我站在店铺门口，大声的喊起来：台湾若兰女装，冬款出仓价99元起！
隔几秒钟我喊一遍，截流的效果慢慢出来了，有的人就是被我的声音吸引进来的。
我告诉立君，门口喊宾实行半小时换岗，让她通知员工做好轮班准备。
另外，顾客一旦挑中一件买单，立刻推第二件。
制造热闹气氛是做特卖专场的神器，看着卖场的人渐渐多了起来，然后开始排队买单。
开票一直没有停，五六点钟只看见导购迅速拿货、喊宾声越喊越有劲，六点多已经卖了七千，很快就到一万了。
八点四十五分突破一万，我和店内所有员工一一击掌庆贺。
立君整齐而白得透明的牙齿绽放在合不拢的嘴唇里，忙碌的店铺不知道辛苦也不知道累，没有喝水、没有吃饭、没有上洗手间，每个人的脸上都洋溢着热腾腾的能量。
这一天，打破了开店近两年的销售历史记录。
我离开店铺前，问立君和她团队的小伙伴们：明天多少目标，她们大声的说：1.5万！
人力资源总监跟我说，以前立君回来开店长会都是低着头，这个月，她的头抬得很高，兴冲冲的走进公司。
每一次小小的胜利都会给自己找回许多自信，我的职责就是帮助他们感受到，达成目标的感觉真是爽得不要不要的！
我没有食言，这些衣服一周内全部消化，再不用拖回仓库。
对于新世界晓云的店铺，方法就不一样了。
新世界的导购一样高，身材、颜值都是一流的。这是公司的形象店，六个员工都很有个性，好胜心都很强。
我向公司申请了业绩超标PK方案（在原来的月目标上增加了30%的业绩），六个员工分成两组，每日业绩最先超标30%的小组获得100元的PK金。除去每日的奖项，最终获胜的小组再奖励1000元。
郑总很爽快的签了我递交的方案，还对我说：大胆去做！敢想敢做才有机会，爱拼才会赢！
这是台湾人最喜欢唱的一首歌《爱拼才会赢》。
新世界晓云团队看到这样的PK方案，狼性一下就激发出来了，她们已经等待很久，表面一团和气，内心早就你不服我，我不服你，她们的好胜终于有了正当的宣泄，店铺里面的氛围空前的专注到每一单上。
每天晚上我看店铺发过来的业绩，这两家店都销售过万。
有一天早上，在公司旁边吃早餐，碰到了设计部板房的负责人，她问我：你就是那个新来的零售经理吗？
对呀！
我们设计部的人都在说：这段时间新世界业绩每天过万，她们说来了一个很厉害的销售经理，看来以前还说我们设计有问题，现在看看业绩，设计原来也不错嘛！
销品茂的店长之前对我是最不认可的，我第一次去她店铺，她表面客气地问我：我们业绩今年都不好，周围的店铺也都不怎么样，许经理有没有更好的办法？
那天我在她店铺看她做单，差点被她气死：
一个顾客试穿了一条裤子，顾客说，你们品牌裤型不太好，没有**品牌裤型好，显胖。
她回答：不是我们裤型不好，我们这个裤子对腿型的要求很高的......
顾客走后，我问她，顾客听了她说的话心里会不会不舒服，她不以为然的说：这是事实呀！
我每次配给她的货，第二天就退回公司，说卖不动！
我决定先冷她一段时间，想要她改变，要看到别的店铺的变化。
她看到这两家店的业绩极速上升，开始着急了，以前她们都差不多，聚在一起就说生意难做，商品不好。
那天开完店长例会，她主动找到我，问我，能不能帮她把销品茂也调整一下？
