韩非子箴言
故欲利甚则忧，忧则疾生；疾生而智慧衰；智慧衰，则失度量；失度量，则妄举动；妄举动，则祸害至；祸害至而疾婴内；疾婴内，则痛祸薄外；痛祸薄外，则苦痛杂于肠胃之间；苦痛杂于肠胃之间，则伤人也憯。
——《韩非子·解老》
折射道理：所以想要得利的思想甚于忧愁，人有忧愁就会生病，疾病生起就会使智慧衰竭；智慧衰竭，就会失去行动的准则；行动失去准则，就会轻举妄动；轻举妄动，那么灾祸就会来到；灾祸来到疾病就会侵扰内心，疾病侵扰内心，那么疼痛的灾祸就迫于身体表面；疼痛灾祸迫于身体表面，那么痛苦便错杂在肠胃之间；痛苦错杂在肠胃之间，那么对人的伤害就够惨痛的了。
案例引导
一个年轻人每天都觉得自己有着无数的烦恼，于是他四处游走，寻找解脱烦恼的秘诀。
有一天，他来到一个山脚下。只见一片青山绿水，一位牧童骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。
年轻人走上前去询问：“你看起来很快乐，能教给我解脱烦恼的方法吗？”
牧童说：“骑在牛背上，一吹笛子，什么烦恼也会抛到九霄云外去了。”
年轻人按照牧童说的办法试了试，还是不管用。
于是，他又继续寻觅忘记烦恼的办法。
年轻人来到一条河边。看见一位白发老翁坐在柳荫下，手持一根钓竿，正在情怡然，自得其乐的垂钓。
年轻人走上前去鞠了一个躬：“请问老翁，您能赐我解脱烦恼的办法吗？”
老翁看了他一眼，慢声慢气地说：“来吧，孩子，跟我一起坐在这里钓鱼，保管你没有烦恼。”
于是年轻人和老翁一起钓起鱼来，可还是不灵。
他又继续寻找起来。
不久，他来到一个山洞里，看见洞内有一个老人独坐在洞中，面带满足的微笑。
年轻人向老人说明了来意。
老人问道：“这么说你是来寻求解脱的？”
年轻人说：“对对对！恳请前辈不吝赐教。”
老人笑着问：“有谁捆住你了吗？”
“没有……”
“既然没有捆住你，又谈何解脱呢？”
年轻人终于大彻大悟，原来自己所谓的烦恼都是自找的，是他自己捆住了自己。
管理智慧
很多人都可能为一些芝麻绿豆的小事而烦恼，使自己的情绪受到影响。
虽然说人有七情六欲，喜怒哀乐是人的情绪对环境和刺激的本能反应，但是随便不加控制的表现自己的情绪往往会伤害自己，不利于自己的身心健康以及在企业的发展，而且还会伤害别人，破坏人际关系。
美国亿万富翁、工业家卡耐基说过：“一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。”一个管理者只有能掌控自己的情绪，才能迈出成功的第一步。
职场中应该绝对避免的几种消极情绪是：牢骚满腹、怨天尤人、消极怠工、愤怒偏激、嫉妒仇视、患得患失、自视清高等，这些都是影响个人职业发展的致命伤害。管理者一定要掌控自己的情绪，突破情绪舒适区。
行动指导
作为管理者，要有控制情绪的能力，不做一个杞人忧天、自寻烦恼的人，也不要再患得患失，掂量来掂量去，过于瞻前顾后，而是要让自己的内心一直都保持着明朗、愉快、积极的状态，无论发生任何事，都要积极乐观，向新的人生挑战。
第三周 明察秋毫 慧眼识事
星期一 智术之士，必远见而明察——观察能力
韩非子箴言
智术之士，必远见而明察，不明察，不能烛私；能法之士，必强毅而劲直，不劲直，不能矫奸。
——《韩非子·孤愤》
折射道理：有智慧有办法的人，必然有远见而能明察，不明察，就不能照亮那些私下的东西；能执行法令的人，必然是刚强坚毅而刚劲正直，不能刚劲正直，就不能矫正奸邪的东西。
案例引导
王友受公司的委托去中东地区发展空调市场，当时在中东地区，空调市场可以说都被美国空调所控制。当王友初到这个地区的时候，并没有拿出自己的产品与对方进行竞争。美国空调看到有竞争者进入自己的“地盘”一直虎视眈眈地盯着对方有什么行动，当发现对方没有任何行动时，则更加的警觉了。
王友把这一切都看在眼里，但他还是没有去卖自己的空调，而是把精力放在做市场调查上，不断地对周围的环境和形势进行观察。通过一段时期的观察，他发现，中东地区的酷热使人们都争相购买空调器，但含盐分极高的潮湿的海风及沙漠吹来的尘土，很容易使空调器生锈、堵塞。因此，使得本来可以用十几年的空调器，在那里不过几年就不能用了。
于是，王友开始行动了，他暗地里却让富士通公司的技术人员对原产品进行了技术改造，使之能适应当时中东地区特殊的气候环境，不但要使新产品提高抗腐蚀性能，而且还要提高防堵塞性能。
当王友的建议被公司采纳并研制成功时，一上市就受到了中东地区人们的青睐。而美国空调在面临这一情况时，只有灰溜溜地为其让路了。
管理智慧
观察能力是一个人尤其管理者必须具备的素质。良好的观察力可以使我们更好的面对问题、解决问题。
人的智力活动是从观察开始的，观察是智力活动的开端和源泉。如果一个管理者对周围的事物“视而不见”、“充耳不闻”，那么他就无法认识事物，更无法管理团队。
不管是在生活中，还是在工作中，我们都会遇到很多司空见惯的事情，这些事情本身也许就蕴藏着成功的机遇。能否把握这个机遇，如何把握这个机遇，有时候就在于你是否比别人多观察了一下。
观察，不是简单地看或者听，只有在观察前、观察中和观察后，始终动脑筋思考探索的人，观察能力才会迅速得以提高。可以说，通过观察发现问题，通过思维解决问题。没有思维的观察，只能使获得的知识停留在感性认识的低级阶段。
作为管理者，要确立观察的目标，提高观察的针对性。针对你想了解的方面，通过有效的看、听、问，找到自己想要的答案，渐渐提高观察能力。
行动指导
观察要有目的性，要明确观察的对象、要求、步骤、方法等；观察还要有条理性，要全面系统、逐步进行，避免盲人摸象；观察还要有理解性，即观察要与思维相结合，有所思考；观察还要有敏锐性，要善于发现难发现或者容易忽略的东西，善于发现一些微小的细节。
星期二 下言而上用者，惑也——看问题不要只看表象
韩非子箴言
伯乐教其所憎者相千里之马，教其所爱者相驽马。千里之马时一，其利缓；驽马日售，其利急。此《周书》所谓“下言而上用者，惑也。”
——《韩非子·说林下》
折射道理：伯乐教自己所憎恨的人去鉴定千里马，教自己所喜爱的人去鉴定普通的劣马。千里马很长时间才有一个，所以鉴定的利益来得慢；普通的劣马每天都有买卖，鉴定的利益来得快。这是《周书》所说的“把适用于一时一事的话当成普通的原则来使用，这也是一种迷惑。”
案例引导
西汉时期，汉文帝曾问田叔：“天下之士，谁是贤良忠臣？”田叔回答是云中郡守孟舒。文帝说：“边敌入侵，孟舒没有坚守住城池，还战死了好几百士卒，我已经罢免了他的官职，他怎么能算是贤良忠臣呢？”
田叔说：“当时，孟舒率军已奋战几昼夜，疲惫不堪，故在敌军发起进攻时，孟舒不忍再令将士迎战。士兵见其如此宽厚仁爱，无不感动，争先恐后登城杀敌，奋不顾身，视死如归，所以，阵亡的人很多呀！”
文帝听到这儿，不禁慨叹道：“孟舒贤臣！”重新召孟舒为云中郡守。
管理智慧
“人，都戴着一副假面具。”这是心理学家莱格的话，意思是说人都具有自己的实像和虚像，而虚像是给人看的，体现真面目的实像却不易显露。
凡在知人用人上的失误，都是只注意人才的一些表面，对于其人的德才却没有深加考察，造成“草莹为火，荷露为珠”，而埋没甚至遗弃和伤害了真正的贤能之人。
善于知人用人者，都是从人才的本质特征中去考察，而不是只看表面现象。
一个成熟的管理者应避免“第一印象”误导自己的判断，识人立足于长远，立足于生活观察，立足于工作绩效，切忌被假象迷惑双眼。
行动指导
管理者看问题千万不要只看表象，而是应时刻保持清醒头脑，有自己的独立见解，仔细思考，弄懂其中的奥妙，不受表面现象所左右。
星期三 刻削之道鼻莫如大，目莫如小——做事要留有余地
韩非子箴言
桓赫曰：“刻削之道鼻莫如大，目莫如小。鼻大可小，小不可大也；目小可大，
大不可小也。”举事亦然。为其不可复者也，则事寡败矣。
——《韩非子·说林下》
折射道理：桓赫说：“雕刻的原则是，鼻子不如大一些，眼睛不如小一些。鼻子刻大了可以削小，刻小了就不能增大了；眼睛刻小了可以加大，刻大了就无法缩小了。”做事情也是这样。谨慎地去做那些不可重复的事情，那么事情就很少有失败的了。
案例引导
一个佛门弟子，做事非常的认真，日夜参禅，可就是收效甚微。一天，他去请教师傅，师傅听后，给他一个葫芦、一把盐，说：“你把葫芦装满水，再把盐放进去，让它很快的融化。”弟子立即照办。可过了一会儿，他又来找师傅，说：“师傅，水太满了，摇不动啊。想用筷子进去搅，可葫芦口又太小了，进不去。所以，这盐都沉到下面去了，化不了啊！”
师傅听后笑着说：“呵呵，那不好办嘛，你先把葫芦里的水倒掉一些，然后再用力摇一摇，看看如何？”徒弟又立即按照师傅说的去做了。呵呵，果然见效，甚至可以说是立竿见影，葫芦里的盐很快就融化了，清水变咸水了。
徒弟终于悟出了其中的“真谛”：为人做事，留有一定的“余地”是必不可少的。因为在生活中，我们所面临的人和事，往往是纷繁复杂的，需要留有足够的“空间”或者“余地”，这样可以促进或者加快事物向既定的目标发展。就像上面故事中的情况，葫芦口小，不能用东西进去搅，那么，如果你把水装满，就等于把事物活动的“空间”堵死了，没有了“余地”，这样做不但不利于事物的发展，反而会阻碍事物的发展和进程。
管理智慧
在这个世界上，没有完全绝对的事情，就像一枚硬币一样，具有它的两面性。这就告诫我们做人做事不要太绝对，要给自己和他人留有余地。
不管是在工作中，还是在生活中，事情总会有那么一点意外，要学会留有余地，就是为了去容纳这些“意外”杯子留有余地，就不会因为加进去液体而溢出来；气球留有空间便不会爆炸；人说话、做事留有余地便不会因为“意外”的出现而下不了台，这样就能使自己有回旋的机会。
“利不可赚尽，福不可享尽，势不可用尽。”在这个充满风险、充满挑战的社会里，很多事情是不可重复的，所以我们常说：“世上没有后悔药卖”我们在做人做事的时候必须要像雕刻师一样，精心切磋琢磨，给自己留出一定的余地，以备不时之需。
行动指导
任何人任何时候做任何事情都不能盲目，不假思索的去做，而是应该谨慎，做最坏的打算，给自己补过的机会，不要把事情搞到不可收拾、不可挽回的地步。
星期四 似类之事，人主失诛，大臣成私——提高判断力
韩非子箴言
似类之事，人主之所以失诛，而大臣之所以成私也。
——《韩非子·内储说下六徽》
折射道理：似是而非的事情，是君主之所以处罚失当，而大臣之所以能够谋取私利的原因，所以管理者要提高判断力，对似是而非的事情准确的判断。
案例引导
李渊建立唐朝后，还有一些地方割据势力与之对抗。
李世民奉命来到新绛安营扎寨，准备与刚刚逼近的宋金刚大军交战。将领们纷纷建议，趁着敌军刚到这里，还没稳住阵脚，一举出击，将其攻克。
而李世民却说：“敌军远道而来，一无充足的粮草，二无坚实的后援，他们肯定希望速战速决。如果我们主动出击，那不是正中敌人下怀吗？”
于是，李世民下令，全军整装待命，暂时闭门不出，即使敌人挑战也决不迎战。
果然不出所料，几个月后，宋金刚的大军粮尽草绝，士气大减，无人愿战，只好撤兵回营。李世民见时机已到，便乘胜追击，大败敌军。
正是因为李世民冷静忍耐，仔细分析敌我形势，才凭借着自己敏锐的判断做出了针锋相对的决策，按兵不动，隐忍待机，最后轻松取胜。如果他不相信自己的判断，冒失地与敌人交战，那么战争的胜负也就难定了。
管理智慧
管理者最需要的就是准确判断的能力，如果对市场判断错误，就会导致亏损，如果对形势判断错误，就会导致失败，如果对人才判断错误，就会导致用人不当。
所以，管理者要具备独立思考能力和判断能力，善于察言观色，可以根据对手的举止言行对谈判作出正确的分析和判断，能通过客观、仔细的观察判断，敏锐地注意到那些细微的却很重要的细节和特征，审时度势，避开陷阱，更好的洞察事情的本质，辨别信息的真伪。
另外，管理者还要做到不跟风起哄，不盲目趋同，在其他人都朝着一个方向考虑问题的时候，善于避开潮流，独辟蹊径，走一条与别人截然不同的路。
行动指导
良好的判断能力，是一个人敏锐反应力的体现。作为管理者，要利用一切机会去提高判断能力，对事件有迅速做出判断和选择，准确预测未来，为自己创造价值，为企业创造效益。
星期五 物之几者，非所靡也——当机立断，不可拖延
韩非子箴言
有与悍者邻，欲卖宅而避之。人曰：“是其贯将满也，子姑待之。”答曰：“吾恐其以我满贯也。” 遂去之，故曰：物之几者，非所靡也。
