顶尖人物获得高额薪金
超级巨星和新兴专业的顶尖人物可以获得天文数字般的薪金，并且依然还在不断上涨。
电影导演史蒂芬·斯匹尔伯格在1994年赚进了1.65亿美元，而众多同样拥有才华的电影导演，往往只能赚到极小的一部分酬劳。
一个成熟的市场往往被市场占有率第一、第二的企业所主宰，大多数公司都是朝不保夕，一不小心就会被淘汰出局。
譬如美国汽车市场，通用和福特双雄并立，稳定的业绩和利润保证使之不必过于担心生存问题。而排名第三的克莱斯勒一直在生死线上挣扎，虽然能干的艾科卡曾一度给这个公司带来过辉煌，但终究还是“人算不如天算”，几经沉浮之后，最终被奔驰收购。
这些现象有一个共同的特征：任何个体、群体或地区一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，产生优势积累，也就有更多的机会取得更大的成功和进步。
让我们再放眼社会的各个领域，你就会发现顶尖人物享受着空前的优厚待遇，而且这种现象早已司空见惯。
在职业运动界的足球、篮球、高尔夫球、橄榄球、网球或其他流行运动中；在建筑、雕刻、绘画或其他视觉艺术里；在任何形式的音乐、电影和戏剧中；在出版业里的小说、散文或自传中；甚至在电视谈话节目、新闻广播、政坛或其他可界定专业范围的领域……专业精英总是聚光灯的焦点，光彩万分。
不仅如此，流行程度与金钱的报酬同样集中在少数人身上。
市面上卖出的小说中，超过80％的销售量集中于不到20％的几本。其他出版品，如流行音乐的专辑和音乐会、电影，甚至商业类书籍亦然。在演艺界、电视圈更是如此。
还有，高尔夫球和网球的比赛奖金，总奖金的80％归于不到20％的职业选手；至于赛马，80％以上的奖金，落在不到20％的马主人、骑士和训练人员身上。
整个世界逐渐市场化，位居专业顶尖位置者，占去了庞大的酬金。在1994年《福布斯》杂志所列的富翁排行榜中，排名第二的是律师贾梅，他的名气比不上家喻户晓的网球明星阿加西，然而他在1994年赚了9000万美元，是阿加西收入的四倍。
在那张表中，接下来所列的高收入者是企业律师、外科医生、炙手可热的企业主管，投资银行业者、税务专家以及一大堆其他专业人士。
在这些专业领域中，愈来愈奉行“赢家通吃”的做法，顶尖的人才和公司所得的酬劳，比低他们一级的人或公司高出好几倍。
这些事实说明，注意力已成为财富分配的轴心，商家为获取注意力而加大投入，广告业已从传达信息转到生产附加值，市场的变化推进了注意力经济的发育，网络风暴凸显了注意力经济的特征，一个“概念”富甲下的时代不再是可望不可及的梦幻。
一个明星做一次广告的收入可以上千万元，要比上千个工人辛苦一年的所得还要多。难道明星一次出镜所包含的劳动时间是一个生产工人一年劳动时间的几千倍吗？非也！而为他带来财富和地位的最重要因素是大众的“注意力资源”。
著名传播学家麦克·卢汉早在31年前就已指出，电视台实际上是在租用大众的眼睛和耳朵做生意。
电视台购买大众注意力的投入，是要制作我们爱看的电视节目，而我们是用注意力为“看节目”交费。我们交给电视台的注意力，就成了电视台的巨大资源，然后他们将这一资源高价卖给需求这种资源的人（需要做广告的商家）。对于生产商来说，做广告就是在高价收购注意力。
赢家制定赚钱的游戏规则
社会学家罗伯特·法兰克教授在《赢家通吃的社会》一书中指出，在“赢家通吃”的社会，游戏规则往往都是赢家所制定的。
微软在互联网时代的垄断地位可以很好地说明这个问题。
有很多软件开发商声称自己的产品在性能上超过了微软的产品，这也许是真的（至少在某些领域和某些环节是这样），但人们还是普遍采用微软产品。
其原因是什么呢？
首先是微软的信誉度。从DOS到Windows系统，微软一直掌握着个人电脑操作系统90％以上的市场份额，这为它积累了巨大的信誉。
其次，微软产品要比其他产品有更好的兼容性。微软产品自身的强大功能固然是一个原因，但更重要的原因是：绝大多数硬件、软件开发商都不会另搞一套与微软“不兼容”的产品或系统，因为那无异于自掘坟墓。换句话说，微软可以不必考虑与别人兼容，而别人一定得考虑和微软兼容。而影响力不太的产品，即使性能再优秀，也享受不了这种待遇。
网络增值的规律是规模越大、用户越多，产品越具有标准性、所带来的商业机会就越多，收益呈加速增长趋势。
因此，标准化、规模化意味着社会成本的降低、经济效益的提高，这是网络时代中所有厂商追求的一种目标。电子信息产业因为行业较新，许多产品的规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格，谁就是获利者。
因此，现在厂商之间的竞争，绝大部分是“规格战”。
在市场上，如果一个企业有能力将自己的产品标准化，并成为市场的主流产品时，该产品的价值就越高，而且使用的人也越多。市场上主流产品的使用价值已大大越过它的物质表现，在许多方面是生产这种产品的人想不到的，这样，即使价格再高也有人愿意买。
在这里，价高少买、价低多买的需求规律对信息产品似乎也不起作用了。网络经济条件下的新需求规律是：使用者越多，出价就越高，或者说是“边际收益递增”。
“赢家制定游戏规则”在国际间的竞争中也非常明显，一个最好的例子是联合国里五大常任理事国的否决权。
投资要注重细节
“市场需要什么，我们就做什么”是国际企业界普遍遵守的一句箴言。大话说得容易，做起来就难。市场需要什么，不是教科书能够回答的问题，这是在哈佛也学不到的经验，是需要我们去观察去分析生活中的每一个细节才能得到的。如果不注重细节，企业就会出现蝴蝶效应，一个小小的错误能使一家企业倒闭。所以，作为管理者要靠自己的观察力，去分析每一个生活细节，去发现人们最需要的是什么，因为最需要的东西就会产生最大的市场。这也是蝴蝶效应的一种反映。
1.选择投资不能好高骛远
有位朋友正在经营一家食品连锁店。经过几年的努力，他已经在所在城市开了17家店铺，每月的进额有几十万元。可他不满足，他总认为自己干的是下九流的事业，真正的事业是高科技。他觉得经营食品业尽管获利不少，但不能登大雅之堂，看见那些创办高科技的人士经常得到市长的接见，又在电视上风光，自己心理就不平衡，因此一定要投资高科技。这位朋友的气魄很大，但他放弃了人人都需要的食品业，去投资什么高科技，显然要冒很大的风险。果然半年之后，这位朋友投资高科技碰壁，痛定思痛，还是决定回归食品业。
从上面这个例子来看，投资最忌讳的是放弃熟悉的事情，盲目地进入自己陌生的领域。而对大部分人而言，日常的衣食住行是最为熟悉的，需求的人也很爹，若你没有特殊的本领和特别熟悉的领域，投资就应该从这里着手。
2.注意大多数人的需要
牛仔裤是大家常穿的一种衣服，它简单到根本不能称之为发明。但它竟然和可口可乐一起成为美国的象征，其中的奥妙真是让人回味无穷。
100多年前，美国的加利福尼亚发现了金矿，由此西部淘金热掀起高潮，成群结队的人们从东部涌到西部淘金。莱维也是这群人中的一个，但他不是淘金的，他是来推销帐篷和缝纫设备，顺便做服装生意的。可出乎他的意料，缝纫设备很少有人问津，人们从东部地区来的时候，已经做了这方面的准备，简单的缝缝补补自己动手做了，根本用不上复杂的设备。
莱维一下子陷入困境。一天，他百无聊赖，盲目地走在矿上看淘金，乘淘金矿工休息的时候，和他们聊了起来。
“他妈的，这裤子真是不耐穿，才下了几次井，就破了。”一个矿工无意中说起。
听者有心，莱维问道：“那什么布结实、耐穿呢？”
矿工半开玩笑地说：“帐篷的帆布耐穿，可是没有人用它做裤子。”
莱维说：“我就准备用他做裤子，就是不知道你们有什么要求。”
矿工们说：“能有什么要求，只要把裤子做的紧身一点，裤裆短一点，有利于下井就行了。”
莱维抓住了生活中的这一细节，回去后立即操作起来，他把帆布用水漂洗一番，然后按照矿工们的要求做起了裤子。这就是后来的牛仔裤。
牛仔裤因为适合了矿工们的要求，因而在矿场上受到很大欢迎，以后更是风靡全世界，成为无论男女老幼都喜欢的服饰。莱维也因此发了大财，成为服装界举足轻重的领袖。
前面两个例子都告诉管理者要重视细节才能使企业走向辉煌，如果突视细节的存在，也许一个极小的起因，经过一段时间，在其他因素的参与作用下，极其可能会造成复杂的后果。
投资组合战略
充分了解了四种业务的特点后，还须进一步明确各项业务在公司中所处的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
1.发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若金牛类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
2.保持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额。对于较大的“金牛”可以将其作为目标，使它们产生更多的收益。
3.收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标即指在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的幼童业务和瘦狗业务应视具体情况采取这种策略。
4.放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。
一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。同时，它还提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以高瞻远瞩的眼光来看问题，使其更能深刻地理解公司各项业务活动的联系。波士顿矩阵法还加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，以便他们可以及时调整公司的业务投资组合，改革或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务上的投资。
投资要谨慎
首先，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中；其次，由于评分等级带有折中性，从而使很多业务位于矩阵的中间区域，因此难以确定应该使用何种战略：同时，这种方法也难以同时顾及到两项或多项业务的平衡。
如某企业在将保健品业务发展成明星业务后，紧接着又开发房地产业务。也可以说，这两种业务都是明星业务，但由于企业没能够提供源源不断现金支持新业务，导致企业不得不从本身缺乏资金投入的保健品业务中不断抽血来支援房地产业务的发展，最后导致两败俱伤，企业逐步陷入困境。
因此，在使用这种方法时要尽可能多收集资料，审慎分析，避免因方法本身的缺陷造成决策的失误。
如果管理人员（咨询人员）没有精确的度量，则可能产生的一种危险，是管理人员会用自己的想法来为战略经营单位定位。
另外对经营单位的定位会导致想当然的结论，如不考虑企业是否要退出市场，从而将这项业务送给正在壮大的竞争对手，为它提供加强业务组合的机会。
新世纪中国人有几大赚钱机遇
新世纪中国社会的各行各业出现了一大批名人，他们也是那个行业或领域的成功者。JR人才调查中心研究发现，这些成功者，毫无例外地都是抓住了大的社会性机遇，并通过他们自身的努力，取得了事业上的成功。
在新时期以前，社会对个人的控制比较严密，个人的生活道路极为单一，几乎没有变动。而政治主导的社会“运动不断”，也不可能给中国人提供机会，“机遇”这个词对大多数中国人来讲，是陌生的。以粉碎“四人帮”和十一届三中全会的召开为标志，中国进入新时期，改革与开放使中国社会从政治主导向经济主导转变，中国社会逐步进入商业社会，这个转变大大拓宽了中国人生存与发展的空间，个人有更多的自由选择自己发展的道路，个人有更多的自由通过自身努力改变自己的生存状态，一句话，人们利用社会创造的巨大机遇取得事业上的成功，成为当代中国的名人。
我们研究发现，在这20年间不同的行业机遇出现的时间是不同的，它们各有自己的黄金发展时期，也必然各有衰退时期。大的时代性机遇的本质，就是大的普遍性的社会需求。洞察这种需求，满足这种需求，是造就成功者的一般规律。这就得出一个结论，大的社会性需求是造就一大批成功者的主要条件。文艺界如此，计算机业界也是如此。当这种大的社会需求基本得到满足时，大机遇就进入衰退期，这个大机遇就成为历史，以后在这个行业或领域内取得成功，将困难得多。新时期20余年的发展给当代中国人上了深刻、生动的一课，这就是说，要想取得大成功，必须抓住大机遇。抓住了大机遇，一个人所取得的成功，将远远超过在一般情况下他凭自身努力所能达到的程度。比如1992年上半年以前的股市，1992年中到1993年上半年的房地产市场都是如此。
一个大的社会性机遇一般有三个阶段：潜伏、高潮、衰退。在机遇的潜伏时期，它所表现出来的，往往都是它消极的一面，风险很大，困难很多，要进入机遇将承担很大的压力，但只有早进入才可能取得大的成功。比如早期的个体户，早期的股民，承担了巨大的压力后获得了巨大的利益。当越来越多的人看到机遇并进入这个领域时，机遇就逐渐进入高潮，机遇的高潮也就是衰退的开始，衰退的速度有可能非常之快，超乎人的想像，因此，这时进入机遇就面临着巨大的风险。比如1992年下半年以后的股市，1993年上半年以后的房地产市场。进入机遇晚，机遇就不再成为机遇，而是巨大的负担。
我们选择了20年间有代表性的七个行业或领域，来说明在这些行业或领域中机遇是怎样产生，怎样达到高潮，又怎样衰退的，我们还说明了有哪些人抓住了这些大的时代性机遇，从而取得了巨大的成功。这七个行业或领域以及各自发展的黄金时代分别是：
1.文学艺术界（1978～1986年）
2.个体户（1979～1992年）
3.演讲家（（1980～1986年）
4.电子计算机行业（1980～1994年）
5.股票市场（1986～1992年上半年）
6.房地产业（1992年初～1993年上半年）
7.下岗职工（1996～）
