忠诚不等于麻木。忠诚的“雄鹰型”员工可以在悬崖上起飞，而忠诚的“麻雀型”员工却光说不练，流于口号式忠诚。公司需要的是既忠诚又能独当一面的好员工，他们能胜任自己的工作，能在自己的岗位上充分发挥才能，能为公司创造良好的效益。但是，在很多公司中，确实有些员工属于“麻木型”的“忠臣”，患有“组织末梢神经麻痹症”。
在一个寺庙里，有个小和尚专门负责撞钟。他从来没有质疑过自己所做的这项工作，也从来没有因为这项工作的枯燥而心生埋怨。但是，寺庙住持有一天却对他说：“你不能胜任撞钟一职，你去后院劈柴挑水吧。”
小和尚很不服气地问：“难道我撞的钟不准时、不响亮吗？”
老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
很多员工都和这个小和尚一样，认为“做一天和尚撞一天钟”，但同样是撞钟，方式和效果却有天壤之别。撞钟就像工作一样，很多员工只是为工作而工作，为撞钟而撞钟。其实撞钟只是形式，不是目的，就像住持想要的结果是唤醒沉迷的众生一样，我们的工作也不只是养家糊口，不是交差事。除了挣钱糊口之外，我们的工作还寄托着荣誉和使命，寄托着光荣和梦想。工作不能像老牛拉破车一样懒懒散散，不能不求有功、但求无过。我们不能只求做公司的“忠臣”，还要争取做公司的“功臣”。
撞钟是任务，但要唤醒沉迷的众生，就要用心去撞；工作也是任务，但要实现我们作为员工的价值，就要用心去经营。
麻木是工作的最大敌人。要知道，我们一生的工作时间并不长。有人算过这样一笔账：一年有365天，52个星期，每星期休息2天，则一年总共要休息104天，工作的时间只剩下261天；而在每个工作日中，又有16小时不在工作，又要去掉174天，工作时间还剩下87天；如果在每个工作日的工作时间中，你再花30分钟时间上网、织毛衣或打电话，那工作的时间就还剩下不到82天；如果在这短短的82天中，你还有一些时间处于麻木状态，心不在焉，那可想而知你的工作成就会怎样。所以，必须改变麻木的工作状态。
低头拉车的同时还要抬头看路。
改变麻木的状态首先要改变心态，工作一定要主动。有这么个故事：
一个孩子练剑，每天对着目标刺，但剑太短，总是够不着目标。他问他的师父能不能换一把长剑，师父对他说：“剑短是问题吗？如果你够不着目标，你向前跨一步不就行了吗？”孩子听后恍然大悟。
“向前跨一步”就是一种积极主动的心态，只有先战胜自己，才能战胜障碍。有个笑话讲的也是这个意思。
有个牧师在路上开着车，见路旁有个非常漂亮的修女，便停下车主动提出要载她一程。修女上车后，便跷起了双腿，美丽的双腿从长袍中露了出来。牧师瞄了一眼，心花怒放，偷偷摸摸地将手往修女的大腿上移动。修女嫣然一笑，看了看牧师说：“神父，记得圣诗129吗？”
牧师脸红了，连忙道歉，很不情愿地移开了他的手，但是他的视线还离不开修女的大腿。过了一会儿，牧师的手再次滑向修女的大腿。修女又嫣然一笑说：“神父，记得圣诗129吗？”
牧师赶紧再一次道歉：“对不起，姊妹，肉体是虚弱的。”
到达修道院后，修女下车时什么也没说，给了牧师一个意味深长的眼神就走了。牧师感到有些纳闷，也很尴尬，回到教堂后急忙拿出《圣经》，想看看圣诗129究竟是什么内容。当他翻到圣诗129节时，上面的文字让他捶胸顿足，后悔不迭，因为上面写着这样一行字：
“走向前并寻求，再更深入一点，你会找到荣耀的。”
在生活和工作中，我们也经常会遇到这样的遗憾，就是因为没有“走向前”或者“向前跨一步”而丧失了“荣耀”。日本作家芥川龙之介曾说：“假如人生有一百步，九十九步是一半，一步是一半。”许多人都可以跑到九十九步，但是那剩下的一步只有天才才能跑到。那一步的跨越是何等的艰难啊！
现代公司需要的不是被动型员工，不是毫不主动的“应声虫”，而是在工作中拥有主动性，能够积极做好自我管理的员工。
优秀的员工不会像“应声虫”一样盲目地服从命令，一味“低头拉车”，而是会“抬头看路”，具有主动进取、自我管理和自动自发的精神。《致加西亚的信》的作者哈伯德说：“我欣赏的是那些能够自我管理、自我激励的人，他们不管老板是不是在办公室，都能一如既往地勤奋工作，因而他们永远都不可能被解雇。”“许多人认为自己在公司里受到老板和上司的压榨和奴役，事实上并非如此，真正压榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自己。这些人整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人役使，他的内心就渐渐产生了这种低人一等的心态，真正变成了一个奴隶。”
具有主动精神的员工会这样做：
◆主动去做不是职责范围内的工作；
◆主动分担其他同事的工作量；
◆主动协助领导的工作；
◆主动提供意见以改善团队的工作；
◆在没有报酬的情况下超时工作；
◆下班后仍想着工作。
