不拖公司后腿是对一个员工最基本的要求。生活上不要攀比，但工作上既要横比，又要纵比，横比是与同事比成绩，谁的成绩好向谁看齐；纵比看职位，要向上司看齐，要有“不想当经理的员工不是好员工”的理想。这是一个企业为员工减压的时代，但是员工自己不能放松自己，要向跑在前面的优秀员工看齐，往前比才能进步，往后看越比越落后。要给自己压力，让自己在工作时紧张起来。这似乎是一个悖论，没有人喜欢在压力下工作，都希望让自己过得宽松自由，压力通常是上司给的，自己为何给自己压力。自己要学会管理自己，管理自己就是规划好自己，为自己设定目标，在具体工作中就是每天要给自己“下订单”，或许是计件的产品，或许是文件资料，即使上司没有给你下达任务，你也要给自己下任务，只有完成了工作任务才会给自己一天画上圆满的句号。其次是约束自己。约束就是勉强自己，要有所为，有所不为，有所坚持，有所放弃。勉强自己并不是为难自己，并不是压抑自己，是一种成熟的标志，是让自己跳出“狭隘人性”的束缚，磨炼自己的意志，超越自我。要分清哪些事该做，哪些不该做，哪些先做，哪些后做，把思路理清楚，把自己弄明白。成熟的人能约束自己的思想，约束自己的行为，有些事不想做，但必须坚持做；有些事讨厌做，但必须爱上做；有些事懒于做，但必须勤于做。给自己目标，让自己在工作中紧张起来，自己追着自己的目标跑，当日事当日毕，绝对不拖到明天，这样要求自己，让自己快起来，才不会落后。约束自己，让自己成长，不只是跑到终点，而是以自己最快的速度跑到终点。
我们看战争片，常常对剧中人物积极请战的勇气佩服五体投地。有时禁不住想，难道战士们不怕死？说不怕死是假话，只是当时的环境，容不得你多想，也没有人多想。主动请缨，只有两种结果，一是牺牲自我，二是成就自我，机会就在一线之间。不拖公司后腿就是要有主动请缨的精神，不要任务来了，跟在别人背后躲在上司的视线之外，责任来了与上司打太极。也许那工作真的很累，也许那工作真的很棘手，也许那工作真的费力不讨好，其实这些都是借口，没有激进，也就没有机会。人们集合时有一个很有意思的规律，只要老板站在队前，大家就争着往队尾站，这行为不是拖后腿，但这思想就是拖后腿。一个人连站在前排的勇气都没有，哪里还有做事的热情，怕老板不是好事，在老板眼里这是心虚，要么做了错事，要么做了坏事。你必须像战争中的战士，不管后果如何，只为上前一搏。当这样的时刻来临，你跟机会“躲猫猫”，机会就与你说“拜拜”。关键时刻，应该挺身而出，抓住它努力一搏，也许就实现了自己的理想。有时想躲不一定能躲过，不如主动“请战”，发挥自己的聪明才智，打一个漂亮“仗”，这是你做先进、不拖后腿的好时机。在任务与责任面前，不要后退，要积极挑起任务，主动担当责任，要往队伍前面站，靠前站，一直叮嘱自己，不拖后腿，靠前站，向前冲！
不拖公司后腿就是不做公司的“短板”。“木桶理论”告诉我们桶能装多少水量，不是由最高一块木板决定，而是由最短的一块决定。企业团队的竞争力不是取决最强的技术和人才，而是取决于整体的综合能力；不是取决于企业最强势的部门如何领先，而是取决于最弱势的部门能否跟得上。比如说，业务部门很强势，能接到很多订单，但是生产部门跟不上，技术薄弱，生手多，管理差，再多订单也做出不来，这时订单多并不是一件好事。具体到员工，流水线作业生产能力取决每一道工序，其中一道工序慢下来，整个流水线就运作不起来，这就是个人“短板”决定团队效益。不做公司的“短板”，要有强烈的荣辱观，要以落后为耻，一个人如果落后不为耻，他的职业生涯就没有希望。“短板”决定企业的绩效，也决定团队的绩效，所以不能光顾自己往前冲，要有团结大家一起上的思想，避免“短板”，提升团队的综合实力。
企业的发展就是在“爬斜坡”，大家都知道汽车在斜坡上，不加油是上不去的，企业的发展一旦没有了推力，它必然倒退，直至倒闭。给公司拖后腿的人不是给在斜坡上的公司以推力，而是拖力，拖后腿的人就是阻碍了公司的发展。近年很多企业实行了末位淘汰制，看似相当残酷，但这是推动团队前进必要的压力，没有压力的团队，会被成员的惰性吃掉，变成“软蛋型”团队。在企业的压力面前，你只有往前跑，谁拖后腿，压力的鞭子打在谁的屁股上。不要等待企业来赶“鸭子”，你要给自己加压，让自己“笨鸟先飞”，你先行一步，你快进一步，你的职业生命就会充满活力。一个充满职业活力的人，从他的眼神和脚步就知道他是自信的，对工作他是热情满怀的。
10.把公司目标当作自己的理想
无论是公司阶段目标，还是长期目标，都代表公司的发展方向，目标在哪里，人往哪里去，力就往何处使，目标在哪里，目光就聚集在哪里。作为员工，公司目标就是自己的动力，时刻树立在心中，它是你的靶子，你行动时必须瞄准靶子，起到应有的作用。公司目标可以分解到各个部门，部门可以分解到每一个人，公司目标就成了自己的工作目标。公司目标就是山顶上的航向标，每一个人都是在公司目标下进行工作，所有成员必须达成自己的目标公司才能达成目标。在达成公司目标的过程中，要有贡献最大化的观念，这好比一百个人，每一个人在目标值中的责任比例是百分之一，但在实际工作中，不要满足于百分之一，超越自我就是超越梦想，公司的目标越快达成，你的理想就达成越快。
公司制订目标指标通常基于以往业绩，平衡各方面因素，通盘考虑了它的可行性、合理性。公司目标就是公司成员的理想，在实现目标的过程中，每个人都应争当旗手。你不但要跟上公司的脚步，而且要让公司目标带动你的热情，快速地转起来。公司是驾大马车，你就当自己是车轮，要飞速转起来，让你的速度推动公司前进。赶上了公司的良好发展势头，这是一个人实现自己职业理想的好机会，机不可失，趁着热情多做些。所谓“打铁要趁热”，做工作不要停下来，一旦冷下来，从头开始，热情和效果就会打折扣了。我们常有这样的体验，一直在努力地做，一直坚持加班加点，仿佛时间过得很快，做得很有干劲，一旦停下来，歇下来，人就泄劲了，整个人不在状态。所以，要趁热情高昂，多做点，一鼓作气，把工作任务圆满完成。让公司目标带动你的热情，在公司的号角中奋勇当先，你因成就了公司成就了自己。很多先进的典型就是在团队的号角中呈现的，很多优秀人物就是在团队的目标实现中涌现的，他们的优秀就在于与团队共进，奋勇争先。
公司的一切工作围绕着目标展开，要正确处理个人目标与公司目标的关系。个人目标包括工作目标，也包括个人价值目标。无论你有没有实现自己的目标，比如你的工资还没有达到你的期望值，你不能对公司不满而不热情工作，而要以公司目标为重，达成了公司目标再谈薪水未迟。实际工作中，每当公司在实现目标的关键时刻，总有人提出要加工资，常常讨价还价，以此要狭公司一般，这会让人感觉此类人很不地道。合理加工资是应该的，但在关键时刻提出来，会给老板很不好的印象———此人太重利，不重情，不可以重用。这种做法常使老板左右为难，给其加工资，怕其他员工效仿，以后的工作很难开展，不加工资，工作无法继续。这种“卡脖子”的行为，是低劣、愚蠢的。在他们看来，这种要求加工资的方式屡试不爽，但明智的老板会深深记住你的这种小聪明。无论如何，不要在大家努力工作的时候，一个人很另类地提出来加工资，即使老板勉强给你加了工资，你的职业前途就此打折，也许你这次加了二百块，但当公司目标达成，论功行赏时，你得到的是最少，有晋升机会时你就靠边站。一切要以公司目标为前提，无论你有多委屈，做完工作再倾诉，无论有多不公平，做完工作再评论。不要停下手中的工作来讲道理，讲待遇，一个优秀的员工要以公司的目标为重，不给公司拖后腿，没有实现公司目标，他们羞于提个人待遇。
