营销网络等；三类是财务资源，它包括资金、融资能力、债权债务的控制等；四类是人力资源，它包括企业占有并可调用的管理人才、技术人才（研发人才、应用人才）、熟练工人等；五类是无形资源（资产），它包括企业自身所拥有的专利，专有技术，商誉，品牌，价值理念以及企业所处的社区环境，政府政策等。这些资源条件所体现出的核心竞争力因素主要是，满足、适应和支持于企业高效持续发展的要求。
第二层次为煤炭企业核心竞争力形成的能动部分，即统称管理能力。具体分为企业整合力、融合力、转化力、反应力、协调运作力及学习创新力等。这诸多“力”的作用对象或表现内容主要有：企业战略规划、组织管理体制、企业运行机制（制度、程序）、资本运营、技术创新、人力资源开发、物流、生产及企业决策水平、执行力、文化建设等。而在这些不同的对象及内容上面所体现出的竞争力标尺是不一样的，例如，在企业战略规划方面主要体现是，企业对其未来发展选向、定位及措施筹划方面的分析预测力，方案选择决策力，布局规划力，实践执行力和动态调控力等；再如，在组织管理体制方面主要体现是，企业对自身组织机构设置、职能划分和流程规范方面的能力，体现出组织管理体系精简高效和应变能力强的特点，等等。
第三层次为企业核心竞争力载体，即产品。竞争力凝聚在产品载体上面的要素有，数量、质量、品种、成本（价格）、服务、诚信等。核心竞争力在产品中的体现标志应为，以客户价值需求为标尺，达到数量满足、质量优良、品种适用、价格合理、服务到位、诚信交易和品牌信赖。
第四层次为企业产品的表现地，即市场。市场是企业赖以生存之地，是企业最终目标的实现之地。企业在市场上所追求的目标有两个，一是收益最大化和永续发展力，这是企业自身本质性目标值；二是持续满足客户价值需求的能力，这是企业市场运营直观性目标值。这两个目标值是相辅相成的统一体。因为只有具有并实现持续满足客户的价值需求，才能实现企业收益最大化和永续发展力。在持续满足客户价值需求能力方面，主要在现实市场和潜在市场两个阶段得以体现。现实市场的表现是产品在市场中的占有率，潜在市场的表现是对市场需求的正确预测判断、新产品研发及市场开拓能力。
