一位名叫阿伦森的心理学家曾做过这样一个心理实验：他安排了两名互不相识的被试者(其中一名被试者是心理学家安排的假被试者)参加一系列合作性的活动。
活动结束后。阿伦森请假被试者当面评价他的合作伙伴。然后，让真被试者选择下一次活动的合作者。结果发现，受到表扬的被试者都会选择以前的合作伙伴，而受到批评的被试者，多半会拒绝原来的搭档。
这个实验说明。人们都有一种"投桃报李"的心理。根据社会心理学家的研究，人与人之间的一个最基本的关系准则就是"投桃报李"，用心理学专业术语来说就是"交互原则"。
在和上级领导相处的时候，也要牢记这个原则，就像《诗经》中所说的那样："投我以桃，报之以李。"领导对自己有帮助，我们也要知恩图报，不管领导给的好处有多少。我们都应当把它牢牢地记在心里，并给以不同方式的感谢或适当的报答。
可是，有些人对待有恩于己的领导却采取了完全不同的策略，他们不是投桃报李，而是"过河拆桥"，一旦借助领导达到了自己的目的，马上就会把曾经帮助过自己的人抛诸脑后、不闻不问。
如果真的是这样，我们不仅要问，当你再次面对前方道路上波涛汹涌的大江大河时，你还能找到肯站出来帮自己搭桥过河的人吗？也许这个故事会让你有所领悟！
刘文安聪明伶俐、能说会道，很会讨好领导和同事。刚进公司，为了帮助他迅速熟悉业务，部门经理每天都要腾出时间专门指导他，同事们也尽可能地帮他找资料、完善工作计划。他学得也很快，很快就成为部门"新星"。
过了一段时间，公司总部给刘文安所在的部门两个出国培训名额。按照惯例，出国培训也就意味着要得到"重用"。一听到这个消息，刘文安第一时间就跑到经理办公室，恳求经理给自己一个机会，表了忠心，说了一大堆好话：还在私底下逐一向各位同事表达了自己想"学习"的强烈愿望，希望大家可以支持自己。
结果，刘文安顺理成章地"出位"。可谁能想到，当经理把出国培训的名单上报总部后，刘文安就"变脸"了。可能是他觉得自己出国"镀金"回来后就会到总部任职，以后就不在这个圈子里混了。他的言谈举止不时流露出高人一等的感觉，对待经理也是爱理不理，整天拉着一张脸，慢慢与团队越来越远。面对他的这种"过河拆桥"行为，经理非常失望……
经过一段时间的培训，刘文安学成归来，总部领导也随后赶来，对他做了一些民意调查。当领导得知他过河拆桥的行为后马上就报告了总部。最后，出国培训的其他人员都被分配到了总部，唯独刘文安留在原部门。由于他"过河拆桥"的行为被大家所不齿，刘文安发现自己再也找不到可以合作的同事了，工作举步维艰，最后只好辞职走人。
刘文安得到领导的帮助，获得了宝贵的机会，本该对领导心怀感激，可他却以为自己已经"飞黄腾达"，便把曾经帮助过自己的领导抛诸脑后，与前面为了争取名额而表现出来的热情简直是天壤之别。最终，他付出了沉痛的代价，人际关系严重破坏，工作陷入被动，这一"过河拆桥"的行为实在是失败至极、愚蠢透顶！
领导也是人，领导更需要一个对自己忠诚的下属。领导也希望你能"投桃报李"，作为一个优秀的下属，一定要知道领导的这种心理，赢得了领导的信赖，才能打造出坚实的权力后盾！
一般来说，一个团队承办一项整体性工作，都需要组织协同工作，通常都会由领导牵头。下属员工合力完成。所以，我们在思想上必须树立谁也离不开谁的观念，不能抱着实用主义的态度，看到领导有用就去拉关系，用不着了就爱理不理，假装不认识。
不管什么时候，我们都应当和自己的上级领导保持良好的关系。常言讲，"亲戚越走越亲"，你和领导关系越近，你的机会也就越多。你投桃报李，领导自然不会亏待你！
