如果一个人不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他特别费心协调，就算他能力再好，也会成为团队进步的阻力。
有一位做计算机的工程师在公司人事缩减时被裁，他难过极了。
他回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。
“我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总会有人被裁掉，但我很难把裁员的原因和我的表现联想在一起。”他将在心里排练好久的话一口气全讲了出来，“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一份工作上我不会再犯同样的错误。”
经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的工作中都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”
这回换他愣住了，不知所措地看着经理。
“你的工作能力很好，在所有工程师里你的专业知识算是数一数二的，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重，缺乏合作精神。如果团队中某人不懂得主动贡献，团队总是为了他特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”
“但是我并不是难以沟通的人啊！”他反驳道。
“没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。
“我明白了。”他说。这回他才明白原来自己是个“可有可无”的员工。
“你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。”
接下来的半小时，他虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为勇敢地去询问经理，明白了自己的缺点在哪里。
不仅如此，经理很高兴看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话为他介绍另一个职位，比原来的工作还好。
我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系——生活的经验告诉我们要保护自己，多做可能多错，热心多会受伤，于是我们宁可自扫门前雪、被动一些，甚至对人漠不关心。
一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得以积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功，付出的努力都会事倍功半。
不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作，而愿意付出的人就算能力有限，也能带动团体，集结众人的力量，使工作顺利进行。
如果这位工程师在被裁员后躲起来怨天尤人，就不可能通过经理的协助看到自己的缺点。很幸运他学会了合作的第一前题：主动关心他人的需求。
当他人感到被关心时也会付出相对的善意，分享自己的资源，就像这位工程师的经理愿意介绍他到另一个更好的职位，这就是合作最大的益处。
维持良好的合作关系，能助你事半功倍。
