产业集群是一群位于同一地理区域的相关企业组成的集合体，如“第三意大利”产业区、美国硅谷高技术产业群、浙江温州低压电器产业群等。“产业簇群的概念代表一种思考国家和城镇经济体的新方式，并指出企业、政府和其他法人机构致力于提升竞争力上的新角色。产业簇群的出现，意味着许多竞争优势来自企业外部、甚至产业的外部，而非该事业单位所在的地点。”“产业簇群在竞争日趋复杂、知识导向和动态的经济体中，其角色也愈来愈重要”。
培育和发展中国-东盟博览会、广西会展业，应当树立集群化发展理念，加快产业集群建设，加快形成中国-东盟博览会和广西会展业的竞争优势。
一、会展产业集群的内涵及其意义
产业集群一般是指在某一特定地理区域内，众多同类企业、相关企业或支持性企业围绕某一主导性产业集聚在一起，而进行的既分工又协作的经济活动。其基本特征是关联企业大量集中在某一地域上，相互竞争、分工协作，形成企业群落、产业集群，如中小企业集群、高新技术产业集群。产业集群通过各种正式和非正式的方式，包括企业间合作、人力资源在集群内部流动、衍生新企业、各种正式和非正式交流，促进各种资源和信息在产业集群内部流动、转移和应用，实现资源共享、优势互补、创新互动，进而形成产业竞争优势。
（一）产业集群的内涵
产业集群是在某特定领域中，一群在地理上邻近、有效互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结。它具有许多不同的形式，绝大多数产业簇群包含最终产品或服务厂商，专业元件、零配件、机器设备以及服务供应商、金融机构，及其相关产业的厂商。产业簇群也包含下游产业的成员（如销售渠道、顾客），互补性产品制造商，专业化基础设施的供应商，政府与其他提供专业化训练、教育、信息、研究和技术支援的机构（如大学、思想库、职业训练机构），以及制定标准的机构。对产业簇群有重大影响力的政府机关，也可视为它的一部分。产业簇群还包括同业公会，和其他支持产业簇群成员的民间团体。
会展产业集群化，主要是围绕会展业的健康发展，大力培育会展（核心）企业，积极发展关联和支持产业，促使会展业及相关产业在某一地域空间上相对集中，并形成专业化分工与协作的产业合作关系，最终发展成为会展企业与众多有关机构或组织交互关联为一个有机体的会展产业生态系统。它的总和远大于个体的集合，创造出远大于个体的产业集群竞争优势。
（二）会展产业集群化的现实意义
会展产业集群化，可以延长会展业的产业链，促进会展业上下游产业的分工与合作，扩大会展业的规模，丰富和发展产业环境，创造市场竞争优势，从而促进会展业不断发展壮大。
1.会展产业集群化可以提高会展产业的竞争优势
会展企业和关联、支持产业组成产业集群，会以三种主要形式影响产业竞争力：一是可以增加产业集群内部企业或产业的生产力；二是可以增加集群企业或产业的创新能力，并因此促进生产力的提升；三是刺激、促进新企业的成长，进而反援创新并扩大整个产业集群。美国经济学家迈克尔·波特在《竞争论》一书中论述产业簇群对竞争优势的影响之后进一步指出：许多产业簇群的优势，视外部经济体系或跨厂商、跨产业的溢出效果而定（许多产业簇群的优点，也可以应用在企业内的研发和生产等次级单位），因此簇群可被界定为将企业和法人组织交互牵连而成的系统，整体系统的价值要比个别成员价值的总和还来得大。
2.会展产业集群化可以为会展企业的健康成长和发展创造良好的产业环境
会展企业和关联、支持产业集聚在一起，可以形成产业互补性。它既指会展产业内部各企业之间的分工与合作，又指会展产业链上下游产业之间的内在联系。假定某会展公司举办大型展览活动，对于展销商来说，其经验的好坏，不仅取决于展会的知名度和品牌、展览主办者提供的服务水准，同时也取决于当地宾馆、酒店服务业的质量，以及物流交通设施的舒适性和服务能力。在会展产业链体系中，内部成员通常是互相依赖、互为补充的，成员发展越广越深，专业化分工与协作就越发达，各成员就可以从中获得产业规模化、专业化所带来的更大利益。同时，会展产业链体系任何一成员的不良表现，都可能伤害到其他成员的成功。因此，会展产业集群化，形成一个有向心力、凝聚力的互利共生的产业生态系统，有利于会展产业的发育、成长和壮大。
3.会展产业集群化，有利于当地会展业的规模化扩张
会展产业集群化，会促进当地会展市场的发育和成熟，会产生许多新的商业信息和机会，可以降低进入当地会展市场的成本及障碍，从而对当地企业家和外地企业家具有吸引力，进而催生、发展新企业、新事业，扩大会展产业规模。迈克尔·波特指出：“在产业簇群内，新事业（如企业总部，而非办事处或辅助单位）的数目，明显多于其他孤立的地点。造成这种现象的理由很多：首先，产业簇群通过更多更佳的商情机会，提供进入诱因。产业簇群本身就代表了机会。在产业簇群内或附近工作的人，更容易察觉到产品、服务或供应商有待加强的地方。拥有这样的洞察力，这些人容易离开所在的企业，瞄准那些空白地带自行创业。”
二、广西会展产业集群化发展的基本思路
培育会展主导产业，创建会展产业园区，优化会展产业集聚生态环境，加强政府引导，是会展产业集群化的重要实现途径。
（一）围绕会展主导产业，构建功能互补、互利共生的会展产业集群生态体系
产业集群往往是围绕某一主导行业、若干核心企业发展起来的，培育和发展会展产业集群，必须首先明确会展产业集群的发展方向，选择、培育会展主导产业。广西各地会展业的发展水平不同、产业基础也不一样，会展主导产业的选择也不尽相同。基于南宁市拥有中国-东盟博览会以及区域性物流中心、广西经济文化中心等方面的优势，南宁市可把展览业作为会展主导产业加以开发。而桂林市以世界旅游名城、会展旅游等见长，今后一个时期应以国际性会议业作为重点，围绕会议业来培育产业集群。
在重点培育会展主导产业或行业的基础上，应根据会展主导产业与国民经济其他行业或部门的联系，大力发展与之配套服务的关联产业和各种基础产业，形成比较发达的专业化分工与协作体系，为会展主导产业发展奠定良好的产业基础，吸引国内外资金到广西南宁、桂林等地投资开发会展场馆设施、兴办会展企业，吸引更多的展览公司到广西举办各种展会。应当根据会展产业集群的结构特征，从会展主导产业、会展关联产业、会展基础产业等方面，对会展产业集群进行“纵横扩张”，创建多层次、功能互补、互利共生的会展产业集群共同体。
（二）筹划、建设会展企业聚集园区
会展企业园区是会展企业聚集的重要载体和发展平台，筹划、建设会展企业园区是推进会展产业集群化的重要手段和主要路径之一。
从工业领域的工业企业集群或高新技术产业集群的形成和发展来看，工业园区或高新技术产业园区的开发和建设，是世界各地产业集聚的典范。美国北加州硅谷101号高速公路沿线聚集了多达8000多家（1998年数据）电子科技和软件公司，其中全球前100强的高科技公司，有20%在此落脚，如英特尔公司、惠普公司、雅虎公司等。此外，还有超过7000家制造商。毫无疑问，硅谷是名副其实的高新技术产业聚集地。而硅谷之所以有今天的成就，起因就在于20世纪50年代初，美国斯坦福大学在硅谷地区建立了世界上第一个科技工业园区——斯坦福研究园（Stanford Research Park）。它的成功开发与建设，就像一个巨大的磁场一样，源源不断地吸引着全球各地的企业家、风险投资家、高科技人才到硅谷创业。作为第三产业的会展业，走产业集群化之路，同样可以借鉴工业企业集群、高新技术产业群培育与发展的成功经验。
当前，广西创建会展产业集聚园区面临着一些有利的发展机遇。例如，中国-东盟博览会落户南宁，将使南宁市会展业得到空前的发展。而南宁国际会展中心的扩建以及与之相邻的占地2.5平方公里的中国-东盟商贸城的开发，将会带动它们周边区域“冒出”众多的会展企业，包括展览公司、会展运输企业、会展设计广告公司等。因此，应以战略眼光，制定超前的会展企业园区发展规划，引导会展企业在某一空间区域相对聚集起来，形成产业聚集规模与效应。
（三）创造会展产业集聚的生态环境
产业集聚受多重因素影响和作用。包括区位优势、政治力影响、原材料指向、消费导向、市场发育程度、产业基础设施环境、法律政策环境以及政府服务功能等。发展会展产业集群，不仅应当拥有良好的区位优势、市场优势，还要加强政策引导与扶持、优化政务服务环境、创造公平诚信的市场环境来增强产业集聚力。
1.营造诚信的市场环境
现代市场经济是一种建立在稳定的信用关系之上的经济。而在我国，失信行为普遍，造成“守信吃亏、不守信得利”的怪现象。这极大地增加了交易成本和投资风险，会阻碍产业集群的发展。建立诚信的市场环境，完善区域信用制度，这样既可以直接降低企业之间的交易费用，又有利于企业采取外包形式组织生产，提高企业的专业化分工和协作水平，也提高了产业关联程度。
2.改善政府管理与服务水平
要加强政务环境建设，加强政府对产业集聚的服务，努力改善企业在企业集群中生产率增长的环境。尤其是政府应制定相关配套政策，减轻进入企业聚群区的成本，降低进入门槛，拓宽进入领域；同时，引导分散的企业逐步向企业聚群区集中，推动企业聚群区的发展；要善于利用产业链进行招商引资，改善企业聚群区的融资环境，积极启动民间资本，培育区域发展的新动力。
三、大力培育会展企业，扶持发展会展龙头企业
企业是市场经济的主体，是产业集群的中坚力量，而会展企业则又是会展产业集群的核心组成部分。推进会展产业集群化，必须首先抓好会展企业的培育和发展。必须加强会展企业自身建设，还要为会展企业创造良好的外部发展条件。
（一）会展企业的任务和特征
会展企业是指从事会展经济活动，以赢利为目的并承担风险的经济组织。根据资本构成不同，会展企业可分为国有独资企业、股份制企业、民营企业等类型。
1.会展企业的任务
会展企业是会展业的基本经济单位，其任务是由其在社会分工所处的地位和社会性质所决定的。基本任务是：
（1）以尽可能少的投入，为社会提供尽可能多的适销对路、价廉物美的产品和会展劳务，以最大限度地满足会展客户和社会的需要。
（2）在不断提高经济效益的基础上，通过合理地组织自己的组织、拓展和展示设计等活动，取得尽可能多的盈利，为社会和会展企业本身不断扩大再生产提供积累。
（3）注重人才，任人唯贤。
（4）加快会展场馆的技术改造速度，努力与世界发达国家会展场馆管理惯例接轨。
（5）实施现代企业制度，不断提高服务质量。
2.会展企业的特征
会展企业与社会生产关系的性质以及社会生产力发展水平相适应，具有以下一些特征：
（1）会展企业管理的民主化。
（2）会展企业经营的目的，是为了最大限度地满足社会和人们需求。
（3）实行按劳分配的原则。
（4）会展企业应具有相对的独立性。
（5）会展企业内部分工越来越细。
（6）会展企业专业化水平越来越高。
（7）既注重与外界的沟通，也重视组织内部的沟通。
（二）会展企业的经营与管理
会展企业作为相对独立的市场经济主体，必须切实加强企业内部管理，做好会展市场开发工作，建立完善现代企业制度。唯此，才能做大做强。
1.合理划分和设置会展企业的职能部门
会展企业的职能部门划分主要是依据参展商在展会期间的活动流程、会展企业所做相应安排进行的。这种划分应该既考虑部门划分的科学性，又兼顾会展服务的质量与效率。一般来说，会展企业的职能部门主要有：
（1）策划部。策划部是会展企业的基础部门，其主要工作包括企业策划和会展项目策划两部分。详细而科学的展览策划是保证各方人员按时、按质、按量完成各项工作的必不可少的环节之一。
（2）业务部。业务部是会展企业的重要部门之一，因为企业盈利与否与业务部的市场拓展能力息息相关。会展企业业务部的主要职责是招商，即招徕和联系与会者或参展商，故有些企业直接设立招商部。业务部的具体工作包括招展宣传、选择参展商和组织展览团等。
（3）综合部。综合部即广告与公关部的综合，有些企业把两者分开设立。该部门主要负责新闻宣传、广告策划实施、协调与各社会团体或政府的关系等工作。
（4）管理部。管理部是继业务部后的实战工作部门，主要活动于展中与展后，承担整个会展项目最重要阶段——展台工作的组织与安排，是整个展览会运作的最关键的部门。
