人才是企业的生存之本，人力资源是企业最重要的战略资源，人才战略是公司发展战略的重要组成部分。持续引进充满竞争力和创造力的个体，通过学习型企业的塑造和团队协作，培养出各个层面所需要的一流的经济、技术、管理人才，是我们人才战略的核心内容。
员工是企业品牌价值最早的承受者、最快的传递者，所以应该以人为本、以员工为本，把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。
恒大的员工应当志存高远、努力学习、踏实工作，切不可目光短浅。恒大的员工更要坚决杜绝享乐主义、拜金主义的歪风邪气，树立讲学习、提素质、树正气的新风尚，营造出和谐向上的学习与工作氛围。
个人的前途发展，最终取决于基本素质、综合能力和综合水平。我希望每一位员工都苦练内功，不断提升个人的基本素质。
员工的全面发展程度和素质高低，决定着企业发展的速度和水平。这就要求我们必须树立科学的人才观：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围，有些人很难超越自我，不能进步的原因往往是老看到别人的缺点，只看到自己的优点；怎么比别人都在地上，自己都在天上。拿别人的缺点和自己的优点比，这是最可怕的，这个毛病不克服，永远无法进步。
恒大人提倡“四要精神”，概括起来就是：一要发扬恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神；二要牢记恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风；三要贯彻恒大“质量塑品牌，诚信立伟业”的企业宗旨；四要实现恒大矢志不渝的奋斗目标。
所有的恒大人必须戒骄戒躁，要以“夸父追日”的执著精神，不断实现自我的提升，以近乎完美的标准要求自己，做个“完美主义者”。
个人综合能力水平，包括政策水平、前瞻水平、理论水平、理财水平、交际水平、业务水平、管理水平、用人水平、策划水平、创新水平、决策水平、领导水平等。
“理论水平”要靠学习去提高。出国培训、国内培训、公司内部培训都是必要的，也可以办些短期学习班。总之，要提高理论水平，大家就要辛苦，挤出时间学习，采用各种方式开阔眼界，丰富知识。
“业务水平”是在座的各级领导和恒大系统的每位员工必须具备的。干什么你就必须懂什么，干什么就必须精通什么，否则就无法开展工作，更谈不上做好工作。
“用人水平”是一门学问。它体现一个人的综合素质、综合水平。用人的水平高低有几个基本点，就是刚才讲的公平公正、坚持原则、实事求是、任人唯贤。用人的水平还体现在如何正确看待人。任何人都有缺点，但任何人都有他可用的地方。所以，用人水平高不高，首先是看能不能用人的长处。做领导要经常琢磨人，员工有什么优点，有什么缺点，有什么长处，他最精通什么，最善于什么，是什么性格，最适合什么岗位等等，要认真研究。
“理财水平”是干部的重要素质，经营离不开理财。“资金要晚出早归”是理财的基本原则。在提倡诚信的今天，如何摆正诚信、实力和发展的关系，既保证公司正常运转，又保证自身利益，还要强化我们的诚信，要深入研究。
“政策水平”是任何时候都要具备的。随着市场的成熟和规范，国家法律法规的完善，企业发展都会存在与政府、市场政策上的衔接问题。各级领导必须研究国家政策、行业政策、地方政府的政策，提高政策水平。
“前瞻水平”是指处理工作时要超前计划，消除萌芽状态的隐患，抓住成长中的机遇。不要等事情发生了再去解决。“前瞻水平”不强，就很容易给公司造成各类损失，造成工作被动。
“策划水平”、“创新水平”都要求敢于负责，善于开拓，体现了管理意识和工作能力。
培养能力、提高水平，构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型团队，是恒大稳健快速发展的重要保障。
最大限度地释放员工的潜能，使人人有舞台，有发展空间，激励员工为恒大的事业而奋斗。
好的选人作风是什么？就是公正和公开。企业实行了民主才有真正的公正和公开。在对人的认识上，往往是“民意”更可靠，从“下面”看比从“上面”看更准确。对待人的工作必须以公平公正为核心，以公平公正为保障。
选拔人才仅有忠心不行，仅有本领不行，仅仅和自己亲近也不行：有忠心而没有本领不行，有本领而不忠心则更不行。如果是既有本领又忠心耿耿的部属，还有什么理由不和他们亲近呢？
用人是一个单位最容易出问题的方面，任人唯贤必须成为一名合格领导所要具备的基本素质。
管理者要有识人的才能。识人有个前提，就是要有容人的度量、气量和雅量。人才不是全才，用人要用一技之长，不能求全责备。
恒大对干部的推荐提名、考查考核、讨论决定等环节严格把关，杜绝“暗箱操作”，实行“阳光作业”，全程监督。
让员工献言献策、敢说敢做，充分发挥员工的积极性和创造性，企业才能不断发展壮大。关注员工的声音，用心留住人才是恒大制胜的重要法宝。
恒大致力于制定一套科学的考核指标体系和评价体系，完善考核的制度、内容、程序和方法，使考核结果成为对干部奖惩、任用的重要依据。
