营业外收支净额为营业外收入减去营业外支出后的数额。营业外收入包括固定资产盘盈、处理固定资产净收益、罚没收入、罚款收入、确实无法支付的应付款项；营业外支出包括固定资产盘亏、处理固定资产损失、非常损失、罚款支出等。
工业企业的营业利润，基本是产品销售利润。销售利润是一项考核、分析、评价企业经营成果的主要指标。其计算公式如下：
产品销售利润＝产品销售（价税合计）收入＋成本费用－流转税及附加税费
从上面公式可以看出，影响企业销售利润额变动的因素有五个：（1）产品销售数量的变动；（2）产品销售结构的变动；（3）产品销售价格的变动；（4）产品销售成本的变动；（5）产品销售税金的变动。
这五个因素中，税金的大小受税率制约，是企业不可控制的因素，产品价格的高低，对企业来说，也有较大局限性。关键是另外三个因素。企业要想取得较多的利润，应当：一是掌握市场脉搏，了解消费者的需求趋势，不断开发物美价廉、适销对路的新产品；二是采取各种措施，大量销售产品；三是提高管理水平，千方百计降低产品成本。在价格相对稳定的情况下，产品销售的越多，产品成本越低，则取得的利润越大。
由于各个企业的生产规模、技术条件、设备状况、产品种类等不同，单从利润绝对额看，不能反映出企业利润水平，不能准确地分析经济效果，为此，还必须考核利润率指标，利润率指标主要有以下三种：
1.成本利润率。指销售产品之后，取得的利润与该产品的销售成本的比率。这个指标可直接反映降低成本的经济效果。企业在一定时期内的产品成本越低，利润越多，成本利润率也就越高。运用这一指标，可以促进企业努力降低成本，增加利润。其计算公式为：
成本利润率＝产品销售利润总额／产品销售成本总额×100％
2.销售收入利润率。是产品销售利润对产品销售收入的比率。它说明增加销售额是否增加盈利。在产品价格不变的情况下，产品成本越低，利润越多，则销售收入利润率越高。其计算公式为：
销售收入利润率＝产品销售利润总额／产品销售收入总额×100％
3.资金利润率。是产品销售利润对企业全部资金平均占用额的比率。它表明每占用100元资金可以获得多少利润。企业产品销售越多，成本越低，占用的资金越少，资金利润率就越高。这一指标可以促进企业采取各种有效措施，以较少的资金提供较多的盈利。其计算公式为：
资金利润率＝产品销售利润／固定资金和流动资金平均占用额×100％
成本利润率和销售收入利润率，根据需要可以按各种产品分别计算。如果企业利润总额中，其他销售利润和营业外收支净额占有较大比重时，为了全面反映企业工作情况，也可用利润总额代替产品销售利润计算利润率。
五、企业利润分配
企业的利润按照国家规定做相应的调整后，依法缴纳所得税。
根据“所得税暂行条例”规定，国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业，以及有生产、经营所得和其他所得的其他组织，应缴所得税税率为33％。其计算公式为：
应纳所得税额＝应纳税所得额×33％
缴纳所得税后的利润，除国家另有规定者外，按照下列顺序分配：
1.被没收财产损失，违反税法规定支付的滞纳金和罚款。
2.弥补企业以前年度亏损。
3.提取法定公积金。法定公积金用于弥补亏损，按照国家规定转增资本金等。
4.提取公益金。公益金主要用于企业职工的集体福利设施支出。
5.向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。
六、量、本、利分析
量、本、利分析又称盈亏平衡分析。它是根据产量、成本、利润三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学分析方法。这种方法是为领导进行决策提供科学依据的计算方法。
（一）盈亏平衡点销售量的计算
盈亏平衡点又称保本点，在企业生产（并应销售出去）的产量达到保本点时，既不亏损，也没有利润。生产的数量若高于此点，就会有利润；若低于此点，就发生亏损。其计算公式为：
盈亏平衡点的销量＝产品固定成本额／（单位售价－单位变动成本）
上式中的“固定成本”是指在一定时期内，不随产品数量的增减而变化，如管理费用、折旧费用等；“变动成本”是随着产品的产量增减而变化，如原材料、辅助材料、燃料、动力、计件工资等。单位售价减单位变动成本后的余额，为单位创利额。
例，某企业生产甲产品，单位成本为1万元，其中变动成本为8000元，单位售价为1.3万元，固定成本分摊于该产品的数额为400万元，则：
甲产品盈亏平衡点产量（台）＝4000000／（13000－8000）＝800（台）
计算结果表明，当甲产品生产并销售出800台时，可以保本。如果高于800台就会有利润；如果低于800台，就将发生亏损。
（二）盈亏平衡点销售额的计算
盈亏平衡点的销售额，是指企业实现多少销货收入，才能抵补固定成本和变动成本。当销货额高于该点时，就会有利润，而低于该点时，就将发生亏损，刚达到该点即为保本。其计算公式如下：
盈亏平衡点销售收入额＝固定成本额／创利率，或＝固定成本总额／（1－变动成本率）上式中，
创制率＝单位创利额／单位售价×100％
变动成本率＝单位变动成本／单位售价×100％
根据上述企业的资料、数据，有关指标计算如下：
创利率＝（13000－8000）／13000×100％≈38.4615％
变动成本率＝8000／13000×100％≈61.5385％
甲产品保本点的销售额＝4000000／38.4615％≈1040万元
（三）目标利润销售量的计算
目标利润销售量，是指企业为要达到规定的利润目标需要销售多少产品。测算达到目标利润的产品销售量，目的是为企业进行经营决策提供依据。如果产品销售量小于该点，那么，利润目标就会落空。计算公式如下：
达到目标利润的产品销售量＝（固定成本额＋目标利润）／单位创利额
承前例，假定该企业甲产品目标利润为300万元，则：
达到300万元利润的销售量＝（400万＋300万）／（13000－8000）＝1400（台）
（四）目标利润销售额的计算
目标利润销售额，是指企业为达到既定的利润目标，应完成的销售额。其计算公式为：
目标利润销售额＝（固定成本额＋目标利润）／创利率
承前例，该企业实现目标利润300万元的销售额应为：
达到300万元利润的销售额＝（400万＋300万）／38.4615％≈1820（万元）
七、企业提高经济效益的正当途径
（一）做好市场调查预测，生产适销对路的产品。企业在进行产品决策时，应把市场调查放在首位，通过调查，了解消费者需要什么，需求的发展趋势，消费者对企业的产品抱什么态度，有什么要求等。企业应根据市场需求调整产品结构，增加适销对路的产品的生产，特别抓住其中一两种“拳头”产品，争优质，创名牌，保证产品畅销。
（二）不断进行技术革新，提高企业竞争能力。技术革新包括生产工艺设备、工艺和操作方法及产品设计等方面。通过技术革新、技术革命，提高企业生产能力，改造老产品，开发新产品，以“物美价廉”的产品满足消费者的需要，提高企业适应市场变化能力和竞争能力。
（三）节约材料和能源消耗，降低单位产品中的物化劳动消耗。应用新技术，采用“优选法”选择最优方案投料，合理套裁切削；在保证产品质量的前提下，合理使用代用品，大力开展综合利用，严格控制配料成本；做好材料、物资的采购、收发、保管工作；及时总结、推广节约能源、材料、物资的先进技术和经验。
（四）加强固定资产管理，提高设备利用率。企业要注意机器设备的配置成套性；认真制定并执行设备能力利用指标；对原有机器设备要进行挖潜、革新和改造，做好机器设备的维修、保养，保证设备的完好；逐步更新机器，使机器实现高速化、自动化、电子化。
（五）提高劳动生产率，降低单位产品中的活劳动消耗。不断提高职工思想品德、文化科学知识、业务技能等方面的素质，加强责任制度和劳动纪律，关心职工生活，细致地进行思想教育工作，贯彻按劳分配原则，改进企业内部分配制度，充分发挥职工劳动积极性。另外，要合理安排生产，改善劳动组织。
（六）提高产品质量，减少废品损失。产品质量高，等于增加了产品的数量。例如，一只汽车轮胎，假定能行驶5万公里方为合格，如果我们生产的轮胎可以行驶10万公里，那么，一只轮胎的使用价值就等于两只轮胎。如果不顾产品的质量，粗制滥造，生产出来的东西寿命不长，甚至不能使用，从它的使用价值来看，就等于减少了产品的数量，而且浪费了人力、物力，提高了产品的成本。企业要推行全面质量管理，制订科学、先进的技术标准，职工要严格遵守技术操作规程，健全质量检查制度，对废品要及时地认真分析，采取有效措施，减少损失。
（七）发扬勤俭节约精神，大力节约费用开支。企业的管理费用虽然所占比重不大，但是“涓涓之水”可以“汇成江海”，节约的潜力是很大的。企业要精简管理机构，提高管理效率；对管理中的各项开支，要实行计划管理；管好用好企业资金，提高资金利用效果，节省利息支出；严格遵守财经纪律和财务制度，严格控制各种非生产性开支。
（八）加强成本管理，促使成本降低。企业要搞好成本管理的基础工作；做好成本预测；正确计算产品成本，加强成本核算；严格成本开支范围和费用标准；建立成本管理分级、归口责任制；加强成本考核，开展成本评比分析工作，寻找降低成本的有效方法。
（九）千方百计推销产品，提高产品的市场占有率。企业生产产品的劳动效率再高，如果销不出去，不仅没有效益，还要赔大本。企业要有制胜的产品策略、价格策略、销售策略，以尽快地把产品销售出去。
（十）完善责、权、利相结合的责任制度，企业应把责任指标具体分解到各个部门、单位，直到班组和个人，并相应明确他们的权力和利益，他们有了一定的压力、活力和动力，就促使他们想方设法去增产节约、增收节支。
（十一）发动企业职工群众对如何提高经济效益，提出合理化建议，并与物质奖励、精神鼓励结合起来。只要上下同心、群策群力，企业定会取得可观的经济效益。
