我们不停的开店，然后又不断的关店，有的时候甚至像赌博，像春莉这样的店铺就是赌对了，不用操心，还不断增加利润，可这样的店铺真是凤毛麟角，少之又少。
大多数店铺质量都不高，有的勉强持平，有的开了一个季节就拆柜了。
有一次，我负责拆柜，地板还非常新，很多东西公司都不要了，看着真是可惜。
之前三家老店业绩也并没有非常理想，尤其新世界，公司重中之重的店铺，也只能勉强维持不用买单的业绩状况。
商场里面每年都给各个品牌订销售目标，如果没有达成轻则买单，重则拆柜，每个品牌挤破了头都要去这个商场，能够在这个商场立足，几乎不用愁其它商场的进场了。
按理说新世界的店铺业绩应该甩出其它店铺一大截才对，因为商场的定位和客流是其它所有商场无法相提并论的，而且，我们这个品牌的设计师是从台湾请的，比一般品牌的产品更有设计感和优势.
但是，这家店的业绩非但没有呈现大幅度递增，还出现其它品牌都没有的现象，王府井花花的店铺业绩与新世界阿紫店铺业绩不相上下，这就值得我们去了解与思考了。
没有道理啊！去新世界逛的顾客就是带着钱进去逛的，只要是武汉人谁不知道这个商场？能够在新世界买东西听起来就高大上，一般人都是有目的进去，包括武汉周边城市的土豪，哪一个不是开着车像打劫一样大袋小袋满载而归？
据我对两个店铺的了解，这样的不同业绩呈现主要是两个店长管理方式不同。
阿紫个人销售能力很强，但团队管理和店铺管理不如花花踏实、细致，去新世界店铺，经常会看到店铺开票台上面各种杂物，仓库里面混乱不堪，员工每天看起来很忙，实则效率很低，很多时间都是浪费在找衣服、做账上面.
还有更致命的是员工对进店顾客不珍惜，新世界目标顾客实在是太多了，员工都会去挑客（用自己的眼光去判断客户是否有经济实力，是不是大咖，如果自己感觉不是，就比较冷淡的接待）。
我用了很多的方法，案例分享，店铺观摩......收效甚微，阿紫经常一句话将所有责任推得干干净净：你不知道我们这里每天有多忙，哪有时间去做这些杂事，隔壁柜台专门请了一个做内务的员工处理这些店务！你叫公司也给我们请一个专门做店务的人，我们业绩肯定会上升。
我甚至跟肖总申请，让我去阿紫店铺上班一个月，没有理不顺的店铺，业绩虽然我不能保证会提升多少，但肯定可以提升！
肖总并不支持我的想法，他说我相信你可以做得好，但现在你要管理的事情很多，不仅仅是一家店。
可如果我能够把这家店提升到一个高度，对于整个公司店铺的管理就有一个模板了呀！实践出真知，不做也不知道她们到底哪些方面需要帮助？
肖总最终没有同意我的建议，我每天依旧忙得团团转：进场手续、招聘、面试员工、巡店、和商场各种对账......
开店容易守店难，如果我们每开一家店就把这家店的业绩做到一个高度，这样公司管理成本会下降很多，让每一家店好好活下来比不断开店重要多了。
