一切都没有任何征兆，肖总只用了三句话就结束了我们的雇佣关系：
公司已经把这些店铺转给总公司管理了，这家公司迁往上海，看我有什么打算，是继续留在总公司做还是去上海？
啊~~哦~~好吧！，我脑袋一片空白，应急系统还没有启动，稍后，我说回去想想再回复。
上海不可能去，我不希望和家人分开，也没有打算全家去外地。
总公司接手武汉暂时也没有分公司，还是算了吧！
只是有些遗憾，好像还没有一展拳脚就结束了，不过瘾，还有很多计划没有开始呢！我的心里给新世界、王府井、大洋、中商、亚贸......订的目标还没有实现。
回想这一年零三个月，我做了什么呢？
忙乱、无序、救火、被动......好没有成就感！
在新世界我碰到负责招商的何经理，她知道我们品牌的情况，问我愿不愿意去台湾的一个品牌公司。
这个台湾品牌在武汉有二十多家店铺，其它城市加起来有上百家，是一对台湾夫妻在武汉创立的女装品牌。
我说可以试试看。
郑总，台湾若兰品牌的创始人，他的妻子兰若芸是品牌设计总监。
见到郑总，和想像的有些不一样，特别阳光，笑容如和煦的春风，说话慢条斯理，他问我：对上一家公司如果用一个词会第一想到什么词？
我脱口而出：感恩！
是的，给我成长，给我机会锻炼，给我平台的人，我都值得深深的感恩。
郑总当场就决定录用我，人力资源总监安排了我所有入职的手续。
先安排我管理六家店铺，我的前任跟我交接就一个小时。
我面临的第一个挑战就是要尽快熟悉公司的系统，我的工作涉及到给我管理的店铺配货，每天早上配货，然后仓库发货，我会随着发货的车去到我要去的卖场。
六家店我做了基本的摸底以后，准备从两家店开始入手。
做零售，没有什么比业绩更重要的事情了，所有的工作都是为能呈现更好的业绩服务。
这是我一直都想做到的事，在这家公司，我要快、准、狠的实施我的业绩计划。
公司的数据系统是深圳一个公司开发的，有一个QQ群，里面有老师指导，每天下班我从卖场回到公司，逮住老师问个不停，很快，我对系统的使用就非常熟练了。
为了抢时间，每天早上我提前半个小时到公司，打开系统给我六家店铺配货，等到一上班，仓库就可以收到我的配货单，第一时间给我配货。然后，我就可以早早到卖场。
我主攻的两家店铺一个是新世界的旗舰店，一个是大润发的超市店。
选择这两家店是因为这两家店的店长对我很配合，六个店长我一一做了沟通，有的店长表现出很积极、很想把工作做好，有的店长还在质疑、试探我的各种能力。
我的第一仗打得非常漂亮！
据我了解，大润发的店铺销售额最好的一个月七万多（圣诞节），看到这家店铺心中就订了一个销售目标，每个月至少十五万。
店长立君性格很活泼，当我说出目标时，她直说不可能，我告诉她，只要全力配合我，按照我说的做就一定可以！
她表示只要业绩能做起来，要她做什么都可以！这就是我想要的状态！如果你还没有更好的方法，就先听话照做。
时值盛夏，我决定做反季特卖！
