在我们人与环境的互动过程中，个体与群体的关系，也是一个饶有趣味的话题。如同爱和友情一样，人与人的合作依旧是你必须付出才能得到东西。在我们走向成功的征途上，会有许多的同伴，你需要他们的合作，他们也需要你的帮助。关于这一点，天空中飞翔的大雁可以给我们人类以有益的启示。秋天，当一群大雁排成“人”字阵或“一”字阵飞过蓝天白云时，掠过你的头顶，不知你是否想到这样一个问题：大雁为什么要整齐地列阵飞翔呢？莫非，它们要向我们人类展示自己的飞行艺术？大雁并非要向我们表演它们的飞行技巧，它们之所以采用“人”字阵或“一”字斜型的形式飞行，是它们在长期适应中所形成的最省力的群体飞翔形式。当雁群以上述形式飞行时，后一只大雁的一翼，能够借助于前一只大雁的鼓翼时所产生的空气动力，使自己的飞行省力。当飞行一段时间、一段距离后，大雁们左右交换位置，是为了使另一侧羽翼也能借助空气动力以减缓疲劳。由于大雁既具有惊人的个体飞翔能力，又富有令人叹服的团队精神，因而，他们的两翼似乎有了灵性，使他们能够以轻松自如的风姿成为长空的主人。由此，想到我们人类的团队精神。
由于当代科学技术和社会的发展，对于一个立志开拓希望获得成功的人来说，已经不仅仅需要个体的精进，而且需要知识的高度集结作为成功的基石。因此，你越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，你就越是有益于人与人之间的优势互补，使你的智能结构越是完美，越是富有应变能力，进而越是能够应付变化繁复的社会发展和科学技术的发展。
大雁阵形的位置移动，还会给我们人类以另一层深刻的启迪。当今，人类为了解决自然科学与技术科学乃至于各个领域的某些重大问题，单靠个人单枪匹马的个人奋斗已很难奏效，往往需要人才的兵团作战和多学科的交汇。即使是在经济领域，即使你只想做生意，你也需要团队合作。所以，掌握适当的时机和在适宜的范围内，善于组织人才的交流和分工的变化，有助于我们触发和选择新的思维角度，进而获得新的突破，这也更有助于个人的生存和发展。所以有人说过：大公无私的团队合作精神，不但会为我们这一代带来好处，同时也会为下一代带来好处。
四川长虹的老总倪润峰曾有一句广为人知的名言：厂长就是抓机遇的。但是，对于一家企业来说，要想抓住机遇就必须有一支能打硬仗的的队伍，只有一支能打硬仗的精诚团结的队伍，才能无往而不胜。倪润峰就此曾精辟地指出：“一个强手如林的市场，企业前10年拼的是技术，而后10年拼的是人才。”1989年，中国的市场持续疲软，各厂家为度过难关纷纷减员限产，企业富余人员骤然增加。在这种情况下，89届毕业的大学生就业市场也就自然“疲软”：许多大学生找不到工作。倪润峰敏锐地意识到：这是一次大好的人才储备的机遇。他决定趁此机会多吸纳一些毕业生，然而，国家的人事制度卡得很死，按惯例，长虹每年只接收十几名大学生，这自然不能满足倪润峰的胃口。于是，倪润峰使出了浑身解数：到人事部门去申请指标……到各学校去洽谈……
那一年，长虹接纳了300多名大学生，其中清华、同济等重点院校的高才生就不下数十名。自然，这批高素质的人如今大多已成为长虹的技术骨干、管理专家、谈判能手……当时间进入20世纪90年代，等到其他各生产厂家意识到人才的重要性的时候，倪润峰的人才储备优势则已使长虹厂在产品开发、市场开拓方面领先了同行一大截。
俗语说：“一个好汉三个帮。”要想得到帮助，首先自身要是“好汉”。反过来，“好汉”只有充分认识到人才的重要性、尊重人才、礼遇人才，才能得到别人的帮助，才能将团队效应发挥到极致。倪润峰的成功在很大程度上实际上是团队的成功，是“众人拾柴火焰高”的结果。所以说，发扬团队精神，正是倪润峰成功素质中不可缺省的一环。因而，我们欲获发展成功，需要我们有团队合作精神，认同团结和伙伴意识，你绝对会受益非浅。在这里，贪婪与自私没有半点生存空间。
9．善待自己的合作者
在我们发展事业的过程中，我们可能会遇到各式各样的人物，有许多人肯定和我们不是同一类人，无论是志趣还是性格都与我们不合，甚至与我们格格不入，但这些都不要紧，要紧的是他对我们的事业发展是不是有用。在这时候，求全责备不是一种正确的态度。
常言道：“有奇才者必有怪癖。”这句话虽然有些偏颇，但却揭示了一个事实，有些人才往往有与众不同的思维、性格、爱好。而以对待常人的态度来对待这些人才是不行的，对这些人才应该为他们创造自由发展的机会，更为重要的是成功者要有容人之量，这样不仅可以充分发挥出人才的作用，还能够吸引更多的人才加盟到自己的阵营，为取得更大的成功创造条件。
从刚刚懂事起，我们其实就已经开始成为社会的人，成为社会的人的一个明显的标志就是要与人相处，与人合作。我们人生学习的第一课，实际上也就是和别人相处。最初，和我们相处的是我们的父母；之后，有托儿所、幼儿园的阿姨和小朋友；再后，又有从小学到大学期间的老师和同学；等到我们走上了社会，我们的交际范围进一步扩大，各式各样的人物走进了我们的生活，和我们打交道，有些会成为我们一生的朋友、知己、伴侣。除了和我们朝夕相处的生活伴侣，和我们打交道最多的，还是我们工作上的同事，生意上的伙伴，我们的下属，这些人其实都是我们的合作者。
我们的合作者，我们的下属，有些也会成为我们人生的朋友，而有些则只是合作者、只是下属而已，只有工作上的关系或者生意上的关系，不会有多少情感上的投入。
如何和合作者、和自己的下属相处，看起来似乎是一个很简单的问题，但在实际生活和工作中，并非如我们想象的这般简单，其中也有许多人陷入了求全责备的误区。
俗话说，金无足赤，人无完人。生活、做人的道理我们都懂，但一遇到具体的事情，我们却常常犯类似上面的话语的毛病，即对合作者的要求超出了对一个普通人的要求，要求他尽善尽美，没有缺点和不足；一旦发现或意识到合作者身上有缺点和不足，就开始求全责备，由于对对方身上的一些无关紧要的方面看不顾眼，而拒绝同对方很有价值的或者很有意义的合作。对待可能有这样那样缺点的下属，批评的时候，不讲究方式和方法，更不顾及下属的“面子”。这种由于非本质的好恶而排斥同对方合作的做法，是一种生活上的失利，事业上的一种挫败，于我们人生、事业的发展不利。
是的，清高、孤僻、个性太强，这些有可能都是缺点和不足，然而问题是，这个人身上有着你这项工作、这笔生意、这个项目所需要的优点和长处，或者，他能够为你的这项工作、这笔生意、这个项目的问题的解决出主意，想办法，甚至，他还可以彻底解决这个问题，这才是他这个人的主流。所以，当我们在发展中遇到类似这样的问题需要我们做出抉择的时候，你首先要考虑的是你的工作；生意、项目，而不是你的合作者、你的下属身上这样那样的缺点与不足。
更重要的一点是，如果你对合作者求全责备的时候，你也该想想，你也不是完人，也并非十全十美。如果你的合作者，你的下属是十全十美的完人，他们会不会和你成为合作者，成为你的下属？这个时候，你要想到你与合作者只是“有限合作”。
所谓“有限合作”，是指社会成员之间在某一方面、某种程度的合作。如，对某项学术问题的共同兴趣，某项技术的合作开发，以及生意上的买卖双方等等。为了实现这种“有限合作”，我们就可以不计其他方面的好恶，甚至包括政治信仰等等；甚至，即使你的合作者、你的下属“一半是天使，一半是魔鬼”也不要紧，因为你完全可以和那“一半天使”同游天堂，而不要去管那“一半魔鬼”是不是要下地狱。而与此相关联的是，我们的舆论在这一问题上，也不应该用“人以群分，物以类聚”的老观念，而应该去挖掘其中新的内涵。这也即是所谓的“人尽其才”吧！
