军事管理也必须具有严密性。1941年12月7日（夏威夷时间）日本海军偷袭珍珠港。这天是星期日，美军官兵度假，雷达关闭，飞机舰只停航，高射炮位无人，结果美军损失极大，被炸毁8艘战列舰、10艘其他主要舰只、180架飞机，3500名美军死亡。事件发生前的5小时，陆军参谋长马歇尔发出了“严密戒备”的电令。原来日军偷袭前夕，美军就截获了表明日本将进攻美国的重要情报。然而，电报联络机构假日不工作，电令传递梗阻，导致如此严重的惨局。从军事管理上说，其原因是违背了封闭原理，失去了严密性。
反馈控制也称“过后行为控制”，其缺点是“滞后性”，虽然事后总结经验教训，可作为将来的借鉴，但有时已经造成损失。如质量检验虽然通过废品率可以发现生产中的问题，但经济损失已经不可挽回。因此，人们提倡“前馈控制法”，也就是根据对被管理对象发生变化的规律进行预测，提前修正行动。如高射炮打飞机，必须根据飞机的飞行方向、速度，算出飞机“提前量”的位置，作为射击目标。又如预测气候不好，影响收成，提前挖井、兴修水利或安排粮食进口；市场原材料供应紧张，可提前购买、增加贮存量。经理要重视信息反馈，认真分析反馈上来的信息，及时指导本企业的生产经营活动，以适应市场的变化。
五、做好监督与检查工作
监督、检查是为了更好地控制。在我国，领导者和群众都是国家的主人，彼此应是平等的，因此管理中的监督、检查具有领导与群众之间的“双向”特点。上级领导对下级人员的监督、检查，使他们服从指挥，遵守制度、纪律，认真履行职责，按时、按质、按量完成任务。领导者又要接受职工群众的监督、检查，以避免和减少工作中的失误，防止官僚主义、滥用职权的现象发生。
检查过程中应恪守的原则：
（一）公正。《荀子·不苟》中有言：“公生明，偏生闇。”意思是说：公正就会明察，偏颇就会暗于事理。检查者在检查中，要出以公心，以客观事实为依据，不能以主观意识代替事实，不能夸大、缩小事实，要坚决排除各种干扰、障碍。
（二）民主。******同志指出：“没有民主就没有社会主义，就没有社会主义的现代化。”俗话说，兼听则明，偏信则暗。在检查中，一定要听取多方面的意见，这有助于了解全面的情况。
（三）规范。检查必须依据有关法规、政策、制度、标准、计划指标，不能从个人好恶和私利出发，不能以权谋私，拿原则做交易。
（四）及时。发现问题及时，就可立即采取措施使问题得到解决。
（五）连续。通过连续不断的检查，获得系统的数据资料，从中分析事物发展的规律，预测其未来的趋势，以指导眼下的工作。
检查中应注意以下几点：一是自上而下地检查与自下而上地检查相结合；二是专业队伍检查与群众检查相结合；三是领导者听汇报、看材料与亲临现场察看相结合；四是典型检查与普遍检查相结合；五是检查与分析相结合}六是跟踪检查与阶段检查相结合；七是既要依据有关标准，又不能囿于框框，检查中不能搞削足适履，不能硬要使客观事实符合主观认识，应通过检查使主观认识跟上客观发展的形势；八是检查要与总结经验教训、与评比、与教育、与奖惩等工作紧密结合起来；九是检查与工作改进紧密联系起来，检查不能走形式主义，而要及时发现偏差、问题，使之及时加以纠正，得到妥善地解决。
六、网络技术
对工作过程实施控制，有多种方法，其中有网络技术，线性规划、黑箱方法。
网络技术又称“计划评审技术”、“关键路线法”。它是应用网络图的形式，来反映和表达一项计划中各项工作内容（如任务、活动过程、工序、费用等）的先后顺序和相互关系以及进度安排，通过计算确定关键路线，并选出最优的方案。
网络技术的基础是建立在网络图的绘制上。网络图由事件、活动和线路三部分组成。这三个组成部分，便是构成网络图的三要素。
计算各项目作业时间有两种方法：
（1）工作定额法。即按肯定可靠的工时编制作业时间。
（2）三点估计法。即先估计三种时间，然后用加权平均数的方法，求其平均值。计算公式为：
te＝（a＋4m＋b）／6
式中，te表示作业时间（平均值）；
a表示最短的估计工时；
b表示最长的估计工时；
m表示a、b二者之间的估计工时，即可能的时间。
这实际上还是一个估计值。用概率的观点来衡量估计，偏差不可避免，但这种方法还是有参考价值的。
假定现有一项工程，共有10道工序，并通过上述方法计算出了每道工序所需时间（天数），根据它们之间的联系，作网络图。
现在就可计算这个模型中的各条线路的总天数
第一条：A→B→C→D→F→G→I→J，计149天
第二条：A→B→E→F→H→I→J，计123天
第三条：A→B→C→D→F→H→I→J，计154天
第四条：A→B→E→F→G→I→J，计118天
显然，第三条路线占用时间最多，共154天，这就是关键路线或叫主要矛盾线。在工作具体进行中，关键线路如果延缓一天，最后完成的日子就必然延缓一天。因此，必须紧紧抓住关键线路上的备道工序，充分利用时差，抽调非关键线路上的人力、物力等资源，支援关键线路，保证关键线路不误工期或提前完工。
网络技术有以下优点：（1）便于阅读，便于管理。图上注有作业符号和时间、数字以及资源利用等，构成生产流程计划系统，一目了然。（2）显示全貌，掌握关键。它把整个工程项目有效地组织起来，标明关键所在，使管理者能统筹安排，科学地组织和指挥生产。（3）预断未来，便于控制。可根据网络计划执行情况，发现差异，及时采取措施加以纠正。（4）目标明确，便于协调。网络计划图反映出整个工程结构及各项作业（工序）之间的关系，使各部门及广大职工了解本部门在整体生产过程中所处的地位，便于各方及时沟通情况，主动协调，通力合作完成任务。（5）建立计划模型，为电子计算机管理提供了条件。
七、线性规划
线性规划是运筹学的一个重要组成部分。从企业管理角度来说，它是在满足约束条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案的一种数学方法。在数学的术语上，把这个衡量指标称为函数，寻求最优方案称为寻求目标函数的最优值。最优值在企业管理上的表现有两个方面，一是指收益效果最大值（如利润最大、产值最大、效率最高）；一是指资源消耗最小值（如成本最低、费用最小、时间最短）。
线性规划的图解法是通过绘制平面坐标图，把约束条件和目标函数表达出来，求得线性规划模型最优解的一种方法。它适用于求解两个变量的数学模型。运用图解法的方法步骤是：（1）在平面上建立直角坐标系；（2）确定满足约束条件的图解范围（可行解区）；（3）从图解范围求得目标函数的最优值（在坐标系中直接查找或解方程组求得）。
八、经理要有出色的自控能力
自我控制就是对自己的情感、言论、态度、行为加以控制。自我控制包括自觉地转移自己的心理活动，促使自己的某种心理活动加速或减速，使自己的某种情绪增强或减弱，起动或制止自己的某种行为，对自己的动机的协调，根据所制定的计划监督检查自己的行为，协调自己的各种动作等。一个人的自我控制能力强，就能冷静、沉着、妥善地处理各种问题；反之，如果自我控制能力差，就容易感情冲动，一遇到困难、挫折，就气急、暴怒，然后又转而丧气、退缩，事情就办不好、办不成。因此，经理要提高自我意识水平，在自己的心理系统中，理智因素如能起主导作用，这在很大程度上就能够驾驭自己。经理要客观的进行自我评价，随时检查自己，一旦发现自己的心理和行为与实现既定目标有差距，就要自觉地调整自己的心理和行为，特别是对那些无益的甚至错误的思想和行为，经理要及时地果断地抛弃。
经理要有坚韧不拔的精神。在历史上，几乎所有的伟人都得力于他们坚韧不拔的精神。坚韧是成功的阶梯，一个人如果有坚韧的毅力，他就已经把成功的线索牢牢地握在自己的手里了。纵使他遭到99次失败，也要争取在第100次时得到成功。据说，爱迪生在发明电灯时，共做过14000次以上的实验。一位年轻记者问爱迪生：“爱迪生先生，你对现在的发明曾失败过一万次，有何感想？”爱迪生回答说：“年轻人，我并没有失败过一万次，只是发现一万种行不通的方法。”经理负责管理一个企业，压在自己肩上的担子是很重的，往往为了完成一项任务，会遇到重重困难，甚至弄得一败涂地。这可能使人心灰意懒，一蹶不振。其实，在失败过程中，本来就孕育有成功的因素。只要你能够再忍耐一下，再坚持一下，再经过一番努力，成功可能就会出现在你的眼前。有些人在困难临头之际，不是挺身而起，而是缺乏坚韧不拔的精神。
如何更好地做到自我控制，有人总结了理智控制感情的八句口诀；面对成绩，不沾沾自喜；遇到挫折，不垂头丧气；遭受委屈，不暴跳如雷；受到奖赏，不头脑发热；遇到平庸的上级，不自以为高明；见到高傲的领导，不低三下四；解决易办的事情，不掉以轻心；处理棘手的问题，不忧心忡忡。
还有人总结了以理智控制言行的九句口诀：盛怒之时，不主事；狂喜之下，不许诺；郁闷之际，勿牢骚；得意之时，勿飘浮；喜怒至极，宜慎言；烦躁至极，应慎行；众怒面前，我制怒；众喜面前，我抑喜；祸至不惧，福至不狂。
经理为了控制自己的情感，理智地处理各种问题，当遇到不顺的事情时，笔者归纳了“遣烦制怒十法”：（1）高瞻法，不计较一时一地的得失，气度要恢弘，眼光要看远，热爱工作，这使人会忘却烦恼，精神会焕发起来。（2）移情法，把忧愤情绪转移开，心烦时打打球，下下棋，参加舞会，逛逛公园，跑跑步，或参加其他体育活动，让焦虑聚集在体内的能量释放出来，缓解心理压力。（3）比较法，遇到困难，想想比自己更困难的同志。通过比较，不是使自己安于现状，而是激起排除困难的力量。（4）宣泄法，把自己心中的郁结，向自己的亲朋好友，向知己的组织领导倾诉出来，得到他们的理解、安慰、支持和帮助。（5）自控法，培养自制力，锻炼坚强的意志，能在一定程度上直接控制自己的情绪，消除不良情绪的影响。（6）避开法，改变一下环境，暂时离开使你心情不快的地方，能使你得到松弛，改善你的自我感觉。（7）忘却法，对不顺心的事，尽力不再去想，同时分散自己的注意力，逐渐遗忘。（8）交友法，特别是与心胸开朗、性格开朗的青年人交朋友，能使你受到感染，消除烦恼。（9）宽慰法，客观地承认自己的挫折和不足。人无完人，金无足赤。要放宽心胸，自我安慰，“耿耿于怀”没什么好处，应从失败中吸取教训，振奋精神。（10）幽默法，幽默与欢笑是情绪的调节剂，说说笑笑可以帮助你排遣愁闷，使得自己的情绪好起来，进而增加战胜挫折的勇气。
