员工招聘实质上就是选择潜在的任职者，是为企业的职务空缺找到一批有资源的申请人。
随着各种竞争压力接踵而至，采用何种招聘策略对许多企业来说至关重要。
（1）是招聘还是灵活雇佣
企业日益重视分析研究到底应该招聘“员工”，还是利用其他的雇佣方式。越来越多的企业发现，保持全日制职工的成本变得过高，而且由于政府强制规定的各种报酬，企业用于全日制职工的费用还将进一步提高。但花费只是问题的一个方面，另一个方面的问题，是政府关于雇佣关系的大量硬性规定，这些规定使得企业即使在萧条后的高涨阶段也不情愿雇佣新的员工。而采用其他雇佣方法，不仅可使企业避免种种争议和纠纷，还可免除诸如带薪假期和退休金计划等全日制福利所导致的成本费用。
灵活雇佣制指利用企业外部的各种人员或机构，如利用个体承包商、临时工和雇员租赁等方式。下面概要介绍各种灵活雇佣方式，并对每一方式提出一些重要的思考。
①个体承包商
有些企业雇佣个体承包商来从事某些以合同为基础的特别劳务。不过，这些个体承包商必须是独立的。个体承包商的资格须通过一种包括20个项目的测试来确认。个体承包商被用于许多领域，包括建筑设施维护、安全保卫、广告制作和公关等。据估计，由于此种灵活雇佣制不必提供各种福利，雇主由此可以节省大约40%的成本费用。
②临时工
那些想用临时工的企业，既可以雇佣自己的临时工，也可以使用专门提供临时工的机构所提供的临时工。这类机构按照日工资或月工资的方式收费。
如果企业的工作量经常随季节或其他波动而变动，那么使用临时工就颇有必要。否则，如果全部雇佣正式员工来应付业务高峰期的需要，那么，在经营处于低谷时，企业要么须要找到某些事情以使这部分员工有事可做，要么就不得不解雇多余的员工。
③雇员租赁
雇员租赁是近年来广为人知的概念。雇员租赁的过程非常简单：企业与雇员租赁公司签订一个合同，然后，企业的雇员就变为租赁公司的雇员，租赁公司再将这些雇员回租给这个企业。通过支付一笔小额费用，小企业主或独立经营者就将其员工移交给了租赁公司，此后租赁公司将负责发放工资、支付税收、制定和实施人力资源政策以及保持所有必须的记录。
所有这些服务均需要一定的费用。租赁公司的服务收费大约在月工资的4%～6%之间。
（2）是内部招聘还是外部招聘
在填补职位空缺时，不论是从内部提拔还是从企业之外雇佣，都各有其利弊。
大多数企业实行内外招聘并举。如果某一企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，它就既需要开发利用内部人力资源，同时又必须侧重利用外部人力资源。对那些外部环境变化缓慢的企业来说，从内部进行提拔往往更为有利。
