你应有的解决方法是你在感叹“没有时间”之前，应该切实检讨自己，对下列几点尤其要有彻底的认识：
培育下属的方法，绝不能限于“即时教导”，通过工作而做的“即时教导”，才是培养人才的根基。
“即时教导”并不是“特别”举行的某种教育，而是你每天的管理工作本身，就有“即时教导”的作用。
实施“即时教导”并不需要专门挤出时间。只要你有下列的条件就能做得好：
（1）“教育下属是我的重要工作”--要有这种责任感。
（2）“设法早日把他训练成可以从事某项业务的人--要有这种指导的意愿。
如果你想拥有一段时间实施教育，必须在开始工作之前就确保留出时间。在工作最忙碌的阶段，想在下班后实施教育，往往由于加班，无法如愿。另外，在工作完成之时实施教育，由于下属的学习意愿不高，做来也效果不佳。
要知道”时间是自己找出来的“，只要有这种观念，你就随时可以找出时间，活用于下属的”即时教导“上。
◎优化员工的道德
事业中的道德如同一个人本身的道德一样，它可以使更多的人与你建立良好的关系，这一关系的建立必然会为事业奠定基础。事业中的道德诸如员工的职业道德、商业信誉等。这些因素是企业或是其他团体形象的一个标志，而它们则是每一个职员道德集合的结晶，因此要提高团体的形象就要努力培养所属职员在事务中应具备的道德。
优化员工的道德，一方面要致力于改正员工的缺点，另一方面又要把团体的道德观灌输给员工。这样员工就能对内与同事协调地处理人际关系，对外取信于公众，为团体带来良好的声誉。
就以商业为例，俗话说：”顾客就是上帝。“这是商业中不变的真理。要赢得顾客的信任，靠的是什么呢？应该是产品的质量、是员工的服务。产品的质量可以通过提高科技水平和加强管理监督做好，但要在服务方面更上一个台阶，除了加强管理以外，还要着重对员工的道德培养。对员工的道德培养应着重于乐于助人，即时时刻刻关心顾客，想顾客之所想，急顾客之所急，使顾客能感觉出有人情味，这样顾客的回头率就会越高。
一个团体事业的成功靠的是每个成员的协作。团结的氛围来自何方？答案可能有很多，但就主要而言可以说成一个”忠“字，忠于集体，忠于事业。领导者要做好自己的工作，要使集体的事业成功，就必须培养忠实于集体和事业的员工。忠是道德的一个方面，因此也是优化道德的一个重要方面。
古今中外杰出的领导者在育人方面都特别强调以德育人，可见品德的重要。除了上面所说的”助人为乐“”忠于他人“以外，还有勤俭节约、诚实信用等。
朱元璋就是一个以节俭育人的典范。朱元璋出身贫苦农民，历尽艰辛，因而深知民间疾苦。在南京建造宫殿时，负责施工的大臣送上设计图案，朱元璋当即将那些需要精力雕琢的部分取消，改让画工画上自己的艰苦经历，以提醒自己不忘过去，并告诫子孙建业之难，期望他们能守住帝业。他还命人把唐代诗人李山甫的《上元怀古》诗书于屏风上，让子孙能得以见之。朱元璋还要求子女绝不能贪图享受，他命人把太子朱标带到农村，让他亲眼看看农民生活和耕作的情景。同时，朱元璋还告诫自己的官员要节俭。这样，在朱元璋的言传身教下，明朝的上层人物在相当长的一段时间内保持着节俭的良好习惯。大明江山也因此受益并一直延续了270多年。现代史学家总是心有疑问，明代皇帝是历代皇帝中最昏庸最无能的之一，却又在位了那么长的时间，除了早先建立的一套体制以外，节俭之风不能不说是一个原因。
领导者成就事业，道德育人在先，可谓未雨绸缪。
◎培养员工坚强的意志
意志是为了实现预定的目标而自觉努力的一种心理过程。它有两个特征：一是它的目的性，二是它的坚持性，使人在实现目标的整个过程中，能够自觉排除自身情绪的干扰，克服外部困难的阻力，而坚持不懈地努力。任何人如果没有坚韧不拔的意志，必将一事无成。因此每个人不仅要时时刻刻注意培养自身的意志，对领导者而言在育人方面也必须重视员工意志的培养，因为意志可以充分发挥一个人的潜力，从而促进事业的发展。培养意志应主要从以下四个方面入手。
（一）持之以恒
不管做什么事，都最讲究一个恒心，有恒心才能一如既往地把一件事做到底。前人说：”积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海……锲而不舍，金石可镂。“这都说明了要成就事业，必须坚韧不拔、锲而不舍；如果没有恒心，任意放纵，半途而废，就没有多大出息。”一曝十寒“”三天打鱼，两天晒网“懒懒散散是没有成功的希望的。常言道：”坚持就是胜利。“能够坚持下去，必然有一股一以贯之的意志在支配。
国外一家大公司在育人上有这样一个绝招，让新来的员工带上他们公司的产品去推销，身上不准带钱，可想而知，如果不能推销出去，就没有车费，就没有吃饭的钱。此时此景，员工一定感到压力极大，但这是上级的一次考验，如果失败就很难在公司里混下去。于是大多数员工终于克服重重困难，把产品推销了出去，因而得以留用。这种方法不失为一种逆境育人的好方法。在逆境面前，人最易退缩，若能坚持不懈，诚为可贵。
（二）抵抗欲望的诱惑
人最大的敌人不是别人，而是自己。这敌人不是自己的躯壳，而是自己的欲望。战胜欲望也就战胜了自我，否则各种安逸的生活、优厚的待遇、诱人的荣誉等都会使自己的人生之船偏离航向。领导者育人就要让员工不纵欲，做一个心静如水的人，就如同”任尔东西南北风“”我自岿然不动“一样。
人非草木，都有七情六欲，为自身需要去追求正常的利益是无可厚非的，在商品经济时代甚至是应给予鼓励推动的，但万事都得有一个度，超过这个度就会背离初衷而适得其反，故不可纵欲。
第一，不可为物欲所诱惑。物欲可以说在人的欲望中居于第一位，因为人们总是希望自己的财富更多一些，从而地位也就高一些。所以在社会激烈的竞争之中，对方往往以物欲作为突破口，收买员工从而获取重要情报或是挖走自己的重要人员。因此，抵制物欲的诱惑既是个人成功的关键，也是领导事业成功的关键。
第二，不可为女色所迷。自古英雄难过美人关，但能过美人关的英雄还是大有人在，尽管如此，三十六计中的”美人计“还是会”永葆青春“。自古英雄丧于色的举不胜举。周幽王喜褒姒而西周亡，吴王宠西施而为越王勾践所灭，仅此两例就可以说明贪于女色的危害。领导者育人不仅要教育员工不能因色误事，还要教育员工莫要贪恋女色而丧失斗志。
第三，不要玩物丧志。每个人都有自己的喜好，但若一味沉溺于此，便会影响事业的发展。人一心不可两用，倾注于一方必然会忽略另一方，有时由于对其他事懈怠处之就会错失良机。
第四，不可纵酒。酒本是作为药物以强身健体，但后来渐渐成为日常饮用的物品，而且成为人际交往中不可缺少的工具。但若不加节制，滥饮酒精，必然会因酒误事。
领导者必须让员工不纵欲，时时警醒他们要以大事为重。
（三）胜不骄
人在得意之时往往喜不自禁，既有”一日看尽长安花“的飘飘然，又有”莫使金樽空对月“的放纵。在得意之时各人表现不一，既有成功喜悦与人分享的，也有骄傲自满的。胜利的确难得，有平时汗水的结晶，也有机遇的垂青，一朝若有收获，又怎不令人欢欣鼓舞。那种感觉只要看看捧着沉甸甸的稻穗的农夫那欢欣喜悦的泪水就知道了，成功就该庆祝一番。可是成功之后有的人骄傲自满，以为后无来者，就不思进取了。另外，一有成绩就放纵自己其实是心灵脆弱的表现，这种性格一旦遇到挫折，整个心理一下就垮了。故领导者育人就应培养他们的意志，让他们在胜利时能保持清醒的头脑继续做好自己的事。
（四）败不馁
胜不骄就应败不馁，这是一个人坚强性格的表现。许多人往往在困厄之时把自己的弱点暴露无遗，因为人若不得志，在失意之时就容易放纵自己，就没有追求、没了斗志。故在困难之中而不丧失斗志极为难得，许多惊天动地的大业都是在困境中创造的。勾践卧薪尝胆夙愿得偿，清代蒲松龄曾为之评说：苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
相较而言，项羽自刎乌江则是自暴自弃。育人要使人做到事败而志不败，还应培养不畏困难、迎难而上的作风。
◎让下属树立理想
理想是一个人的精神支柱，是完成各项事业的向心力、凝聚力和推动力。理想就是一个人要达到的目标，就是一个要实现的梦想。有人想过无所事事的生活，这是他的理想；有人要得到更多的物质，这是他的理想；有人要干一番轰轰烈烈的事业，这是他的理想。总之，不同的人有不同的理想，但我们这里要说的理想是需要经过努力奋斗方能达到的目标。有了这样的理想，才能不因一时的得失而丧志，才能在工作中不屈不挠地对待失败，又能冷静地看待成功。因此树立崇高的理想是领导者育才的重要方面。
（一）人贵有志
理想是人所追求的目标。人们常把理想与志向相提并论，常问”你的理想是什么“”你的志向是什么“，可见两者联系紧密。一般而言，理想是志向的基础，而志向则是实现理想的意图和决心。领导者育人就应让下属树立远大的理想，明确自己的志向。
理想、志向是一个人进取发展的推动力。一个没有理想的人无益于一架躯壳，如行尸走肉。理想可以推动一个人去奋斗，领导者就可以利用这一点去推动事业的发展。干一行就应爱一行，并在这一行中努力进取达到更高一层，拿破仑说：”不想当将军的士兵不是好士兵。“作为一个军人，将军应是每个士兵的理想。同样，不想当领导的下属不是好下属。不管怎样，必须首先有为之奋斗的理想，才有不懈的努力。因此每个下属都必须树立自己的理想。
近代以来我国涌现了一大批优秀的科学家，他们都怀着为祖国而奋斗的理想。詹天佑立志修一条自己的铁路，在清政府决定修京张铁路时，一些外国工程师就声称：”如果没有我们，这条路就不可能问世。“面对各种压力，詹天佑毅然挺身而出，担当了此项重任。志向既立，面对外国人的嘲讽，詹天佑和中国工人克服种种困难，只用4年的时间就完工了，而且比原计划提前两年完工，还结余28万两银子。同样，飞机设计师冯如决心造出世界一流的飞机，为中国人争光，终于他经过精心设计，打破了以前的记录。
育人从大的方面来说，就要培养他们，使之具有远大的理想和志向，在实际操作中可以以适当的形式，让他们提出近期和远期的奋斗目标，并以别人的成就事例或者现身说法来影响他们，督促其理想的实现。这样，自己的下属在实际工作中就不会盲目，就不会”做一天和尚敲一天钟“，而是成为一个有理想有目标的人。有理想则有奋斗的干劲，有了干劲则又会推动理想的实现。
（二）有志者，事竟成
理想、志向是人生旅途中的航灯，即使在漆黑的夜晚，它也会指引人前进的方向。一个没有志向的人如心中没有罗盘，不敢轻易迈出一步，唯有在原地打转，这样就不会有发展；而有志之人，时时刻刻地想着自己的奋斗目标，并通过实际的努力去实现它，同时，在美好前景的诱惑下，人们奋斗起来更有干劲。有此精神，事业就成功一半了。
华裔盲女云海泽，自幼双目几乎完全失明，但她立志克服残疾，自食其力，有所作为，并以坚韧不拔的决心与毅力，矢志努力，不仅读完小学、盲人学校和大学，而且以其出类拔萃的学习成绩得到英国颇有名气的罗尔斯·罗伊斯公司的录用，从事飞机发动机的设计工作。她借助于盲文书写、摸读的文字符号、印字机等，掌握了先进的技术，成功地为EHl01直升机设计出了RTM322新型发动机，荣获以雕刻家伊丽莎白·弗克林命名的”弗克林奖“，同时还受到戴安娜王妃的亲切接见。如果云海泽没有远大的理想，她就只能做一个不为人所知的盲女，就不会有刻苦的奋斗，也就不会有后来的成就。
因此，领导育人重在让下属树立理想，有理想方能坚定地奋斗；同时，领导者也不得不考虑，即依据各人的潜力从而确立各自的志向，不要降低标准，也不应好高骛远；另外，立志不应有年龄限制，只要有潜力、有能力，就可以确立自己的奋斗目标。
