在部门会议上，我还提到了一个大家非常关注的话题，薪资。
我问伙伴们：薪资是谁给我们的？
公司！
确定是公司？
伙伴们你看看我，我看看你，有一个大声说：自己！
是的，说得非常对，目前大家对自己薪资满意吗？
好几个都说满意，这是正常的，在同行业里面，我们公司的福利待遇属于中上。
举个例，过年休息，很多公司都是按照国家规定休七天，我们公司全薪休息二十多天，为什么呢？因为郑总相信风水，请人看了日子，年后什么时候开工都是有讲究的，包括我们负责销售的管理人员，全都和公司一样，我在家一点都不觉得踏实，老是惦记各卖场的销售。
我是一个怕舒服的人，我知道舒服能够麻痹人，很危险。
很多年前看到一个故事，说两个出版社竞争，其中一个出版社高薪挖走了竞争对手的主编，给这个主编各种最好的待遇，却并不需要他提供更多的工作成绩。
这个主编感觉自己太幸运了。
三年后，主编被辞退。
他想回到原来的公司却没有很好的实力证明自己还可以胜任这个位置。
有一次电视台采访成龙，聊起儿子房祖名，成龙说希望房祖名的唱片一张都卖不出去，拍的电影也没有人看，当时很不理解，怎么希望儿子不好呢？
现在才悟出，这是最高级的爱，坎坷与挫折挺过来，才真正有自己的本事。
害一个人就让他在舒适的环境里面丧失斗志，直至被这个社会淘汰。
我一直很有危机感，总是以120分的状态去对待自己的工作。
公司很多人就是一群掉进粮仓的小老鼠，没有危机感，公司殷实的家底让大家以为好日子可以一直这样过下去，商业是最无情的，很多曾经辉煌一时的企业，一夜之间就被时代淘汰了。那一天，每个人都是原罪。
所以，在日子好过的时候，我们要想办法创造更多的业绩，不断提升自己的各种能力。
看伙伴们的神情，大家还是很认可我说的这些内容。
紧接着我更深入的往下聊：虽然伙伴们对目前的薪资是满意的，但我们同样也希望拿更高的薪资，怎样才能拿到更高的薪资呢？
云棠说：加班加点冲业绩！
其他人都笑了起来，这个笑代表大家并不认可这样的方式。
我同样也不认可长期的加班加点，工作是为了更好的生活，就目前的情况，只需要解决我们现有团队上班时间提高效率就足以完成我们想要的目标。
我举了一个例子：我们所管理的这些店铺，卖场的每个人如果都完成指标，我们的目标就达成了。事实并没有，三十六家直营店，全年能完成销售指标的就三家，每个月能完成销售指标的就五六家。亏损的店铺有十二家。
亏损的店铺为什么会亏损？是店铺位置不好？肯定不是，公司每开一家店铺都会进行选址，是商品问题？我们公司已经有单店逼近800万的店铺了。
主要还是人的问题，是谁在经营，是什么样的团队去守这家店铺。
每一天让每位员工都完成自己的业绩目标困不困难？
刚开始一定是困难的，因为很多导购并没有能力去完成业绩目标。
我们在座的每个人都是销售高手，如果让店铺的每个人都成为像我们这样的销售高手，完成目标就不困难了。
所以，让每个人都成为销售高手，让每一位进店的顾客都能享受到专业的服务，这就是我们要完成的工作。
这个工作听起来容易，实则很有难度，因为涉及到人的工作都是极具挑战性的。
我们店铺的员工文化水平参差不齐，我们的店长能够独立完成业绩指标的也屈指可数，所以，帮带员工是我们必须具备的能力，怎样帮带是很深奥的学问，这就是我们马上面临重中之重的工作重点！
