本章小结
目前，对项目进行组合管理无论是在战略管理领域，还是项目管理领域都已经受到了极大的重视。许多大型公司纷纷把项目组合管理视为其整合内部资源以支持组织战略发展的重要管理方法。
本章介绍了一些项目组合管理方面的成熟经验和方法，主要强调了对工具和流程的运用，使得项目选择的流程标准化和项目组合的流程可视化。在项目组合管理中实现平衡，包含两个层面的含义，即项目性质之间的平衡和资源配置之间的平衡。
本章还介绍了项目选择模型的建立和开展项目选择的过程。项目选择模型通过将项目选择与组织战略结合起来，使得组织能够识别和投资于那些成功率高，而且能对组织发展产生重要影响的项目。
项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。
PMO是一个协助项目经理实现项目目标的组织实体，它的基本功能是对项目和项目群进行规划、评估、控制与协调。
通过对本章内容的了解，读者应该能够对项目管理是一种战略能力，即在战略指导下进行资源整合的能力，有一个更加深刻和具体的认识。
