公司是圆梦平台。
2008年，各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员的新闻此起彼伏。原材料涨价，人民币升值，《新劳动合同法》的实施，制造成本的增加，金融危机让企业很受伤，效益下降直接导致了企业在高成本下运作，市场竞争更加激烈，虽然生产成本、资金成本逐步管理到位，但是人力成本在企业中比重越来越高。
随着《新劳动合同法》的实施，企业在人力成本上需要付出更大。我们都知道，一旦成为企业的正式员工，企业就要给其上保险和公积金，这个是对劳动者的保护，但是从企业角度来说，压力更大。打个比方说，企业每个月给你支付5000元的工资，事实上企业需要成本的可能有7000元，企业需要承担的部分，有些是员工看不到的。因此，“是企业给你的明天投保”这样的说法是很有道理的。
当然，这里的“投保”，不只是狭义上的“保险”，更多的是指企业为员工的个人梦想“保驾护航”、提供平台。
现实中，有的人怀揣梦想，在前进道路上，一步一个脚印，最终实现梦想；有的人胸怀大志，却始终找不到实现抱负的平台，久而久之，梦想化为泡影。其实两者的区别再明显不过，那就是平台。我们如何放飞梦想，实现奋斗目标？我想首先应该找一个能够施展才华的平台，而公司就是这么一个平台。
阳海是国内某知名高校的优秀毕业生，他的专业是广告设计，一直以来，他梦想成为一名成功的广告大师。他想自己是名牌大学毕业，学的又是热门专业，想要在顶级广告公司谋个不错的职位应该不难，成功仿佛近在咫尺。大学毕业后，阳海瞄准了国内知名的几家广告公司求职，一心想要迅速在广告圈混出名堂。但是事与愿违，有的公司在招聘时注明要有两年工作经验的，有的公司提供的薪水和待遇不理想，阳海几次面试之后，迟迟没有找到适合自己的职位。眼看着，同期毕业的同学们一个个找到工作，分散到国内不同的城市，阳海一下子没有了奋斗的方向。他的老师知道以后，开导他说：“万事开头难，但是开头也是最重要的。对于你来说，有一份工作目前最紧迫的。要把公司看成是梦想起步的平台，一步一个脚印，一级级台阶往上走，才能最终实现理想。而你现在在职场上挑三拣四，迟迟没有稳定的发展平台，实现梦想只能是空谈。”
老师的一席话让阳海茅塞顿开，他不再嫌弃公司名气小、待遇差，改变了求职的策略，很快就找到了工作。经历了求职的艰辛，阳海倍加珍惜工作的机会，也明白了老师话中的深意。他把公司当做梦想起步的平台，在工作中不断学习，提高自己，将自己的青春和才华都留在了公司的设计台上。很快，他的努力有了回报，工作五年后，他的作品不仅在国内大赛中获奖，还从最初工作的公司跳槽到了国内知名广告设计公司。
现在的阳海算是小有成就了，可以说他在一定程度上已经实现了自己的梦想。他很感激为他指路的老师，同时也很感念应聘他的公司，正是因为公司给他提供了发展的平台，他才有机会进入广告圈，并且一步步发展成长，离梦想越来越近。
很多职场成功人士和知名企业家在回忆自己奋斗史的时候，总是忘不了曾经工作过的公司，因为公司给他们的梦想实现过程“投了保”、“添了油”。大家都知道阿里巴巴的创始人马云，他并不是一开始就灵机一动创办了巨大的阿里巴巴集团。从他的履历上看，他1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教于杭州电子科技大学。后来由于工作的关系，在出访美国时首次接触到因特网，有着强烈创业热情的马云发现这是一个很有前途的市场，他回国后创办了网站——“中国的黄页”。此后，加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场，一路摸爬滚打，才一步步构建起现在的阿里巴巴——全球最大B2B电子商务平台。可以说，如果不是在杭州电子科技大学任教，马云的人生可能会有所不同。因为大学的平台培养了他对电子世界的敏感和对互联网市场的前瞻力。同时，也给了他出访的机会，让他能够发挥自己的潜力，实现自己的梦想。
不光是马云，李彦宏、任正非、马化腾……他们的成功跟他们的经历分不开，跟曾经培养他们的公司分不开。除了这些名人，还有很多普通人的梦想也是从第一份工作起步的，站在公司为其提供的平台上，苦练内功、深挖潜力、营造人脉网，一步步从职场菜鸟成长为商场高手。
公司给我们提供了一个学习、工作、成长的场所，让我们可以在一种稳定有序的框架与体系中进行生产和生活；让我们每天有事可做，而不是游手好闲、无所事事，生活不至于那么索然无味。
既然如此，无论你在哪家公司任职，都应该做好本职工作，因为公司是你成功的平台，提升自我的机会。如果把你比作一个发展中的企业，那么现在公司就是你的投资商，他们能助你创造美好的未来。
有工作才有收入。
人到底是为了生活才工作，还是为了工作而生活？不同的人会有不同的理解。但是，我们首先要意识到，正是有了工作，才有了收入，得以维持我们每天的生活所需。
我们都知道“物质基础决定上层建筑”，但是可能并不十分明白，我们生活的物质基础是如何得到满足的。对于我们一般人来说，我们构建物质基础的唯一途径就是工作。现在很多大学生毕业都忙于找工作，有了工作，能够赚钱养活自己，才谈得上是真正的独立，才能真正开始属于自己的生活。所以工作是人生一个重要转折点，也是人生真正开始的起点。而很多人提到成家立业，往往起决定作用的也是物质基础，需要用工作来满足构建物质基础所需要的一切。
有了工作，就代表你有了自己的收入。你可以用自己赚的钱计划和安排自己的生活，把自己的衣食住行打理得井井有条，并且为今后的生活做一些积累。比如，你自己赚了钱才能购买你喜欢的衣服、才能为自己喜欢的汽车分期付款，才能实现你长久以来去欧洲旅游的梦想，才能孝敬父母的养育之恩，才能养育子女，才能回馈社会，承担社会责任。
锦艺在2000年毕业之后进入浙江台州一家证券公司工作，大家都知道，前几年股票市场非常火爆，甚至到了“全民炒股”的境地。锦艺算是非常幸运的孩子，毕业之后不费吹灰之力就找到了工作，而且收入非常高，工作五六年时间，就已经赚够买房买车的钱，而且花钱出手阔绰，时尚名表、出国旅游、出入高档会馆……其他专业的同学都羡慕得不得了。在大家的羡慕和赞许中生活，一向精明强干的锦艺心态发生了变化，渐渐地，他觉得自己不工作也能生活，干吗还要在职场上拼命呢？
于是，锦艺就向公司提出辞职，把钱都放在股市，开始四处旅游，享受生活。结果，这样的生活维持了不到一年，2007年股市大跌，锦艺的投资统统缩水，本来潇洒的生活一下子没了着落。而且，一旦不工作，整个人也变得懒散、没精神。朋友们再见锦艺时都觉得像是变了一个人。锦艺想要找个工作，赶紧上班，一方面改变自己的生活状态，一方面要赚钱来维持生活，还房贷、车贷。可是，由于全球金融危机，各大金融机构纷纷裁员，锦艺一时也很难找到工作。这时候锦艺才感受到工作对于一个人的意义有多么重大。
有的人会说，我不工作一样有钱花。是的，现在年轻人当中有很多“啃老族”，自己不赚钱，靠父母给的生活费来生活。有的人父辈打下了“江山”，自己不工作，一样可以靠父母的庇护过上锦衣玉食的生活。也有的人父母的经济状况并不是特别宽裕，却也不得不周济没有工作和收入来源的孩子生活，一家人都生活得紧巴巴的，生活质量得不到提高。其实，“啃老族”的生活并不是常态，因为父母毕竟不能陪伴你生活一辈子，而父母留下的财产也不会永远能够满足你的需要，说到底，你还是需要有自己的收入来维持生活。
当然，工作不光满足我们物质需求，还赋予我们的人生许多重要的意义。
很多人把工作的意义局限在赚钱这一目的上，从而误解了工作和生活的全部意义。尤其是现在的年轻人，初入职场，正在经历工作的艰辛和生活中的种种困苦，他们所能看到的只是工作给眼前的生活带来的回报，金钱成了唯一衡量的标准。虽然，工作是为了赚钱，但是赚钱不是我们唯一的工作目的。
工作带给我们的意义有以下几个方面。
①维持生活所需的物质基础。
②充实人生，让生活更有意义。
③让个人融入到社会当中。
④促进心灵成长。
⑤让生活更加健康。
大多数人在工作中，看到的仅仅是工作的第一层意义，其实这也难怪，因为只有物质方面的收获是容易衡量的。
有人把工作带来的回报分为物质回报和非物质回报。相比较而言，非物质回报却比物质回报有价值得多。
尽管物质回报最容易衡量，但是却又是最容易失去的。我们简单盘点一下工作的非物质回报，就可以找到好几种：工作经验的积累，工作技能的提升，经营管理技能的学习，人脉的积累，人生成就的积累，工作带来的快乐与充实……这一切，哪一样不是财富呢？物质回报是负担，你放1000万元现金在家里，可能连觉都睡不好。非物质回报却可以轻松“携带”，你学了一身本事，难道还有人偷得去吗？
只有工作才能满足我们的生活，不光是物质层面的需要，还有精神层面的安全感和成就感。一个人有一份稳定的工作，足够的收入，才能维持一个健康、积极的生活状态，才能体会到自由和幸福。
老板真的不好当。
有人说，员工和老板就像是猫和老鼠一样，如同天敌，很难沟通。事实上，经常抱怨老板的员工，未必都遭遇了天大的委屈和不公正待遇，往往是因为员工们处在自己的位置上，很难体察老板的境遇和艰难。我并不是要为老板正名，更不是要为资本家说话。只是希望让身处职场的年轻人换一个角度来看问题。
企业是老板的身家性命，为了创办公司，老板的资金可能是全部家当的投入，也可能是找亲戚朋友们凑起来的。这些投入，都是压在老板心头的巨石，只有企业办成功了，这块石头才可以从身上卸下。
投入越多，行为越容易受到约束。当企业面临困难的时候，员工可以一走了之，或者是骑驴找马。老板却必须硬扛，竭尽全力去扭转局面，否则，失去的就不只是一个机会或者岗位，而是全部的希望。老板可能必须从此重构一种生活方式。
曾经，国内有一家著名的咨询公司，因为没有及时跟上市场的变化，在一段时间之内公司业务受到了影响，订单减少，现金流捉襟见肘，濒临破产。在这种情况下，员工们纷纷离职走人，老板则到处借钱来给员工发工资，以维持住企业的士气，同时拼命寻找客户，但是，终因业务没有起色，无以为继，成为无源之水，公司破产了。老板呢？只能又开始了打工仔的生涯。
因此，一旦公司经营失败，老板的损失远比员工更大，同样，老板的压力和困难也是员工们很难想象的。
所谓老板是投入，是说无论老板向着哪个方向，都处于企业之中，他无法抛弃企业，除非他让企业破产。一般来说，只有迫不得已的时候，老板才会这么做。因此，老板必须全心全意地投入到企业之中。而员工却有不同的选择，他更多的是参与了企业的运作。
换句话说，公司是老板的全部希望。很多老板都是白手起家，凭着多年的打拼，创建了自己的公司，在自己甚至是家人共同的努力下，使公司越做越大，他希望靠公司来改变自己的命运，为自己赢得更大的成功，给家人提供更舒适的生活。员工则不同，公司也许只是他一时的港湾，这个不行了，还可以另外找一家公司，只要自己愿意，尽可以像候鸟一样迁移。
著名音乐人小柯写过一首歌《老大》。
真的不太好当，老大的后背是一面墙。什么都要阻挡，还要背着大家往前闯。一次次的失望，还要用良心去换理想。两边人海茫茫，寻找她的模样。有多少刀枪要去挡，黑锅要去扛。要挺着宽阔的胸膛，无论有多么疼。受了多重的伤，坚强！咬着牙坚强。你总是看着我，总是记着我毫无所谓的模样。别以为很简单，你知道有多难。悲伤！我也有悲伤在心里藏。
其实也会癫狂，独自游荡在夜的中央。回头久久眺望，真的有些凄凉。有多少刀枪要去挡，黑锅要去扛。不能输了就绝望，无论有多么疼。受了多重的伤，坚强！咬碎牙坚强。我不会忘了我，忘了我曾说过一定会得到的梦想。你说我像座山，你知道有多难。用微笑！用微笑掩盖带血的伤。
这真是唱到那些当老大、当老板的心里去了。大哥呼风唤雨的风光背后，可能是独自神伤的沧桑。当老大，当老板，真难！企业是老板的身家性命，这是理解老板的出发点和立足点。理解了企业对于老板的重要性，明白了企业在老板心目中的地位，也才能理解老板的一些“古怪”甚至是不近人情的行为。为什么老板对待工作那么苛刻？为什么老板精力无穷？为什么老板没有生活情趣？等等。从这个角度出发，关于老板的各种行为就都有了合理的解释。
当我们获得了公司为我们提供的成长平台，就应当珍惜每一次机会，珍惜领导对自己的栽培，将感恩付诸实践，通过努力用效益回报公司，用成长回报自己。但是很多人只是“混”在自己的岗位上，没有珍惜已有的机会，到最后碌碌无为，多少年之后个人的工作能力不见长进，眼见自己的同僚升职加薪，而自己依然只是一个小小的普通职员。这就是人与人之间的差距，心态积极的人，懂得不断学习和武装自己，而心态消极的人，应付着工作，应付着自己的人生。
感谢同事为你搭台。
曾经有一段时间，人们一直在为世界上哪种植物最结实、雄伟争论不休。有的植物虽然结实无比，但是不够雄伟，有的则恰恰相反。直到有一天，有人提出了美洲的红杉时，争论的声音才渐渐平息下来。红杉的高度，大约为90米，相当于30层楼的高度。
一般来说，越是高大的植物，它的根系应当扎得越深。但是，红杉却并非如此，它的根只是浅浅地浮在地表。一般来说，根扎得不深的高大植物是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起，更何况这么高大的红杉呢？但多少年来，红杉无惧风雨巍然屹立。这是什么原因呢？原来，红杉林往往长成一大片，彼此的根紧密相连，一株接着一株，一行连着一行。自然界中再猛烈的狂风，也无法撼动成千上万株根部紧密相连、大片大片的红杉林！
由此可见，一个人取得成功，往往不能只靠自己，还需要其他人为你搭台。
孤立的一个人是很难成功的，除了难以独自承担种种压力，难以独自克服种种艰难险阻之外，孤立还使人们无法向周围的同事学习，而那些无法向他人学习、不愿和他人共同取得进步的人往往也很难成长。大多数人都认为自己比别人强，即使当同事做出的成就远远大过自己的时候，他们也会把别人成功的原因归于机遇。有人把这种心理称为“孤芳自赏”，且不论这种说法是褒是贬，单就这种心理造成的影响来说，它大大阻碍了公司里存在这样思维的员工的成长。因为成长不能只靠自己，同事的扶持和帮助才能使我们在成长的道路上获得更显著的成就。
世界首富巴菲特和比尔·；盖茨曾联手在中国掀起了一股“慈善风”，更加加深了人们对他的崇敬。事实上，他们成功的背后，都有一位神秘的人物在帮助他们、支持他们。
即使是不关心财经的人，也很少有不知道“股神”巴菲特的，但要说到查理·；芒格，就很少有人对得上号了。这并不奇怪，因为在与巴菲特携手合作的40多年里，查理·；芒格从来都不张扬，即便是在公共场合，只要有巴菲特在，他便极少发言，甚至有些刻意回避人们的目光。在投资圈里，专业人士也更愿意将巴菲特的话作为金科玉律，而把芒格的发言视作“备选”。但是，必须承认的事实是，只要芒格一开口，巴菲特就会认真倾听。正如巴菲特的长子评价芒格时所说：“我爸爸是我所知道的‘世界上第二聪明的人’，第一是谁？查理·；芒格。”这话并不夸张，巴菲特创造的许多经典投资案例以及他买入的种种牛股，其实有相当一部分是芒格帮他物色的。就连巴菲特的好友比尔·；盖茨也说：“如果没有芒格的辅佐，巴菲特恐怕很难做得这么好。”
比尔·；盖茨是微软集团的创始人。但是，很多人都不知道，比尔·；盖茨所取得的成就并不是他一个人创造的。其中，现任微软总裁史蒂夫·；鲍尔默对比尔·；盖茨的事业可以说是起到决定性作用。微软在成立初期，曾经一度陷入重重危机。比尔·；盖茨虽然是计算机技术方面的天才，但在管理方面却有些欠缺。比尔·；盖茨十分清楚地认识到这一点，在学校期间，他就是一个沉默内向的人，一直都是好友史蒂夫·；鲍尔默极力支持、鼓励他参加各种交际活动。史蒂夫·；鲍尔默也是哈佛大学的高材生，反应敏捷、判断准确、知识面广、善于把握商机，是一个天生的管家，很早就开始了商业实践。鲍尔默在高中时，就担任了校篮球队的经理人，当时的教练给了鲍尔默很高的评价，并且称赞鲍尔默是他当时见过的最好的经理人。1980年，比尔·；盖茨以5万美元的年薪说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软，这两位性格迥异的好友通力合作，书写了一个创造财富的神话。
在荷兰，有一句这样的格言：“靠一根手指，连一个小石子也拾不起来。”实际上，成功都是某种合作形式下的产物。
成长的的确确不能只靠自己，任何伟大人物的成长都需要与他人彼此合作，取长补短。正因为如此，所以“团结”、“协作”、“学习”等字眼常常进入众多公司的企业文化之中，同时也成为诸多公司吸引人们关注的重要口号。公司为员工营造了一个团结、协作、学习的文化氛围，也为员工之间的团结合作和互相学习创造了许多机会，在这样的大环境下，身为公司的员工，为了公司的发展，同时也为了个人的成长和进步，必须主动寻求和同事的合作，以谦虚、认真的态度向同事学习，并且在实现自身成长的同时帮助其他同事一起成长。
每个人的身上都有值得我们欣赏和学习的地方，不论在哪里工作我们都会遇到在某一方面比我们强的人，真正聪明的人会以此为激励，并在与优秀的人合作的过程中逐步提高自己，使自己所在的团队效能得到最大限度的提高。同事的进步使我们有了前进的参照，同时他们也为我们的成长提供了必要的帮助。我们要懂得感恩同事，永远记得：没有他们为我们“搭台”，我们就无法在职场的舞台上“唱戏”。
因为分享所以得到。
“赠人玫瑰，手留余香。”学会分享是美好人性的体现，也是一种年轻人必须学习的处世智慧和快乐之道。学会分享，你会感受到舍己为人、不求任何回报的快乐和满足。
只有主动向别人伸出手，才能抓住别人的手。如果把自己的手攥得紧紧的，当别人向我们伸出手时，我们还以为他们是想要东西而躲藏起来，那我们需要的支持又能从哪里来呢？
也许你还年轻，毕业没几年，有的是精力，有的是年龄优势，有的是机会。为什么我们不能帮助别人呢？只有在年轻时学会分享，把帮助他人当成是一种习惯，那么，这种“给予”在某一天才会变成一种“得到”！
有一个年轻人，在大学毕业后的几年里，通过自己的资源与关系，经常给周围的一些朋友以及母校的学弟学妹们介绍工作什么的。平时，要是有新人到他单位去上班，他都非常热心，带他们尽快地进入工作状态、了解企业文化，还把自己的经验毫无保留地教给他们。
然而，铁打的营盘流水的兵，这个走了那个来了，有的离开后也一直没联系。有时，这个年轻人心里不禁有点惆怅与失落，但这种失落又不能去跟身边的人说。
有一年夏天，他到外地旅游，在一家寺庙，他有缘认识了一位慈眉善目的老和尚。这位老和尚须眉皆白，特别有禅的味道。在聊天过程中，年轻人把自己的惆怅跟老和尚倾诉一番，他觉得反正也不是很熟，说了也没什么关系，就当吐一下苦水，发泄一下心中的伤感。
老和尚静静地听年轻人讲完，然后微微一笑，把年轻人带到一棵树下，他双手合十，毕恭毕敬地向树深深来了个三鞠躬。然后，老和尚说：“你知道我和这棵树的故事吗？这棵树是我几十年前种下的，在我失落甚至失败的日子里，全靠它替我遮阳蔽日、挡风拒雨。如今，它已经长在我心底了。其实，在你那些帮助过的人心目中，你就是这样一棵树，他们都是在你身边栖息过的鸟。他们虽然没飞回来，但你已长到他们心里了。”
年轻人听了，顿时大悟，心中惆怅也一扫而光。回去后，他还是和以前一样热心地帮助别人。
给予者永远是埋在收受者心底的一粒种子，随着岁月流逝，它不会被掩埋，而是生根发芽，慢慢长成一棵参天大树。等这棵树郁郁葱葱、根深叶茂时，那些过往的鸟儿累了的时候会停下来在上面栖息，为它带来莺歌燕语，为它带来勃勃生机。这，难道不是一种回报么？
种树人最大的乐趣在于：你所播下的每一粒种子都会发芽并带来丰收。我们正年轻，有时应该把目光放远一些，相信自己今天做下的每个善行，以后都会有相应的回报！
美国黑人杰西克·；库思毕业后，来到一家名不见经传的小报当记者。那时，美国的石油大王哈默已蜚声世界。有一天深夜，杰西克终于在一家大酒店门口拦住了哈默，问了他一个最敏感的话题：“为什么前一阵子阁下对东欧国家的石油输出量减少了，而你最大的对手的石油输出量却略有增加？这似乎与阁下现在的石油大王身份不符。”
哈默不愠不火地回答道：“关照别人，就是关照自己。关照别人需要的只是一点点的理解与大度，却能赢得意想不到的收获。关照，是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”
哈默走后，杰西克怅然若失地呆站街头。他以为哈默只是故弄玄虚，敷衍自己。当然，那次采访也没有收到预想的效果，他一直耿耿于怀，对哈默的那番话更是迷惑不解。
十年后，他在有关哈默的报道中读到这样一段故事：哈默在成为石油大王之前，曾一度是个不幸的逃难者。有一年冬天，哈默随同伴流亡到南加州的一个小镇上。那天，冬雨霏霏，镇长门前的花圃旁的小路成了一片泥淖。于是行人就从花圃里穿过，弄得花圃里一片狼藉。哈默很替镇长痛惜，便不顾寒雨染身，一个人站在雨中看护花圃，让行人从泥淖中穿行。这时，出去了半天的镇长笑意盈盈地挑着一担炉渣铺在了泥淖里。结果，再也没人从花圃里穿过了。最后，镇长意味深长地对哈默说：“你看，关照别人就是关照自己，有什么不好？”
当我第一次看到这个故事后，感触很深，很有共鸣。因为我经常去给人讲课做培训，每次在讲之前，我都特别精心地准备了一个讲义，在讲的过程中都毫无保留地把我的经验与教训乃至可复制的技巧都教给学员。自从看了这个故事，我更加坚定自己是对的。
周围有些人常常敝帚自珍，吝于与人分享经验，深恐别人知道自己的方法后会超越自己，这些现象早已司空见惯了。这是一种陈旧的思维，也是一种不自信的表现。曾经有好心人跟我说：你别那么无私，有些东西还是要留着点。我就笑着说：我不怕，如果他们有心，你一句话他们就能懂，要是他们不用心，你就是手把手地教也没有用的。东西在我的大脑里，谁也拿不走。
寻找生命中的贵人。
年轻人从校园到社会是人生的一个重大转折，在这一过程中，面对新的环境、新的角色、从未经历的工作，还有更激烈的竞争、更复杂的人际关系等，他们中有许多人很难适应，觉得特别孤单，感觉成功遥不可及。
很多人刚刚走向社会，因为涉世不深，阅历较浅，性格内向，不善辞令，导致内心拘谨，害怕交际，平时寡言少语，行动拘束，不愿与人多交往。这些都会阻碍他们计划与设想的实现。可以说，怯懦心理是束缚思想行为的绳索，理应断之、弃之。
正是因为存在这样的不良心理，有不少新入职场的年轻人，由于对于环境的陌生，特别喜欢找那些一起进入公司的“难兄难弟”，寻求一种相依为命的感觉，什么时候、什么事情都喜欢抱在一起，觉得这样有安全感。其实，这是错的。真正要成长，要迅速地成长，职场新人还是要寻找一个在职场上和你投缘的前辈。只有向那些适合你的、和你志趣相投的前辈请教，你才能迅速转变好角色，并茁壮成长起来。因为，贵人在有时候真能“旺”你的事！
小梁是中文系毕业的才子，性格热情大方，文笔非常好，毕业后在一家报社工作。工作之余，他发挥自己的爱好，时常在其他杂志报纸上发表诗歌散文，为报社争得了不少荣誉。一晃工作3年了，报社要给工作刚满3年的年轻人评定职称，结果小梁和另外两个年轻人同时入选在职称评定的范围内。小梁生性淡泊，他一寻思，另外两个人的父母不是市里的高官，就是有背景的富商，于是心中断定自己没多少希望，也就没把评定职称这回事放在心上，依然像往常一样写自己的诗歌，发表自己的文章。
而另外两个年轻人多方活动，上下疏通，着实费了不少力气。过了两个月，评选活动结束，果然另外两个年轻人获得了高度的肯定，资料被送到社长那里做最后的评定。小梁看到结果，心中虽不在意，可是也不禁感叹世道的不公正。
一个星期以后，社长作出了最后的评定，但结果大大出乎人们的意料：小梁得到了社长的充分肯定，获得了职称的晋升。
原来，社长在其他媒体上时常看到小梁的作品，通过作品，看出小梁是一个工作积极、为人热心、能力突出的有为青年，社长没有顾及另外两个人的影响，尤其是他们父母一辈的影响，把职称晋升的机会给了小梁。
可见，“贵人”的力量是十分强大的，它可以撇开世俗的障碍，以一种超凡脱俗的力量帮助你完成原本不容易企及的事情。如果没有社长这位贵人，小张怎么可能胜过有着权力和金钱背景的另外两个年轻人呢？
根据人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。人脉关系的其他作用还在于有助于业务发展，对个人职业指导起重大作用；有助于专业技术上的交流与沟通。
向前辈请教，向某一方面比你优秀的人请教，帮助你顺利成长。初进公司的新员工，最好自己在公司里找一个和你投缘的前辈。一个适合你的前辈不仅会在工作上帮助你，而且在生活上也会给你指导。找个投缘的前辈，能使你完成角色的转变，让你的技术进一步提高，从而为你日后在职场的发展奠定基础。
通用电气前总裁杰克·；韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在工作生涯中遇到的贵人。他在自传中这么写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”
韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题而递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·；贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐来加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此决定继续为通用电气打拼。
韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理·；李德。1963年，韦尔奇曾因为进行化学实验不慎，差点炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，反倒以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，也让韦尔奇学习到领导者应有的风范。
通用电气前副董事长赫姆·；魏斯，更是韦尔奇心中非常重要的贵人。魏斯与韦尔奇无话不谈，也一直协助向来有话直说的韦尔奇和通用电气的高层沟通。甚至在去世前，魏斯还不忘向当时的董事长瑞吉纳·；张芳斯推荐韦尔奇是“通用电气里头真正有前途的人”。
韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·；韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”
生命中的贵人与职场上的前辈的最高境界是所谓人品、处世、专业能力样样都超强的人，遇到这样的人，又与你有缘，是可遇不可求的，不过每个人在漫长的职业生涯中一定可以遇到，如果遇上了，请你一定不要忘记寻求他们的帮助。
文凭是一张火车票。
当我们遇到不如意的境遇时，往往习惯于去给自己找个理由，说是世道不公或者是命运不济。其实，没有理由，只有借口。你看，同样的环境有不同的人生。环境总有优与劣，而不论环境怎样，总有人出人头地，同时又有人碌碌无为。因此，不要把自己境遇的不如意归咎于环境，关键在于你怎样面对环境，利用有利因素，转化不利因素。你利用好现有的条件了吗？你现在是企业需要的人才了吗？你现在是为企业创造价值的“人财”了吗？
一个员工的职业化心态锤炼过程，简单来讲，可以用三个字来概括：才、材、财。任何人一生都将经历“才”、“材”、“财”三个阶段，如何把握这三个阶段是职场成功的关键。
“人才”：一个人有才或者无才是多方面体现的。“才”有的是先天给予的，也有后天补足的。譬如孩提时候聪明、玲珑乖巧、悟性好，所谓心有灵犀一点通，这是有遗传的先天因素，到了上学的时候，通过老师和家长的教诲，学习到社会人文自然科学知识，到学校毕业后踏上社会工作前，这时候的你只能算个具有一定知识的“人才”。
“人材”：从人“才”到人“材”的转变需要有个过程，那就是再学习的过程，如果你自以为“才高八斗、学富五车”，不把学到的理论知识用到实际工作去检验去实践，那你永远成不了“材”，这“材”字是“才”字边上加了个“木”旁，木材的可塑性很强，五行中“金木水火土”的木位居第二位，可见它的重要性。因此，要求我们把学到的知识融会贯通、灵活应用到你的工作中去，一旦你的工作得到社会的广泛认可，那你就是不折不扣的有用“人材”了。
“人财”：从“人才”到“人材”的转变，你对工作学习的付出是艰辛的，所谓“吃得苦中苦，方为人上人”，如果你觉得你的付出远远不能达到你所想象那样的回报，那么你不必太急，功到自然成，这个阶段一定要下苦功夫，咬定目标不放松，自然会功成名就、左右逢源、名利双收、财运亨通。然而，说起来容易做起来难，在前进的路上有许多方面的障碍（名、利、色）使你事倍功半半途而废，有的人可能聪明反被聪明误，到头来落得人财两空的下场。当然，人的财富，除了物质上的以外，还有精神财富，如：信仰、理念、人生观、价值观、世界观等，一般物质财富的富有者是基于精神财富而得的。因此，我们应尽快对自己有一个全新的认识，定位准确将受益终身。
因为家境贫寒，曾荫权在年仅20岁时就辍学踏入了社会。其时，正是经济萧条时期，要想找一份较为理想的工作极为艰难。一家知名医药企业刚刚贴出招聘科员的启事，就引来了数十名应聘者，曾荫权也在其中。
面试时，数十名应聘者被一一编了号，曾荫权因来得较晚而被编在了后面。
面试开始不久，几位先参加面试的应聘者阴沉着脸从招聘办公室走了出来，他们沮丧地说：“招聘条件很苛刻，没有大学文凭和两年以上的从业经验者，一概不收！”
在门外等待面试的应聘者们听后，呼啦一下散去了很大一部分。曾荫权虽然也不符合条件，但他却没有跟着他人一起走掉。
不久，又有几名年龄与曾荫权相仿的应聘者阴沉着脸从招聘办公室里走了出来，他们更为沮丧地说：“他们的条件很苛刻，不仅要求有大学文凭和两年以上的从业经验，而且还要求年龄在25周岁以上！”剩下的应聘者听后，呼啦一下又散去了一部分。但曾荫权仍然没有走，继续耐心地排队等待。
这时，曾荫权身后的一名应聘者小声地问曾荫权：“小伙子，你符合他们的应聘条件吗？”曾荫权回答说：“一条也不符合。”
那人说：“既然如此，你肯定会被淘汰的。不如走掉算了！”曾荫权听后，笑了笑说：“机会难得啊！即便是不符合条件，也应该有试一试的勇气啊，说不定就被录用了呢！”那些没走的应聘者觉得他有些自不量力。
但随后的结果，却让那些认为曾荫权自不量力的应聘者们大吃一惊：不符合应聘条件的曾荫权，虽然未被招聘为科员，但却因超于常人的勇气和伶俐的口齿，而被破格录用为药品推销员。
后来，已成为香港政要的曾荫权在一次答记者问时，间接地回答了他此次成功应聘为药品推销员的诀窍——曾荫权说：“从前，人们都说从尖沙嘴坐船到中环是不可能的，因为湍急的水流往往会让乘船者偏离航向。但我不相信，就试了一次。这一试，让我意外地发现，虽然坐船到不了中环，但却可以到达湾仔或西环。这不同样是很好的落脚点吗？”
网上一个有关文凭的段子被不少职场人士津津乐道。“其实文凭不过是一张火车票：清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。”
是的，对企业来说，你做了什么并不重要，关键是你最终给企业带来了什么。老板最关注的是你能为企业带来什么实质性的东西，为企业创造多少效益。
人力资源管理界流行着这样一种理论，即“骑马、牵牛、赶猪、打狗”理论。能力强，人品好，能为企业创造斐然价值的员工，就是千里马，我们要骑着他；人品很好但是能力普通，常常功劳少于苦劳的员工是老黄牛，我们要牵着他；能力、人品都很普通的员工是猪，我们要赶走他；能力强但人品差的人是狗，我们要打击他。
这是一种形象的比喻。企业在运用人才时，也常常会用到这个理论，从员工对企业的认同感和所创造的价值综合考虑，裁减“猪”和“狗”，留下并提拔“马”和“牛”。
“马”和“牛”正是企业需要的人才。在这个世界，“人才”并不多，能被企业重用的“人材”也很少，同时拥有“才”与“财”的人更是难能可贵，但是这些成功者只不过是比普通人多了一份勤奋刻苦和坚持不懈而已，他们努力让自己做到更多，最终真的成就了卓越的人生。
把握各种培训机会。
斯巴达人是历史上最重视培训的民族。在斯巴达，孩子生下来需要由专人测试孩子的体格。如果不符合一个斯巴达勇士的标准，那么直接抛之山野，生命在此终结；如果符合一个斯巴达勇士的标准，则从小就开始格斗训练，在父辈的拳头下成长。格斗，成为他们人生的第一课。到7岁，孩子则被带离母亲的怀抱，接受完整的军事教育和格斗训练，至此，十几岁，则被“放养山林”，与恶狼格斗，能在大自然中生存并回到部落的，那么，祝贺他成为勇敢善斗的斯巴达人——一群铁血分子。
一个成年的斯巴达人，需历经出生后的体格检验、残酷的格斗训练、血腥的野外生存三道门槛。在培训中，弱者被淘汰，只有强者才能够生存下来。这使得斯巴达在希腊城邦中长久保持霸主的地位。
培养强者，淘汰弱者，这就是培训的意义所在。在当代社会，培训同样重要，它是企业员工成长的重要途径之一。可以分为企业培训和个人培训两种，二者各有优势。企业培训是企业提供给员工的福利之一，能够使员工得到全方位成长；个人培训是自己掏钱学，更加有针对性，对个人来说能够迅速弥补自己的短处。无论是哪种培训，员工都应该好好利用，在培训中实现自我价值的提升。对于新人而言，更应该注重企业培训，因为这是你提升和赶超别人的重要机会。当每个人都在进步的时候，你不进步，就只有被淘汰。有很多员工却不愿参加企业培训或是不重视企业培训，这主要是因为员工觉得企业安排的培训太枯燥或者没有意义，参加了也没有收获，与其去浪费那个时间，不如自己在家学习或参加培训班。这些员工潜意识里认为企业给自己培训是要给自己洗脑，是要压榨自己。其实不然，企业培训不仅可以提高个人专业能力，他还是公司员工交流的平台，是你培养自己人脉的金矿，是增进员工之间情感的桥梁。更重要的是，企业培训是一个你展示自己和推销自己的机会，通过这个机会，你可以把自己的能力充分展现给自己的上级领导，从而获得晋升的机会，而这个机会是你平时工作和个人培训得不到的。
企业培训形式丰富多样，可分为扩展培训、专业技能培训等。专业技能培训能够使员工尽快熟悉工作环境，提高业务能力，是新入职员工快速成长的途径之一。
小王刚到公司，就参加了公司的入职培训。对于刚毕业的他来说，在一踏进职场的第一步就获得了职场经验的一次洗礼，收益的不仅仅是获得了经验，更多的是对他以后的人生规划的影响。
为期几天的培训中，小王了解了行政上的、投资金融方面的、财务上的一些知识，这些是在学校都学不到的内容，使他在业务上不再是一头雾水。
知识是宝贵的，但经验是无法复制的，在培训中，公司的领导以及老员工的多年总结经验的分享，对他来说无疑是最有益的。
几天下来，小王熟悉了自己的业务，还成功地和老员工交上了朋友。这些都为他以后的工作提供了极大的便利。更为重要的是这次培训给他指明了自己的成长方向，使他知道在以后的日子里该如何学习；为初出茅庐的他提供了一个展示自己的舞台，他的勤奋好学和扎实的专业基础知识得到了领导和同事的认可。
专业培训，不仅能够更好更快地掌握新技术和新方法，正确理解新技术指标的含义，提高整个组织的工作水平和质量，减少浪费，提高劳动效率，更重要的是还能够使员工理解企业的经营战略目标和方针，对企业所进行的正面监督、指挥和协调也能正确地理解和认识，从而使整个组织在认识上统一，有利于组织提高工作效率。
拓展培训是员工比较乐意参加的培训，主要是因为这给了员工一个放松身心的机会，但其意义不仅仅如此，还有以下几方面的意义。
一、个人发展和激发拓展培训能够引发出个人力量承诺于个人成长、发掘与发展，它激励人无论是在个人生活方面和职业生涯里为他们要创造的结果完全负责任，它推动人们活出生命力、热诚、乐观。户外拓展开发并加强核心价值和原则，让大部分的人去体验诚信、诚实、负责任、尊重、信任。
二、领导才能和指导拓展培训能发掘出作为领袖所包含的素质，例如承诺、理想、同理心、积极聆听、热情、诚信和模范，训练营会增进和加强这些素质，并让年轻人学会协作与支持，并且激发他们达到所追求的成果。
三、创意和解决问题拓展培训增进问题解决的创意，它带出固定信念和假设限制了人们的思维和约束可能性的发生，整个拓展最大限度的开发参加者所拥有的创作潜能，它协助他们找出方法来确认和克服有限制性的信念，这个课程也加强团队动力、团队作用和沟通如何可以增加或阻挡创新的思维。
四、团队合作让参加者自己去发掘体验，有效率的团队合作的重要元素是共同目的、信任、互相尊重、开放的沟通和承诺，学员建立团结及对团体的归属感，有必要时我们要面对具体的团体动力问题，例如如何解决冲突，不同的文化背景，最终是要感受到彼此之间的连结，对自己采取一个立场来确保他们可以维持一个胜利的队伍。
拓展培训可以增强员工之间的凝聚力和团队精神；可以让员工的身心充分放松；可以促进员工和领导之间的沟通交流。是消除员工之间和员工和领导之间隔阂的重要途径之一。每一次拓展训练都是员工一生的宝贵财富。
个人培训也是员工成长的重要方式之一。要想赶超他人，你必须自己私底下刻苦努力。对新入职的员工来说更是如此。个人培训最大的好处是针对性强，哪里弱就去补哪里，能够最快弥补自身的不足。如英语表达能力不强，可以参加口语培训班达到快速提高的目的。
不论做什么、在何种状况，都要处在学习中。人只有不断处在学习中才能进步，只有勤于学习，你才能跟上这个时代的脚步。只有把握培训机会，在培训中不断学习，不断提高自己，你才能在岗位中取得成就。
心不复杂事就简单。
作为一个职业规划师，近几年来专注于研究大学生就业和职场新人的工作领域，我一直在思索：我们到底需要什么样的职场生存哲学？
在当下社会，坦诚对于职场中人来讲到底是利还是弊。我个人认为：“生活中有两类人做错事我们都不会去怪他，一类是小孩子，另一类是傻子。这是因为他们的喜怒哀乐都表达的很直接。坦诚本来就是做人的基本标准，但是在功利社会下，好像有人觉得过于坦诚会让人处于被动的地位，其实真正做大事真都是以坦诚为基准的。”
其实，不管社会多么复杂，只要心不复杂，什么事情都简单。简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他很会玩权术的人，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。
新东方的俞敏洪曾经发了一条微博，讲的是也关于坦诚和简单的处世原则。
有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。
的确如此，一个人要成功，勤奋、坦诚、正直、善良等这些品质永远是需要的。简单做人，无招胜有招，坦诚到没人和你交手；勤奋做事，爱拼才会赢，努力到可以感动自己。
“假如销售讲‘善良’，各支持部门，包括HR（人力资源），指望什么发年终奖？”这是某本职场畅销书开篇的一句反问。在“职场书”中，此类“格言警句”比比皆是，让许多还没入职场的大学生“醍醐灌顶”。“中国白领必读的职场谋略小说”、“解密职场江湖”、“全面解析职场生存法则”、“职场有政治，你执黑，我奉陪”，以及“格子间的无烟大战，美丽背后的权谋”等宣传文字，更让很多大学生们感到不安，因为这些书传递了一个信息：职场很黑暗，职场是一个江湖，水很深很浑浊。
“职场真的很黑暗吗？”这也是我在给很多大学生做讲座时经常回答的一个问题。
职场就是有着同样利益的人在一起工作，当利益点不同的时候，自然就出现了分歧，可能会出现跳槽、炒人或者暗算。所以目前“职场书”中强调个人奋斗和自我保护，淡漠团队精神、坦诚、善良这类合作性因素，也就不足为奇了。其实，工作是工作，很多公司私底下同事之间还会有以家庭为单位的聚会，也会有活动，所以大部分公司的氛围并不像书中写的那么紧张。如果你有兴趣看这些“职场书”，那么你主要的关注点应该是看它是资深职场人以若干年的资历和经历写就的，契合外企的管理模式和组织架构，从中可获得工作上的共鸣和专业方面的知识。目前很多畅销的“职场书”我都看过，有一些还是对职场有感悟的，看了蛮受影响的，但是在现实中运用不上，因为具体的人事环境不同。在一个工作环境中，我们很难与一个待人不友善、做事不坦诚、没有团队协同能力的人合作。这类“职场书”总结的大多是东方人处理关系的“智慧”，而我相信，大部分公司的老板第一不是瞎子，第二不是聋子，第三不是傻子，他们不会任由自己的公司存在着这么大的问题的，因为作为具有真正现代经营管理理念的老板，需要的是员工的真正实力，这样的“智慧”未必有用。
痛苦要换来成长，辛苦要得到收获。现在的你也许只是一颗种子，那么如果只是一棵草的种子，将来也就只能长成一棵草，别人践踏而过却无视你的痛苦；如果是一棵树的种子，今天别人在你上面走过可能不会留意你的存在，但终有一天你会拔地而起，那时人人都将看见。
最好的成功不是打通人际关系，更不是靠阴谋上位。我反对尔虞我诈、勾心斗角的职场奋斗思想，对于职场奋斗，我们推崇“阳光下的朴素成功”学，而不“是月光下的阴谋厚黑学”。无论社会怎么变化，正直、善良、感恩、率真、坦诚等这些“阳光心态”永远是人们需要的；不管社会多么复杂，勤奋、勇敢、坚持、坚毅、坚守等这些“朴素思想”总是实现成功的最有效途径。带着这些上路，相信大部分人都会成功。
与公司一起奔跑。
《财富》杂志曾经做过一次调查，这次调查是围绕公司目标与员工个人目标的平衡性展开的，调查对象分两组，其中一组是一些上一年度排名世界500强企业的优秀员工，另一组是一些曾经多次被所在公司解聘的员工。
你是否认同所在公司的长远发展目标？其中100%的世界级企业500强的公司员工表示认同。而另外一组中只有30%的人表示认同，另外70%的人或者认为公司的长远发展目标不可能实现，或者认为它与自己的想法大相径庭。
你是否认同所在公司最近的发展目标？第一组同样是100%认同，其中还有相当一部分人认为公司的下一个发展目标很快就会实现，他们对此充满信心。而另外一组中有47%的人表示认同，另外的大多数人表示如果公司目标再做一些修改的话可能会更好，还有一少部分人索性表示强烈反对。
你的长远发展目标能否在公司得到实现？第一组86%的人表示通过自己的努力一定能够实现；另外有9%的人表示可能会通过自我创业的方式来实现自己的长远发展目标；而另外5%的人则表示自己希望如此，但不知道是否存在一些突变因素导致自己中途离开公司。
第二组只有3%的人表示自己的长远发展目标会在公司得到实现；另外有24%的人表示不太确定自己的长远发展目标是否能够实现；23%的人表示现在自己所在的公司太小不能为自己提供足够的发展空间，所以他（她）的长远发展目标在公司根本不会得到实现；而剩下50%的人则表示过去从来没有想过自己的长远发展目标，或者曾经想过，但是一直不太确定。
《财富》杂志的调查说明了一个什么问题？这份调查的执行人之一托马斯先生说：“公司中每位员工的自我目标都不应该是孤立的，从员工进入公司的第一天起，就应该考虑使自己的目标和公司目标实现平衡。如果不能平衡公司目标与自我目标，那么无论是公司还是员工总有一方要对自己的目标做出调整，而通常做出调整的都是员工一方。因为公司不是某一个或某一些人的代言人，公司目标的确立考虑更多的是整个公司的长远发展，而且公司目标的确立是一个相当科学和严谨的过程，除非出现重大的意外情况，否则公司目标不会随意调整。也正因为如此，通常那些优秀公司的卓越员工总是能够很好地平衡公司目标与自我目标，当公司目标得到实现的时候，他们的自我目标也就得到了实现，而且他们实现自我目标的过程实际上也大大推动了公司目标的实现。”
无论是公司的短期发展目标还是长期发展愿景，都是基于公司整体持续发展的立场上考虑的。而员工的自我目标则是基于自身的发展考虑的，所以每个员工的自我目标都突出代表了对自身利益和长远发展规划的考虑。如此一来，每个员工的自我目标必定会与公司目标有一定的差距。有差距是正常的，也是不可避免的，谁也不能强求员工个人的自我目标与公司目标完全保持一致。只要大的发展方向一致，员工能够使自我目标与公司目标保持协调，并且能够在确立自我目标和不断实现不同发展目标的过程中主动考虑公司目标的实现进程，那公司目标就会与员工自我目标的实现彼此推动。
任何一家公司和所有渴望事业有成的员工都希望这两种目标能够相互推动，但有时候人们却不得不承认实现这两种目标的相互推动并非易事。有些员工会发现自己的自我目标与公司目标差距很大，甚至大到了不可协调的地步。
我认识一位从事IT行业的中层管理者，在几年前曾经面临过一个两难境地。我记得他当时给我写的一封电子邮件。
公司的长期目标是在信息传播行业中处于重要地位，甚至成为全球信息传播行业的领导者。当时我进入公司的时候确实想在这一行业中做出一点成就，但是我觉得现在IT行业的发展速度已经大大超过了当时人们的预想。所以我觉得公司的发展目标有必要加以完善，我认为公司应该朝着多元化的方向发展，因为我们看到现在全球的很多大公司都在朝着这个方向发展。而且我觉得我个人也更适合在那种比较开放的多元化公司中发展，我甚至觉得现在公司的专业化道路令我感到窒息。
我现在已经在这个行业中做出了一点成就，很多同行业公司都通过猎头公司向我发出邀请，我正在思考自己下一步该怎么走。如果我继续在信息传播行业中工作的话，我肯定会做得比以前更好，而且我也不会选择其他公司，因为我相信公司在这一行业中会走得越来越好。可是，如果这样的话我就不能从事我一直想尝试的其他行业了。如果我把下一阶段的目标定在多元化发展的方向上，那我肯定不能在眼下这家公司干了，这对于我来说又非常痛苦，因为我对这个公司的一切都那么熟悉、那么得心应手。
我现在真是感到进退两难，如果再这样下去，无论对我个人还是对于公司来说都是一种损失，而且最近实际上因为我的问题已经为公司带来了一些不好的影响，现在该是我做出选择的时候了。
……
让人感到高兴的是，当一年后我再次见到这位中层管理者时，他已经意气风发地为公司开发另一个项目做组织工作了。原来，他的上司发现他状态不好，主动找他谈话，并告诉他在信息传播行业他还有很多东西要学、很多东西要做，公司希望他能继续为公司的发展创造价值，并且会为他的继续成长创造最有利的空间。
公司朝哪个方向发展直接影响着个人的发展前途，如果不能平衡公司目标与自我目标，使这两种目标相互推动，那么对公司和个人都会造成一定的负面影响，公司和员工之间的互动成长关系也会受到破坏；而当这两种目标得到平衡，并且在实现过程中相互推动之后，公司和个人将会迎来一个共同成长的双赢局面。拥有了这样一个基本的思维，是成为职业化的员工的前提，如此，才可能在日后取得真正意义上的成功。
推动公司一起奔跑，拉着公司一起奔跑，奔向梦的远方。
后记：一个70后的“理想和信念”的故事。
写书和讲课，同样都是累人的活儿，但仍然乐此不疲地坚持写书和讲课，我想大概就是所谓的追求理想吧。虽然理想可以让你兴奋，但它说起来还是比较抽象。看过冯仑先生谈理想，乐嘉先生谈性格，白岩松先生谈幸福，都是很不错的读本，能产生共鸣。
所谓的理想，就是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之，是对美好未来的描述。西方人多用“愿景”或“信念”，东方人多用“理想”或“梦想”，就像西方人常喝“咖啡”，东方人爱喝“茶”一样，只是文化和习惯不同罢了。理想用最朴素的表达方式：长大以后干什么。的确，理想对于我们那个年代，等同于“你长大了想做什么？”这样类似的问题或作文的命题，我们从进幼儿园那天开始就频繁地碰到这个问题。
当我还是孩童时，但凡大人们问我类似的问题时，我都没能回答上来，但记忆深刻是，家人曾用“神鸟占卜”的方式，在我内心深处深深地烙下了一个未来的影子——巾帼英雄“穆桂英挂帅”。少不更事的我，逢人便说起这个关于“神鸟占卜”与“穆桂英挂帅”的故事，最后发现，当谎言说上一百遍时便成了真理。
后来，学习西方人的NLP（神经语言程序学）时，知道了关于“信念”
这个东西。信念，通俗地讲，就是你相信什么、不相信什么。或者就是你所相信的：事物应该是什么样的、不应该是什么样的；一定是（不是）什么样的；必须是（不是）什么样的；同样癌症患者，为什么化疗在有些人身上有效，却对另一些人毫无作用？为什么有些人能靠食疗等手段康复，另一些人却只能无助地死去？之所以一些人能够从癌症中康复，另一些人却不能，“信念”是一个关键因素。
真心相信治疗手段的人，会因为治疗而感受到希望，随之而来的还有积极的生活态度。这种积极的态度作用于大脑，使大脑产生有利于免疫系统的激素和化学物质，从而使身体得以自我修复。我们所能做的就是，努力不让自己的主观意识和潜意识干扰这种自我修复。
有人把“娱乐和开心”当成人生追求的财富，有人把“自我成长”当成人生的财富，大家定义不同，没有对错。在追求个人自我成长的道路上，极其艰辛，我不敢说我关于理想和信念的故事能够代表某个时代的典范，只期待那些和我一样在职场上从未停止过追求个人成长的朋友，你们懂我。
在这本书即将画上最后一个句号时，我深深感恩着身边的朋友、导师以及支持我忘我地行走“职场”的家人们。2014，做最好的自己，与各位共勉！
汪颜2014年2月。
