马克思在谈到资本主义社会的竞争时就曾指出：“这是一个规律，这个规律一次又一次地把资产阶级的生产甩出原先的轨道，并迫使资本加强劳动的生产力，因为它以前就加强过劳动的生产力；这个规律不让资本有片刻的停息，老是在耳边催促说：前进！前进！资本主义经济正是在竞争机制的推动下飞速发展，使资产阶级在不到两百年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生力还要多，还要大。”我国二十多年改革开放的实践也充分说明了竞争对经济发展的巨大推动作用，市场经竞争机制的引入，使我国二十多年来的国民经济得到了飞速发展。
市场是最公正的法官、最公正的裁判。所有的竞争者均享有平等的机会，但竞争的结果只能是“择优录取”、“优胜劣汰”。
有一位老总曾说过这样一件事：有一次，他的公司招聘一名经理，有许多人前去应聘，他一眼就从应聘者中看中了一位小伙子。面试开始了，应聘者一个接一个地走进了他的办公室，那个小伙子却一直没有露面。老总感到奇怪，就让秘书去了解一下情况。秘书回来报告说，那位小伙子遇到了同时来应聘的一些朋友和亲戚，就让他们先进来面试。终于，那位小伙子进来了，他果然显示出了高于其他应聘者的能力，但最终这位老总没有录用他。当其他人问及原因时，他说：“虽然他有着超出其他人的才能，但最重要的是他缺乏竞争性。他既然能把应聘的优先权让给别人，那么难保他不会把重要的商机让给竞争对手。才能是可以培养的，竞争意识却很难形成。我不能把自己的公司交给一个没有竞争意识的人去管理。”
竞争性正在逐渐成为衡量一个人能力的标准之一。正如这位老总所说，没有竞争意识的人很难获得成功。看到这里，你是否也应该停下来想一想这些问题：我是一个有竞争意识的人吗？我的竞争意识到底有多强？
要想在今天的激烈竞争中获得生存和发展的机会，就必须必变传统观念，大胆而积极地表现自己，把机会抓在自己手里。因为只有你自己获得了生存，才能真正帮助你愿意帮助的人。而竞争的根本目的就是要把真正有才能的推上重要的位置，发挥聪明才智，给社会创造财富。如果做个谦谦君子，把机会让给才能不如你的人，实际上就是对社会造成的一种损失与浪费。
因此说，机会面前莫让步！
智者当借力而行
当今是一个竞争日益激烈、专业化分工越来越细的社会，单枪匹马闯江湖的时代已经一去不复返了，合作已成为个人及团队发展的主要形式。当一个人的力量难以达成一个目标时，不妨积极与人合作，借助他人的力量达到目的。
荀子说：“借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。”还有“君子性非异也，善假于物也”的大智慧。
他山之石，可以攻玉；一个好汉三个帮；好风凭借力，送我上青云；《三十六计》中有借刀杀人、借尸还魂；商业上常说借风腾云、借鸡生蛋；就连西方智慧中也有“我看得更远，是因为我站在了巨人的肩上”……这些都说明了一个共同的主题：“借”乃成事之要诀。
借有三种形式，即借人、借势和借钱。下面分别举例说明“借”在各种形式中发挥的巨大作用，以及借的方法和技巧。
（1）借人。主要是指借助人际关系。具体来说，这种关系可以是领导关系、同事关系、同学关系、同乡关系、朋友关系、亲戚关系、邻里关系。
①借助领导关系办事儿。找领导办事儿，要掌握好分寸，不要鸡毛蒜皮的事儿都找领导，那样的话，你的领导会以为你没拿他当回事儿，他太不值钱。一般来说，以下几种情况适合找领导帮忙：
a.与单位工作有关的事。比如分房这件事。有两个员工，他们具备同样的条件，在领导心中也占同等地位，在分房时，一个有口不言，只是听候领导的吩咐；而另一位三天两头去找领导诉苦，有空就拨拨领脑子里分房这根弦，结果被优先考虑。那位老实巴交的员工只能眼巴巴地看着别人住进宽敞明亮的新房，他们一家三口仍挤在一间破旧的平房里。
b.直接涉及自身利益的事。比如你爱人调动工作。如果只凭你自己，可能费尽九牛二虎之力也办不到，但找单位领导来办，可能轻而易举就摆平；而且，领导会觉得你重视他，使他有了救世主的感觉，又可以作为为单位职工解决困难而积累其领导的资本。有时，这样的事你不找领导，领导反而会产生你看不起他的想法。
②借助同事关系办事儿。找同事办事儿，要注意以下几点：
a.请客送礼的事儿别托同事办。这类事看起来毕竟不太光彩，如果同事不能直接办，也得“人托人”，费周折这样的事儿，不如直接转求他人。
b.要坦诚。同事之间了解得比较多也比较深，求他办事儿时完全可以打开天窗说亮话。如果在他面前过于含蓄，含含糊糊，就显得不坦诚，很容易使他产生误解，以致回绝你。
c.要客气。一般来说，同事之间都没有太深的交情。因此，说话时一定要客气，注重礼貌。办完事之后，一般不用钱财来表示谢意，客气几句，说声谢谢就可以了。当然，具体情况还要具体对待。
此外，十年寒窗半生缘，要善于利用同学关系；远亲不如近邻，居家过日子，邻居可以帮很大忙；是亲三分向，找亲戚帮忙是理所当然的；老乡见老乡，两眼泪汪汪，身在他乡异地，如能遇上老乡，求他帮忙，可能比亲戚还有效。
（2）借势。说起借势成事，不得不谈“借东风”这段历史上的经典故事。
东汉末年，曹操在平定北方、统一中原之后，率20万大军沿长江东进，企图迫使占有江南六郡的孙权不战而降，而后实现一统中国的宏愿。
当此之时，屡遭败绩的刘备已退守到长江南岸的樊口。受刘备委托，诸葛亮只身一人前往柴桑会见孙权。最终，诸葛亮舌战群儒，坚定了孙权迎战曹操的决心。于是，孙权和刘备结为联盟，共同抗曹。孙、刘的军队与曹操的军队在赤壁相遇，拉开了赤壁大战的序幕。
曹操军队不习水战，初次交锋，孙、刘联军占了上风。曹操命荆州降将蔡瑁、张允训练水军，周瑜大会群英，巧施离间计，使蔡瑁、张允误死于曹操刀下。曹操失去善于水战的指挥。窘迫之际，将大船、小船或三十为一排，或五十为一排，首尾用铁环连锁在一起，如此上了江面，任凭风大浪大，战船也不再颠簸。曹操自以为妙计，甚是得意。
周瑜得知消息，打算用火攻的方法大破曹军。但时值冬季，江上多刮西北风，如用火攻，不但烧不了曹军，反倒烧了自家战船，周瑜为此坐卧不宁。诸葛亮上知天文，下知地理，早已测知冬至前后将有一场风力较大的东南风出现，于是自告奋勇，要“借”一场东南大风，助周瑜一臂之力。
周瑜欣喜若狂，又得大将黄盖以死相助，以“苦肉计”骗取曹操信任。在东南风乍起之时，驾着十余只载满浇上油和裹有硫磺、干草等易燃物的战船，在夜幕来临之际，迅速向曹操的战船驶去。黄盖一声令下，点燃干草，十余艘战船在强劲东南风的推动下，犹如十余只火龙，直向曹军的战船扑去。
霎时间，江面上火光冲天，浓烟滚滚。曹军战船牢牢地连在一起，一船起火，几十只瞬间也串烧起来。结果，曹兵大部分被烧死、溺死于江中。大火从江面很快蔓延到曹军岸边的营寨，曹营也变成了一片火海。
孙刘联军乘势水陆并进，曹操从华容道侥幸逃脱，20万大军损失殆尽。
（3）借钱。一个初涉商道，手头资金不足的人，怎样才能筹集到足够的资金，去做生意呢？办法只有一个——借。
达拉斯的查理·赛门斯是百万富翁。起初他身无分文，直到外出工作，才有了一些积蓄。每个周末查理会定期到银行存款。其中一位营业员注意到他，觉得这个孩子天生聪慧，了解金钱的价值。
查理决定创业，从事棉花的买卖，那位职员让他贷款。这是查理·赛门斯第一次运用别人的钱，一年半之后，他改为买卖马和骡子，过了几年，累积了许多经验。
后来，查理·赛门斯贷了一笔钱，又加上固有的资金，买下一家保险公司。赛门斯得知芝加哥一家保险公司，为所有主动洽询的客户建立了资料档案来直接开发“基本客户群”，效果非常好。很多业务员不敢拜访陌生的客户，从而浪费了许多潜在的机会。而“基本客户群”是原先就有兴趣的客户，并不会使业务员感到恐惧，成交的机会更大。促使客户主动洽询的方法是广告。但是，广告费用非常昂贵。
查理向达拉斯银行贷款。银行非常乐于把钱借给像查理·赛门斯一样诚信、并且有可行性计划的人。查理的贷款额度不受限制。他的寿险公司，原来的资本只有40万，在短短10年之内，获利4000万。其后，他又运用别人的钱投资旅馆、办公大楼、制造厂和其他企业。
克莱门特·斯通买下资产160万美金的保险公司，用的是卖方的钱。他说：
我在年底做好研究、思考和规划，决定下一年度的主要目标，是增购一家保险公司。我订出完成的期限：明年12月31日。
首先，我必须找一家符合要求的公司。当然，还有钱的问题。我必须承接该公司所有的合约，向其他公司再保。我要保留该公司完整的组织，但不需要业务员。如此，比花一大笔钱增设新的公司更容易。
其次，寻求无形的力量指引和协助。我有一项有待完成的重要目标。一个月过去了，两个月、六个月过去了，终于，十个月过去了。我试过各种可行的方法，却都无法满足我的两项基本需求。10月份的一个周末，我坐在书桌前面，研究、规划和思考，检讨本年度的目标清单。除了最重要的一项之外，其余都做到了。
两天后，我坐在书桌前面，电话铃响，话筒的另外一端传来：“克莱门特，你好，我是乔·吉布森。”乔开门见山地说，“商业信托公司所属的宾州保险公司，由于亏损累累，即将清算，下星期四在巴尔地摩召开董事会。宾州保险所有的业务，将由商业信托公司所属的另外两家保险公司承保。商业信托公司的执行副总裁是华汉先生。”
我简短地问了几个问题，就挂断电话。我想，只要能提出一项计划方案，使商业信托公司更快达成目标，同时降低风险，就不难说服他们的董事会接受。
