面对如此严竣的问题，难道就没有负责的部门吗？就没有人关心移民的生计吗？不！对移民问题，国家早有明确规定。远在1986年，******办公厅56号文件规定“处理水库移民的遗留问题，必须明确谁主管谁负责，谁受益谁承担”。自然，主管部门是有的，受益地区也是大家公认的。然而，一接触实际困难，皮球就踢起来，责任就推诿起来，即使好不容易的使责任方的人物坐到一块来说这事，过程只能是争论不休，结果只能是议而不决，最后只能是没有结果。
我们不好去责怪哪一个部门，也不好去责怪哪一个人物。因为这是通病，这是当下的一种政治态势和精神曲扭。面对宏观、抽象的事物时，人人都喊为人民负责，面对微观具体事情时，却不为人民负责了。软件从来是英明的，正确的，人道的，文明的，可就是推行不下，落实不了。美好的愿望，善良的宗旨，只能是停留在意识里的一种形态，甚至沦落为了一种标语，一种口号，一种广告词。
是啊！移民的问题已到了不解决不行的时候了，为什么？这是为什么？为什么非要待问题弄到不解决不行的时候才去解决？为什么不能在问题的萌芽状态时就解决？为什么不能及早对这种问题做出预防？根本就不叫它发生！这很难吗！！！
当我在潘、大水库考察期间，喜闻******总理亲自聆听了有关干部对潘、大水库移民遗留问题的汇报，总理听着听着就流泪了……
中华人民共和国政府一把手直接聆听汇报，使我由衷的欣慰，同时，更使我感到悲哀。为什么政府的许多事情，非得推到政府的顶层，推到一把手的手中，才能引起各级领导人物重视？为什么要等到最高领导人物发号了施令，下边各级政府才付诸行动？
我们的省、市、县、乡各级政府都干什么了？国家各职能委、部、局又干什么了？
是的，往往有这种现象，一个省，一个市，一个县，乃至一个乡，倘若问题不弄到一把手面前，倘若不是一把手再向下发话，开始干吧！就没人去干，大家都在等，即使是火烧眉毛的事情。这是何种精神状态？何种政治？难道眼看仓库着起了大火，干部们还在向上汇报，仓库失火了！待上边领导人物发出“立即救火”，“无论花费多大代价，也得把火救灭！”之类的批示，下边的各级人物才去制定救火方案，实施救火行动吗？其实，这是一个道理，处理移民问题，也是救火。令人不解的是，我们的许多事情，只有当它酿成了灾难，起了大火，才会引起重视，才会出动“消防队员”……
当我离别潘、大水库的移民区，走进了工程受益的天津和唐山时，压在心头的无名暗云方慢慢消散，明朗的阳光渐渐洒进心田。啊！天津，一个生机勃勃的现代大都市，被舆为中国北方金融中心，技术先进的综合性工业基地；啊！唐山，自1973年发生灭顶之灾的地震之后，却能迅速崛起，成为河北省重要工业基地和经济支柱，这是奇迹。可是，人们在庆典欢唱金碧辉煌的成就，享受成就带来的欢乐时，却往往忽略灿烂阳光背后的阴影。是的，是有了阴影，才印证出了光明；人们又往往会忘了曾为构建辉煌而涂色添彩的大众百姓。是的，因为他们太平常，太普通了。淡淡的忘掉他们，似乎是一种记忆的贯性。今天的内容总要挤走昨日的记忆。但是，天津不能忘记，唐山不能忘记，是在你们最危机的缺水时刻，潘、大水库注入了一股暖流，犹如在大地干裂冒火时，送来了及时雨。潘、大水库就是你们每个家庭中取之不尽，用之不竭的两盆清澈甘甜的水，每时每刻都看得见用得着啊！怎么能够忘记呢？还有昔日的200多万亩低洼盐碱地，是潘、大水库的水使它变成了稻谷良田啊！
曾几何时，媒体呼喊道引滦水利枢纽工程是中国“水利史上的一座丰碑”。是的，它是神州第一个跨流域调水的城市供水工程。它为滦河两岸的中华儿女带来幸福，带来机遇，带来了希望和明天，带来了不只是以赚回多少钞票能述说的效益和价值。在如此威震八方，撼人心肺的成就面前，我们更不能忘却五万名移民为工程做出的奉献。当然，我们更应该正视他们的痛苦和困惑，倘若我们能稍稍将平日高喊的为人民服务，做人民的公仆，是人民的儿子等口号落实下来，大家都用一颗真心、爱心、孝心、一颗有良知的心，去处理几万个移民的问题，帮他们之所难，解他们之所忧，给他们之所需。如此去做，先前的相互推诿扯皮、踢皮球现象就会绝迹。当然，先前久久解决不了的难题，也就得以解决了。
当我完成这次冀地移民考察之后，面对小浪底移民，自然有了一种欣慰的感觉，这时间，正是我分管移民工程之后，做出的重大决策得以省和国家批准之时，我暗暗为此庆幸，济源市的9000名移民可以搬迁到他们想去的地方了。我走进潘、大水库之时，更加为自己的决策感到自信。更加觉得，对原规划的变更就是实事求是，它将避免一次灾难性的移民绝症——返迁。之前，我没有进入过移民返迁地，没有见过返迁移民的生活实景，我只是听说过返迁的故事，只是想像返迁移民的悲剧。如今，走进返迁移民部落之中，看见了他们褴禄的衣衫，听到了他们哀伤的怨言，明白了这曲“悲怆交响乐”带来的沉重灾难，它的深远影响决非一个小小的移民区，受害的也不只是一代人……
我曾想，组织济源市的小浪底移民，到潘、大水库去参观那里的移民村，去聆听那里移民的呼声。目的很明显，是现场教育，让享有着今日移民待遇的人，看看昨天的移民。从而，使今天的移民安心、舒心、高兴，进而达到知足的境地。移民知足了，政府的工作就好做了。这种方法叫“忆苦思甜”。是政界运用的一种工作方法。
我还是打消了使用这种方法的想法。是我经历了再三思考之后，我悟出来了，我不应该用这种“忆苦”去“思甜”，因为造成“返迁”之苦，是领导决策失误导致的，怎么能以失误酿造的恶果作为事实依据呢？这种恶果本来就不应该发生。难道说，官员只能拿着前人的过错来印证自己的正确和政绩吗？概念中的正确和政绩，往往是政府官员的日常工作、本职工作，是应该且必须做好的事情，因为政府就是吃的这门饭，不然，要政府干啥？
一年之后，就有了这样的舆论：
“小浪底移民工程，是建国以来做的最好的移民工程。”这种舆论并非凭空臆造，它可能来自国家领导人的现场评说。那是时任******总理****与国务委员陈俊生在小浪底移民新村视察后的话语：“小浪底坝区移民是很有成绩的，要认真总结经验，让三峡向你们学习。”
领导的讲话往往被层层加码，愈传愈高，但毕竟事出有因。不久以后，小浪底移民局长席梅华对我讲，要做好准备，迎接各路来小浪底参观移民工程的人，她还说，看中国移民工程，不能不看小浪底，看小浪底移民工程，不能不看济源市的移民工程。这时候，济源市的移民已走向了整个库区移民工程排头兵的位置。
是的，随着四面八方参观取经移民工程的人流，同时有不少媒体记者来访，他们企图取走真经，加以宣传，发扬光大……
然而，这种风光露面，张扬辉煌的机遇却一点使我兴奋不起，更飘飘然不起，这不仅因为是时间问题。这时间移民工程正处于颠峰状态，移民的数量和强度都达到超负荷阶段，真的不知道下边要发生什么意想不到的突发故事。作为拥有四万名移民团队的“主教练”，我必须将马上要搬迁的移民搬得出，同时要将已经搬迁出的移民稳得住。这不仅需要有正确的战略目标，同时需要有灵活实用的战术，更需要将战略目标和实用战术操作到位，仅这些就忙得够呛了。这种非常时刻，哪里有碰杯庆典的情趣？我还清醒。当工作似乎取得些许成绩，有送玫瑰花的来了，这是一个灿烂的时刻，更是一个危险的时刻，失败和非议并非只是降落在逆境之时，它往往乘顺风飘然中不期而至。竞技场的赛事考验的是身躯的功能，我正经受的挑战却是心理素质。身躯的患病是昭然于世的，患病的心理却是隐蔽的。甚至压根就不承认心理有病。其实，在这个世界上，心理病患者大有人在。或者说，人们或多或少的都存有心理障碍。我们应该正视实事，才能实事求是，才能不断调整心态，才能解脱自我消除痛苦，以保持健康的心理状态。
是的，我必须不断解剖自己，发现自己，随时扬弃一切糟粕，汲取一切营养。作为领导者，我力求开明；作为被领导者，我力求明白。其实，这些都是由此岸达到彼岸不可或缺的心理调节和校正。
