作为一名管理者，应该时时处处谨慎从事。这一点在地位平常时，也许很容易做到；但是人往往都是这样，一旦成功了，就极易头脑发热，被一时的胜利冲昏了头脑，以至于丧失了对危机的警惕，最终像夜空中的流星，一时的成功之后便是遗憾，一时的闪亮之后便陨落了。
当你的职务得到升迁，当你所带领的团队签订一笔大单，满心欢喜之余，你会不会得意忘形、忘乎所以？会不会因此便开始高估自己的能力，进而看轻别人？会不会由自信变成自负，开始自我膨胀、刚愎自用？成功固然是好事，它慰藉了我们疲惫的心灵。但如果我们没能正确地看待它，它则会变成烦恼，困扰我们。比如有些人可能会因为成功而头脑发热，不再冷静地处理问题和正确地对待人际关系，这样的管理者即使一时取得了成功，也不过是昙花一现。
秦始皇在统一六国之后，集天下财富于一身的他，顿时被胜利冲昏了头脑。他的欲望并没有因为战争的胜利得到满足，而是变本加厉了。为了满足自己的奢欲，他在都城附近大兴土木，开始兴建阿房宫、修建骊山墓，当时修建这些工程所耗人力居然达70万人以上。据记载，阿房宫的前殿东西宽700余米，南北长大约115米。殿门用磁石砌成，目的是防止来人带兵器行刺他。除此之外，秦始皇在咸阳周围建造宫殿超过270座，在关外的行宫超过400座，关内还有300多座，皇宫内部设施极为华丽，美女、姬妾成群。
当时，修建这样庞大的工程必然需要大量的人力、物力、财力。据估算，在当时服兵役的人数远远超过200万人，占当时壮年男子人数的三分之一以上。庞大的工程开支加上庞大的军费开支，造成了“男子力耕，不足粮饱，女子纺织，不足衣服，竭天下之资财以奉其政”的悲惨状况。那时候，民不聊生，百姓过着“衣牛马之衣，食犬口之食”的痛苦生活。最终人们不堪忍受他的压迫，推翻了秦朝的残暴统治，他的万世皇帝梦仅仅维持了短短15年。
胜利固然可喜，但同时也会摧毁我们的心理承受力，改变我们的行为。因为得意忘形是人的一种劣根性，人们极易在有所成就时成为它的奴隶。但是，管理者必须要戒除这种劣根性。因为，这是一剂慢性毒药，在成功时头脑发热会让管理者变得不辨现实，或满足于成功、满足于他人的奉承，或开始盲目自信，从而导致最后的失败。在探讨中国企业成长史时，一些数据颇让人震撼：中国企业平均寿命大约只有7年左右；而民营企业的平均寿命更短，只有3年，中关村电子一条街5000家民营企业的寿命超过5年的还不到9%。为什么这么多企业稍微上规模就开始摇摇欲坠？其原因就是在初具规模的时候被胜利冲昏了头脑，于是在没有明确经营策略前，就快速做出扩张的决策，盲目冒进。
作为一名管理者，我们大可不必像母鸡一样，下一次蛋就巴不得全世界人都知道自己的功劳，为自己歌功颂德。过多的歌颂其实是靡靡之音，若是沉浸于这种虚荣之中无法自拔，你接下来的管理一定会有失偏颇，此时是极易铸成大错的。有人说，成功的管理者都是善于自我控制的狂人。这句话是极对的，感情用事在管理中的确不可取，只有善于自控才能控制别人。正是因为他们懂得控制，才能在做决策时不为情绪所左右，才成就了他们成功的管理。
当然，这种控制能力需要经过一段时间的“修炼”，以下3种方法，可以帮助管理者在成功时免于得意忘形，保持清醒的头脑。
1.不要有投机心理
投机心理让我们试图超越一步步地努力，期望于一瞬间的成功来证明自己。如果真地在这种投机心理下取得成功后，我们极易忘掉自己。所以不要期待投机得来的成功，踏踏实实地走向成功是最自然的，而成功的喜悦也就在走向成功的每一步中，而不是突如其来地让人“难以接受”。若是天上真地掉下馅饼，不要急着吃，一定要多问问为什么。
2.没有人能随随便便成功
虽然“人逢喜事精神爽”，兴奋是人之常情，但是你也要想到，成功不可能是你一个人的努力得来的。此时，不要忘了为你工作和帮助过你的人，以免落下埋怨和忘恩负义的罪名。忘乎所以一定会打碎你多年的努力和心血，毕竟我们还需要下一次成功，还需要一群肯替自己出力的人。所以，在成功的喜悦之余，不要忘记给手下记一功，和大家保持良好的人际关系。
3.功成名就更要谦虚谨慎
正所谓“树大招风”，成功本是件好事，但若是你的行为出格了，扎到别人的眼睛，招致厌烦，那么在成功的喜悦还未退却之时，恐怕失败的阴影就已悄悄浮现了。所以，成功了更要谦虚谨慎，步步为营，以期下次成功。
