程丽
艰苦创业信誉为本
1984年，史宝杰凭着他的胆识与魄力成为全厂第一个停薪留职“下海”经商的弄潮儿。他带着对美好生活的渴望，对改革开放政策的理解与信任，开始了人生的创业生涯。
提起创业，他说：“我卖过花，卖过儿童玩具，开过小饭店，批发过鞋……那难处有多少就不用说了。”
他回顾这么一件往事：1996年6月，他雇用的运输车在运货途中被路匪抢劫，司机遇害，货被抢走，损失近100万元。因此事系刑事案件，这种情况可以不赔偿。当时大家议论纷纷，说什么的都有。他顾不得那么多了，一心想的是：“业户认可我，在我家发货，我要担起责任，百分之百赔偿，宁可倾家荡产也要对得起业户。”几天后，主动承担全额赔款，业户们一分不少地拿到了赔偿费。好些业户都感动得落了泪。“人过留名，雁过留声。”他为人处事的原则给业户们留下了深刻的印象。业户都信任他，都到他家发货，生意一个接一个。史宝杰的生意红了，火了。
拳拳爱心回报社会
史宝杰常说：“在我们国家飞跃发展的同时，社会还有相当多的低收入弱困群体。单靠国家的救助是不够的，还要靠社会的援助、周围亲属的资助，我们要尽力献出爱心。”2000年康平、法库两县受灾，他积极带头捐款捐物，并扶助一名面临辍学的12岁女学生张晓波。史宝杰说：“晓波是三好学生，只因家境不好，念不起书。我到这女孩家里一看，真没有想到还有这么穷的人家，连一张炕席都没有。可是尽管穷，她的父母却非常勤劳，有志气。”
史宝杰还多次看望军烈属，慰问五保户、敬老院，不仅给送去了食品、生活用品，也带去了真情与欢乐。他以满腔的热情，投入到社会各方面扶贫济困献爱心活动之中。近两年来，他共捐现金4.6万元，捐物价值3.3万元，在东陵区屈指可数，受到社会各界的人士的好评。
人们说：“国有单位不少人下岗了，而史宝杰运输部的工人却越来越多。”近年来，史宝杰共接纳下岗人员及社会闲散人员50多名，而其中有一部分还是“两劳”释放人员。
27年前，19岁的刘某，因年轻气盛，与人打仗，杀了人，在大西北服刑18年。释放后，受到亲戚、邻里、社会的歧视，心情沮丧，前途渺茫。通过人介绍，他认识了史宝杰。史宝杰对他说：“人的一生有几个18年，你是失去了青春大好年华，但只要你走正路，你的后半生在我这里一定会过得很充实。”他按着史宝杰的话做了。
在这里，像这样的年轻人就有五六个。他们刚来时候，坐没坐相，站没站样，惟独有一个共同点就是还存有孝敬父母、尊老爱幼的良知。可骨子里有一种谁也不服谁的原始“骨气”。当他们看周围的人都富裕了，也很不服气，心想，如果不是在狱中呆了十几年，现在也是“大款”了。时不时就产生走“捷径”致富的念头。
史宝杰看出这种不可忽视的苗头，就苦口婆心地相劝：“人生的最好时光都过去了，以后就看你们怎么走，你们还想在狱中度过后半生吗？只要你们有志气，靠自强，靠奋斗，一定会活出一个令人佩服的样来！”他用爱心去温暖他们，他用真情去感染他们。谁家里有困难史宝杰都全力帮助，遇有情绪不顺史宝杰耐心地开导。他们渐渐地改掉了坏毛病。如今，他们富裕了，在史宝杰的帮助下成家立业了。10年来，他们在史宝杰的运输部，从未有过一次劣迹。
当这些人要报答他时，老史只说一句话：“只要你们过得好，对父母好，我就欣慰了。”
热心工作尽职尽责
史宝杰不仅是沈阳市东陵南塔储运部经理，而且还是东陵区个体协会副会长、沈阳市公安局警风警纪监督员、沈阳市交通局行风监督员，身兼多职。对这些社会性工作，他都十分热心，并卓有成效，受到有关部门领导的一致好评。
他担任东陵区个体协会副会长以来，真正把协会当成了自己的家，能及时完成所分管的工作。只要是协会有活动，他必参加，从不缺席。如2003年底区个体协会召开理事会，要研究重要工作。当时史宝杰正在温州洽谈业务，接到通知后，当天乘飞机返回，准时参加了会议。平时他还经常帮助周围会员，在经济上、生意上予以支持，深受会员欢迎。在维权护权上，他关心会员的利益，真正发挥了个协的桥梁和纽带作用。
在担任市公安局警风警纪监督员时，他明察暗访，把公安战线上的好风尚、好行为，及时汇报给市局，把不规范及岗位上出现的问题，报告给上级组织。2000年，一次，市公安局决定派遣监督员暗访各分局与派出所。史宝杰负责暗访东陵分局鞋城派出所，他对上岗的民警着装提出规范化建议，受到市公安局领导的表扬。
在担任市交通局行风监督员时，由于自己经营货运点，针对货运行业的特殊性（混乱现象），史宝杰多次提出好的合理化建议。针对东陵南塔鞋城没有大型仓储集散基地，他向市交通局货运主枢纽集团领导提出建议，现已被采纳，正在运作。
顾全大局默默奉献
在东陵区有6家独立的运输部，经营温州到沈阳同一条运输线路。过去，单独经营，竞争激烈，矛盾重重。由于他们彼此间的争斗不断，轻则致伤，重则致死，有的还被判了刑，不仅给业户发货带来麻烦，而且也严重地影响了社会治安。
为了解决这一问题，史宝杰以生意人的精明头脑和为社会负责的态度设想：这么大的一个鞋城市场，养6个运输部门绰绰有余，他们谁也不能吃掉谁，都有赚钱的心理，不如坐下来，共同商议找出一个更好的解决办法。在他的倡议下，这6家运输部的经理竟破天荒地坐到了一起。史宝杰找到一个成立联合体的万全之策，解决了矛盾。现在各家都安安稳稳地做生意，业户们也松了一口气，经营心态良好。
作为总经理，史宝杰总是和蔼的对待各家的员工，没有一点架子。刚开始有人不理解地问史宝杰：“你这运输联合体的老总究竟是干什么的？”史宝杰回答说：“这个老总不是官，只因是我牵的头，所以我起到一个‘撒气筒’的作用，平衡每个人的心态。”
史宝杰，靠党的富民政策，靠个人艰苦创业、开拓进取的精神，从一个“卖花小子”成为沈阳东陵南塔宝杰仓储部经理，每年向国家上缴税费30万元。他自己有固定资产100万元。
有人问史宝杰：“您经历这么多，做了这么多，又这么默默无闻为什么？”他说：“我是改革开放的宠儿，在党的好政策下，我虽然富裕了，但做人仍要踏踏实实。我要为人民和社会多办实事、好事，有一份热，发一份光；有一份力，尽一份心。”
