用现代理念和信息技术改造整合传统物流体系，组建具有煤炭企业特色的现代物流体系是实施煤炭大集团发展战略的主要内容。为此，要按照“一、二、三、四”的思路，加快研究设计大型煤炭企业新的物流体系。
“一”、即树立建设大物流和“第三利润源”的新理念，以此更新思想，统一认识，指导行动。
“二”、即开发“两个市场，两种资源”，一要立足围绕、跟随和服务于煤炭大集团的发展战略，以优质的服务占居集团内部市场，开发运营好内部资源；二要积极开发外部市场和外部资源。
“三”、即坚持“三点聚一线”的经营思路。在“利他经营”和“共嬴”理念指导下，科学细分供应方、消费方和物流实体自身三方各自对物流要求目标值的项类，并依最大目标项至较小目标项进行合理排序，然后合并同类项，找出三方的共同目标项，以此作为重点工作方向和内容，用力去塑造它、放大它和延伸它，缩小不同目标项的差距，不断聚合固化三方共同利益价值链。
“四”、即按照“四化”要求构建现代物流体系。通过资产、组织、人员、业务的重组，做到源头采购集中化——与大的供应厂家建立战略联盟，代储代销，集中批量比价采购，实现规模效益；中间配送扁平化——管理体制扁平化，物资配送达到门对门；终端销售超市化——在煤矿对大众物品采用超市供应，直面用户，及时方便；过程控制信息化——采用计算机和网络技术，使供求信息，比价信息等快捷透明，诚信可靠。
