目前，西南科技大学网络信息服务的建设和运行情况是：在基础服务（DNS、WWW、邮件及邮件网关等）基础上，通过数字化校园项目，建设、开通了以统一身份认证平台为基础的一系列信息系统，其中包括教务、科研、学生、人事、资产、财务等信息应用系统得到应用。现有管理信息系统16个，应用系统服务器18个，数据库20个，网站100余个。办公系统用户数已经扩充到3000人，日访问量最高达到25000多人次，日均邮件收发量达到20000余件。
通过系统集成，建立了大量适合学生阅读的学科学习资源库、电子图书馆及适合学生在线练习、观看的试题库、视频教学资源等，让丰富的校园网络文化把学生的注意力从“网吧”吸引到校园网上来，让广大学生通过校园网获得自己所需的知识，参与校园网络上的文化活动，感受健康上网带来的愉悦。
这些信息应用系统的建设和运行极大地提升了学校的管理效率和管理水平，体现了校园网络在学生服务及校园文化建设中的突出作用，推动了教学、科研及文化建设模式创新。
四、网上教育教学资源逐渐丰富
学校在信息化建设过程中十分重视教育教学资源的建设与利用，在搭建网络课程学习平台的基础上，通过教学视频点播、网络教学课程建设等方式积累了相当数量、不同种类的教育教学资源，其中包括国家级精品课程3门、省级精品课程31门、校级精品课程124门，在省属院校中居于前列。视频课件总数已达93门，共2300余个，无论在资源数量上，还是在资源应用上，均形成一定的规模，为教师运用信息技术提高教学质量奠定了良好的基础。
五、信息化管理、运行服务机制完善
在校园信息化建设的过程中，校园网建设和信息化建设、运行的管理制度及时出台，整个信息化建设工作形成了领导重视、机构完备、管理层次分明的特点。网络信息中心作为学校网络和信息化工作的职能部门，对内联系各部门，协调、统筹各项建设、运行和管理工作；对外联系运营商，保障校园网出口的通畅和各项信息服务工作让用户满意；为校园信息化建设作出了自己应有的贡献。
西南科技大学校园信息化建设，一直本着实事求是的原则，以适应人才培养需要为目标，依照学校办学特点，将有限的资源进行有重点、有计划地投入，有所为有所不为，扎扎实实地做好校园网建设工作。始终秉承这种务实的工作态度，使校园网络建设在未来十年的学校发展中稳步前进。
（一）进一步加强网络基础平台建设
1.提高主节点接入能力，将接入通道扩容到2.5G；
2.完成校园骨干万兆升级与IPV6/V4双协议支持改造，使主干升级到10G；
3.完成核心交换设备升级，建立网络核心层环型、汇聚层热备的故障冗余体系建设；
4.建设30余个无线网络接入基站，实现全校校园网络“无处不在”的无线网络覆盖；
5.加强网络管理与服务队伍建设，提高网络管理能力、安全防范能力和重点学科公共信息系统的服务能力，形成完善的、具有国内一流水平的数字化校园网络基础设施和环境，为学科建设和教学科研工作等提供优质服务。
（二）进一步加强网络教学平台建设
1.建立多媒体网络教学体系，满足学生和教师互动需要，适应学生自主、交互、协同式学习。通过建设具有研究型教学功能的网络教育支撑平台和网站，实现对课堂教育的补充和扩展；
2.建立互动式网络教育资源基地，建设各类网络教学课程和素材库、虚拟或仿真实验，最终实现构建海量教学资源数据仓库；
3.建设网上学生思想教育体系和心理咨询体系，以及学生教育管理、学习咨询服务体系等，形成大学网络文化，陶冶学生情操，弘扬民族精神。
（三）进一步加强科研资源与科学计算平台建设
1.建立高性能计算资源及软件共享资源基地，将科研资源数字化，实现基于高速校园主干网络的科研资源和大型仪器设备的共享；
2.建立分布式计算、网格计算和并行计算的先进研究平台，为整个学校的教育和科研提供公共计算平台。
根据发展规划，西南科技大学信息化建设将以网络基础设施和网络服务为核心，利用现代信息技术将西南科技大学的教学、科研、学科建设、管理、服务等活动移植到一个数字网络空间环境下，从而达到提高工作效率、人才培养质量、科研实力和管理水平的目的，并最终构造西南科技大学数字空间下的虚拟大学。
（执笔人：张晖）
改革发展创佳绩，敢立潮头天地宽
——学校后勤集团十年改革回顾与展望
后勤管理处
自全国开展高校后勤社会化改革和西南科技大学组建成立以来，西南科技大学后勤集团按照国家政策和学校规定，积极开展后勤社会化改革，后勤服务工作得到了较快发展，后勤服务从最初的饮食、水电、运输、医疗服务等少数几个行业，到今天的全方位后勤保障服务；从当初的200人的后勤队伍发展到如今的1100多名员工；从产值1300万元增长到2009年底的8600万元。在全国高校后勤社会化改革的浪潮中，西南科技大学后勤集团扬帆奋进、不断进取，逐渐探索出一条具有西南科技大学特色的后勤社会化改革之路。在取得可喜成绩的同时，也为学校的快速发展作出了巨大贡献，为高校后勤改革探索积累了宝贵经验，为后勤工作再上台阶奠定了坚实的基础。
一、十年改革发展创佳绩
西南科技大学后勤服务集团总公司是按照国务院和四川省关于高校后勤社会化改革精神，为适应社会主义市场经济体制的要求和高等教育体制改革的需要，于2001年1月在原总务处的基础上通过管理与服务的规范分离组建成立的。学校后勤实行“两块牌子、一套班子”的管理模式，集团公司实行总经理负责制，下设行政职能部、服务保障部、经营发展部。行政职能部下属5个部门，主要包括集团机关、采购及财务等部门；服务保障部下属8个部门，主要包括公寓、饮食、物业等服务型部门；经营发展部下属水电安装工程队、驾校、园林公司等4个法人实体。
十年来，后勤集团坚持“以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的后勤工作理念，以“三服务、两育人”为宗旨，按照“三个有利于”的改革要求，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，在为学校做好日常后勤服务保障工作的同时，努力推进后勤社会化改革，服务能力和服务水平不断提高，服务范围和服务领域不断拓宽，社会效益和经济效益不断改善，取得了一系列可喜的成绩。
（一）校园环境明显改善，环境育人成绩突出
西南科技大学组建成立和后勤社会化改革开展以来，学校高度重视校园环境建设。在学校党政的领导下，后勤集团成立了物业中心和园林公司。
物业中心现有员工200余名，以“我服务，您放心”为服务工作理念，实行“一把扫帚扫到底”制度，划分清扫区域、明确责任，随时保持校园环境整洁干净，实现卫生“零突击”。
新成立的西科园林公司，现已发展成为融服务和经营为一体的经济实体，拥有一支80余人的园林绿化专业队伍，承担着校园园林绿化建设、管理和养护，以及盆花苗木生产、外销。经过努力，校园园林绿化建设成绩显著，绿地面积达到100万平方米，绿地率、绿化覆盖率、人均绿地面积均保持较高水平并逐步提高。学校现有乔木25万余株，灌木160万余株，竹类3500丛，人工建植草坪面积约39万平方米，植物种类达300余种，逐渐形成了宜学、宜居、宜教、宜研的校园环境。学校先后被评为四川省园林绿化先进单位、园林绿化模范单位、园林式单位、园林式校园，绵阳市园林绿化先进单位、园林绿化达标单位、园林式单位。
（二）打造和谐公寓，让学生“安居乐学”
后勤集团以“创和谐公寓，建温馨家园”为宗旨，围绕“一切为了学生健康成才”的目标开展公寓建设和服务工作，积极推行规范化管理、亲情化服务。学校已建成标准化学生公寓19栋，示范性标准化学生公寓2栋。学生寝室内安装了热水器、配备了电视机、饮水机、洗衣机、电话等设备，公寓内安装了应急电话号码牌、数码电子时钟等，实现了学生公寓用电系统智能化，给学生们提供了功能完善、设计人性化的住宿环境。建设了计算机及门禁视频监控系统，在部分楼栋安装了防攀爬矛刺，坚持管理员每30分钟巡视一次寝室检查制度，防范小偷翻窗入室等，有效保障了学生生命、财产安全。
同时，后勤集团积极探索学生公寓学生养成教育途径。建成了学生公寓“五位一体”管理模式，共同教育引导学生健康成长。一方面组织与公寓、日常生活相关的主题活动，如消防知识讲座、宿舍创意文化、节水节电等活动；另一方面开展学生喜闻乐见的公寓文化节系列活动，营造了团结、友谊、和谐、健康的公寓文化氛围，创造了让家长放心、让学生安居乐学的育人环境。
（三）重视硬件投入，规范操作流程，为师生提供安全可靠的饮食服务
