在2009年中国国际服装服饰博览会上，波司登男装再次亮相男装馆，区别于2008年中国国际服装服饰博览会上单独设立展位，波司登男装成为波司登品牌整体展出的一部分，与波司登品牌旗下羽绒系列组合参展，从而向业界宣布波司登集团新年度的整体发展思路。
作为“民企二代”的高晓东说：“波司登男装作为世界名牌‘波司登’旗下的品牌延伸重点项目之一，进入市场5年来，呈现出了强劲的竞争势头，市场销售每年以50%以上的速度增长。即使在2008年全球遭遇金融危机、全球经济普遍低迷的情况下，波司登男装也保持了45%~50%的高增长。”
以往人们一提起波司登，就自然而然地想到羽绒服，但对于企业经营而言，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。在这一思路的指引下，波司登制定了产品系列化的发展战略，开始通过系列化产品探索延伸品牌概念。
据了解，波司登是中国服装行业唯一的一个“世界名牌”，羽绒服销量连续14年遥遥领先。目前，波司登的四季化战略已经逐步展开：男装方面，产销强强联合拓展国际市场的做法得到了国家商务部的充分肯定；女装方面，波司登将兼并和收购一些设计能力强、研发实力雄厚但在渠道和营销方面相对较弱的企业，彻底改变原来只做单季产品的模式，打开波司登的“四季化”格局。按照计划，波司登系列化产品未来要在全国以直营店模式逐步铺开。四季化产品所占产品总量的比例还将继续提升。
在2009年服装周期间，连续12年代表中国防寒服向世界发布流行趋势的波司登，改变以往只以羽绒服单品发布的形式，而是携女装、男装等四季化新品亮相T台。波司登设计总监朱琳表示，波司登四季服装的设计，将立足国内，放眼全球，在服装产品的共性中寻找个性，同时把国际流行的时尚元素有选择地融入设计，在裁剪、用色、面料上不断完善，真正用心灵为顾客做创造性的设计。
2008年，波司登男装在全国多个城市新拓展了300多家店铺，这些新增加的店铺面积一般为120平方米左右。在新拓展的店面中，也有面积较大的旗舰店。在常熟商业步行街上，波司登男装的旗舰店面积有200平方米左右，展出了全系列的产品，而且该店面与300平方米左右的波司登羽绒服和女装旗舰店连接在一起，形成了一道独特景观。目前，波司登男装在全国的店铺已经达到了1000多家。
近几年来，波司登男装加快国际化步伐，有意识地为设计师创造、提供发展艺术潜质，激发其艺术灵感的空间和舞台，不定期邀请法国、韩国、中国香港等地的著名设计师到企业进行现场指导，还多次选派设计师去法国、意大利考察学习，参加国际专业展会，收集流行信息，吸收艺术养分，从而保证了产品研发的先进性。此外，它还与国际知名设计公司合作，在上海、广州等地成立设计工作室，把中华元素经典的民族风格与欧洲时尚相结合，从而提升了产品的档次和竞争力。
2008年的波司登男装，不仅在国内市场开拓十分顺利，而且在国际市场开拓上也有重要突破。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业迎客，这两家专卖店分别位于英国萨福克县和林肯郡的繁华街道，店面面积为200平方米左右。业内人士评价道：“这开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。”
据高晓东介绍，早在2004年的中国国际服装服饰博览会上，波司登休闲商务男装的参展吸引了英国大型连锁专卖店之一——GREENWOODS的目光，GREENWOODS是英国HANSON集团旗下的男装连锁品牌，拥有百余年历史，它在英国有87家零售商铺。
双方通过接触，于2005年开始正式合作，英方允许波司登男装以自主品牌方式入驻GREENWOODS专柜销售。到了2007年10月9日，双方正式签署合作协议，协议规定了三个合作步骤：第一步，双方在原有合作基础上，GREENWOODS店面进一步增加波司登男装的销量，这一合作方式将贯穿整个合作过程。第二步，双方携手于2008年在英国开设专门销售波司登男装自主品牌的旗舰店。第三步，由江苏康博制衣有限公司收购GREENWOODS不低于50%的股权，或由双方共同出资在瑞士或中国香港成立合资公司，共同负责波司登男装在英国市场的销售。
自2005年双方合作以来，高品质的波司登男装在遍布英国的87家GREENWOODS连锁店销售额年年攀升。目前，总销售量已经超过了20万件。公司董事长高晓东表示，将由此扩大波司登男装在欧洲的知名度，并提出了远景规划：3年之内，在英国一谈起男装市场，知道有波司登男装这一品牌；5年之后，整个欧洲市场将会出现波司登男装的身影，实现中国男装品牌在海外市场拓展之梦。
波司登凭借此前羽绒服、防寒服领域的突出表现，在国际市场上，尤其是俄罗斯、英国等欧洲市场上已经赢得了相当的知名度，这为其男装品牌在当地市场的拓展奠定了基础。同时，波司登男装与国际优势资源合作、进行自主品牌海外市场拓展的发展模式，大大降低了开拓海外市场的风险，使其海外发展之路相对更加扎实。
金融危机并没有阻挡波司登男装在新的一年的发展步伐。相反，波司登男装实时调整，逆市发展。波司登男装此前定位为“商务休闲男装”，主要为30~40岁的消费群体服务。锁定的人群相对比较狭窄，为了获得更大的市场和客户资源，2009年，波司登男装将在产品结构上进行较大的调整，将使其设计开发更倾向于时尚化，年龄层次进一步扩大。调整后的波司登男装，定位为“时尚休闲男装”。这一调整，满足了市场发展的需要，也更大程度地囊括了消费群体。
为了配合产品结构的调整，波司登男装总经理甘利民透露：目前波司登男装上海营运中心已经开始投入运作。该中心集产品研发设计、商品企划、营销企划、品牌推广功能于一体，借助上海强大的人才、信息资源优势，为波司登男装的全面升级和市场开拓提供强有力的保障。
2009年，波司登男装继续以拓展市场为主线，新拓展500家店铺，使波司登男装的店铺数量在2010年达到1500家。而且，在原有二、三线城市的基础上，2009年加大在一线城市的品牌拓展力度，拟在北京、上海、武汉、成都等备选大城市开设“生活馆模式”大型旗舰店，展出波司登品牌全系列产品。这类生活馆的面积一般在1000平方米左右，于2009年9月推出，首期在以上几个备选城市中开两家店。
开大店是当前的一种趋势。要提升产品形象、快速拓展市场，终端店铺是最为重要的一种资源。值得注意的是，在生活馆中展出的全系列产品，不仅限于男装，还将包括波司登旗下同名系列的女装、羽绒服甚至还有童装产品。对这种“生活馆模式”的运营方式，陈如年表示：“波司登就是个大家庭，所以，我们将把不同产品线的全系列产品融合在一起进行销售。”
借助在国际市场的设计、研发、信息等资源优势，波司登男装开拓国内市场更是势如破竹。以后，波司登男装将重点发展国内二、三线城市的销售，店铺数量预计将达到2000家，占领国内市场销售桥头堡，形成一线、二线、三线市场共同发展的良好格局，真正实现在3年内成为中国男装行业领军品牌。
