喜剧巨星卓别林之所以能够成为喜剧泰斗，就是因为他抓住了表现自己事业才华的最佳时机。有一次，当拍戏拍到一半，导演突然想起什么似地大叫：“喂！这个场面是不是该有个有趣角色出现呢？”
当时只是个小演员的卓别林，很快就有了灵感：他穿着宽松的裤子、大皮鞋，粘着一撮小胡子，在拐杖上放着高帽子站在导演的面前。卓别林抓住了表现自己事业才华的最佳时机，因此成为众所周知的喜剧泰斗。
职场是男人人生奋斗的舞台，有才华是很重要的，但仅有才华还不够，还必须把握住一展才华的机会。只有这样，才能把才华最大限度地展现出来。
8学会适当地表现自己
一个男人在事业或工作上具有一般的业务常识，能够胜任工作，似乎很值得夸耀一烟，这并没有什么了不起的，因为这是他的本分，而且也不会给他带来较高的荣耀。要想出人头地，就必须具有更专业而且是超出一般水准的技术和知识才行。
你是否能够成为自己这一行业之中的佼佼者，就看你是不是具有比他人更丰富的专业知识。
有一位广告公司的员工，他只有高中文化程度，除了懂电脑知识以外又没有其他特长，在广告公司里并不特别出色。当公司刚开始引进电脑的时候，公司召开了干部会议。使用电脑的常识在今天来说已经是尽人皆知的基本知识，但在当时几乎没有几个人了解其中奥妙。虽然在会议中电脑供应商已经非常详细地教导大家，但由于这些管理阶层的干部大多是文科毕业，听了也是一知半解。
最后，轮到这个人发表意见，他的意见非常具有深度，让大家都大吃一惊。他所发表的意见连理工科毕业的技师都大叹弗如。
结果，他被提拔跃升至电脑工作室的主管。
这是因为他当业务员时就已经预测到有一天电脑会流行，所以私底下吸收了许多这一方面的知识。
所谓事业上的专长指的就是这个。暗藏实力而让大家觉得你具有不容忽视的能力，这样才能得到别人的尊敬与信赖，也才能拓展自己的事业范围。
一个人如果能力不足，面对竞争必定失败，但是，有能力却仍然遭到失败，就是欲哭无泪了。就以刀具为例：刀刃钝的刀子再怎么用力也切不下去，这是无法改变的事实；而刀刃锐利的刀子虽然很好切，但一不小心反而容易切伤自己，非得小心不可。
例如：你对某公司的状况十分了解，当那些弄不清楚真相的人在谈论这件事的时候，其中有些人是想借机探听消息的，而你却毫无戒心，把自己所知道的消息一五一十地说了出去。结果，本来对这件事并不十分了解的人，反而从你这里得到了情报。如果是别有用心的人，他再搬弄是非，让别人以为是你在随便散播小道消息。结果本来是对自己很有利的情报，反而成为自己的绊脚石，这可真是得不偿失。
你一定会说：“这个道理不用说我早就已经知道了！”但是，你在工作或事业中是否真的能时时刻刻地记住这个原则，并且随时提醒自己呢？
每个公司都会有能力佳与能力不佳的人。通常主管都喜欢把工作交待给能力比较好的人做，认为能力好的人一定要能够不负所托地完成任务。但是，这一类的人多半容易骄傲自满，一有了骄矜之心就容易锋芒毕露。锋芒太露的人反而容易遭人嫉妒。所以，聪明的人一定懂得明哲保身之道，不随便展现自己在事业或工作上全部的实力，让人了解自己有多少战斗力。
你是否感到自己在某方面的才华锋芒毕露，别忘了“宝刀不可随便出鞘”的道理。如果在决斗一开始的时候，你就先亮出自己的“传家宝刀”，让对方一眼就看穿了你的实力，这一场决斗你就输定了。宝刀一定要在最后关头才可出鞘，这样你才有反败为胜的机会。切不可让对方从一开始就追着你打，到最后你只有弃械投降一条路。对方越是不知道你的实力，越是不敢忽视你。
男人在职场上摸爬滚打，不表现自己是不行的，但表现失当，也会带来不利。只有适当地表现自己，才会收到预期的效果。
9努力获得上司的赏识
当今社会，每一个男人都生活在一个庞大的组织中，每一个男人都要和别人发生联系。无论你是科研人员、教师、职员、干部，还是工人、农民、军人，在你所在层次或某个位置，只要你不是“混子”，你总是不安于现在的位置。对于一个愿做管理者的男人来说，当上了组长，又想当车间主任，当了车间主任，又萌发出管理全厂的念头。再说，从在事业上的成就感这个角度来看，现在是协同作战、利用别人的帮助才能成功的时代。
事业的成功，成功晋级都有赖于你通过交际行为赢得上司的赏识。姜太公垂钓于渭河，诸葛亮躬耕于南阳，如非得到赏识重用，他们的经天纬地之才恐怕也会湮没无闻，可能只好屈居渭河，老于南阳，而古往今来，又有多少满腹经纶的大才，因为没有受到赏识而空怀壮志，默默无闻，潦倒一生呢。所以做为一名想有所成就的男人，切莫以为能利用有效的交际手段而受上司的赏识是一件小事。纵是名角，也得要有舞台才得一显身手；纵是将才，也得要有兵马才能攻战决胜。
下级人员要取得上司的赏识，首先是自己必须具备一定的实际才能，世有千里马而后有伯乐。不管如何殷勤表现，若非千里马，也不会被伯乐看中。但在具备了一定能力后，你就不能把希望寄托在你上司是个“伯乐”上，通过社会交际来“表现你自己”，就是下级人员最需要着重考虑的事。
对于身为下级的男人来说，通过交际手段赢得上司的赏识有多种渠道，在不同的地方，对不同的上司，又有各种不同的要求。但是，赢得赏识总有一般性的要求，也就是在任何地方、对任何上司大体上都适用的要求，这可归结为以下三点：
（1）容忍上司
有的上司，因为曾经犯过错误，或者是在领导层中受到排挤，和下级也没有较好的情感联系，于是感到不被接纳，往往会变得暴躁易怒，变本加厉地责骂下级，总喜欢挑茬，抓住机会训斥下级一通。如果你遇到这样的上司，应怎样和他建立和谐的关系呢？首先要做的事就是接受他，让他感到舒畅而自由。
容忍是人生交际的维生素。在面对社会的芸芸众生时，因各种复杂的因素，人们都不敢展现“真实的自我”。所以，能够容忍顺应上司他也会接受你。那么，这样的人将会令上司产生极好的自信心，也会极其信任这样的人。
能够包容别人、喜爱别人的男人，才拥有最大的改变人的力量。相反，单挑别人的缺点，好为人师的“批评家”，永远不可能改变任何人，也永远不可能建立起别人的信任。
（2）承认上司
承认是满足人性的第二个愿望。承认比起容忍又进了一步，承认不仅是接受对方的缺点，还表示用积极的态度发现对方的优点。
每一个人都希望自己的优点长处受到承认，缺点短处受到谅解接纳。只要是“人”，都可以在他身上找到可以承认的部分和可以非难的缺点。
否定性性格的人，因为总是从否定的角度来挑对方的缺点，所以在别人身上发现的也全是缺点。肯定性性格的人，总是把焦点对准别人的长处，在别人身上会看到许多优点，所以总是能够与别人和睦相处。
作为一个身为下级的男人，如果能发现上司的长处，并真诚地赞赏上司的长处，可以使上下级关系融洽起来。而利用上司的长处，不仅使你的事业也会使你所在部门的事业蒸蒸日上，兴旺发达，定会使你受到上司的赏识。
（3）重视上司
重视是人类的第三个渴望。重视上司的存在就是要提高上司的价值。并不是只有下级才有求赏识的心理，上司也同样有意无意地在寻求赏识。
重视会产生奇迹，增加别人的自信心，鼓舞起他人的力量。
按照对等原理，你若对你的上司（或者同事、家人、朋友）评价极高，他们也会同样地评价你；你重视别人，别人也会重视你。
大家都有这样的经验，上司总是最重视那些认认真真完成他所布置的任务的下级。如果下级对上司的布置推三阻四，或爱理不理，上司定会将这种下级“置之度外”。
重视也标志着用“特殊”的态度对人。有一首诗讲到：“如果一个人对你说话，像对一万个人说话时，这种人将永远没有朋友。”有某杂志社曾刊登广告约稿，结果没有一个名人投稿。后来改用给很多名人写信的约稿办法，每封信都用手写而不是打印，同时写上收信人的名字，结果大多数收到了回音。上司和“名人”一样，在交际中更加需要特别的重视。不能“一概而论”，把抽象的“上司”作为对象，这样容易使对方产生受轻视的感觉，而必须对“这一个”具体的上司采取个别对待的方式，表明你的重视，这样，上司自然也会重视你。
10做上司的左臂右膀
人不能一口吃成个胖子。同理，要想升迁也还得一步步稳来。
在企业或公司里，谋位掌权的诱惑比起官场来绝不逊色，甚至有过之而无不及。
聪明的“野心家”都知道决定自己升迁与否的最关键条件就是自己的顶头上司。
无论你喜不喜欢你的上司，他都是决定你升迁加薪的重要人物。因此，聪明的“野心家”也都是做好上司左臂右膀的能手。
本来不喜欢某人我们可以与他疏远。但与上司之间若缺乏联系，结果双方只会愈来愈不信任和不尊重。更重要的是会很大地影响到你加官晋爵的机会。
即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你的支持，多少可以赚到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最需要什么资料？
怎样可以帮助他？你以往犯过什么错，将来可以避免吗？对你必有裨益。
记着，私底下，你可以与上司的意见背道而驰，但在公开场合，一定要处处支持他，以行动来使他的决定付诸实现。还有，万万不可在背后说上司的坏话，否则，吃亏的只会是你自己。
每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法。
问题是你既是下属，就必须设法去协助上司们完成任务，达到为公司赚钱的目的。
适应不同上司的工作方式，亦是男士必须懂得的技巧。
如何去适应？一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
当上司向你委以任务，请先清楚了解对方的真意，再衡量做法，以免因误会而种下恶根或惹来麻烦。进行的方式，以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才会合作愉快。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
做错了事，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，承担了责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，同时得学习接受批评。
与上司保持良好的沟通是取得信任和得以升迁的必不可少的工作。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。
即使你对现今的工作感到很满意，仍然要进一步获得上司的赏识，这样才能每年都有升职加薪的机会。
不少人抱怨领导自以为是、独裁、对下属很刻薄，时常要你超时工作，却并不欣赏下属所做的一切。
这些使下属精神紧张，觉得工作间好比一个人间地狱。
其实这些人的不幸与忧伤，都是自寻烦恼，只要我们对自己说：
“我不要受到他人的影响，我只为自己而活，我要成为自己生命的主宰。”谁也不能折磨你，使你成为出卖自己的人。在你觉得无法忍受的情况下，尽管走人好了。
与上司好好相处的方法，万变不离其宗，简言之，有以下三个宗旨：
①客观地衡量一下自己在公司的地位。雇主与雇员之间的关系，永远建立在互利互惠之上，问问自己有什么利于公司的长处，尽量在那方面大大发挥，不要卷入是非圈子里。
②无论何时何地，帮助上司解决疑难，尽自己所能把事情做好。
③在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。
如果你的学历比你的上司更胜一筹，如：你取得本科学士学位，他只是一个专科毕业生，你可能感觉上司时常针对你，事无大小，他总是与你持相反的意见，对你肆意批评。或者，当你偶然犯了一点小错误，他会不客气地咆哮：“一个大学生应该不会犯这种错误，难道你在学校里什么东西也没有学会吗？”面对这种情形，你应该怎样与上司建立良好的关系呢？
英国著名职业顾问赛恩博士说：“首先你要消除成见，不要以为上司故意针对你，须知道上司对你根本谈不上什么深入的认识，他又怎样会无端不喜欢你？他们可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的好处。这样你们的关系就会逐渐走上正常的轨道。”
成为上司的左臂右膀并不是要扶持他一辈子，而是要将上司作为自己上升的一步台阶，作为实现自己“野心”的一颗有力棋子，使自己稳步成功。
11凭各方面的能力打造晋升实力
一个人能否从普通地位跃升到一个特殊地位，能否从下级晋升到领导地位上去，关键靠的是自己的实力。即使有人提携，如果你是个泥菩萨，也是难以渡过河到达彼岸的。而有实力的人，即使无人提携，他自己却可以创造条件达到自己的目的。
那么，什么是实力呢？实力就是一个在各个方面所表现出来的过人的能力。这些能力包括下列几个方面：
（1）一定的决策能力
作为一个下级，虽不是决定大局的领导者，但由于诸多工作的相对性和在某些特定工作环境中的需要，同样也需要有一定的决策能力。这种能力是一种运筹帷幄、拿主意、定计划的能力，是决定采取什么方式什么途径来开展工作的决断能力。它通常包含两个方面的要求，一是抽象思维的能力，即透过现象发现本质、通过特殊认识一般的能力；二是把握全局的能力，即高瞻远瞩，不被局部事件迷惑，能够分清主次、轻重、缓急的能力。下级具备了一定的决策（决断）能力，既是创造性地完成本质工作的需要，也是将来成为更高一级人才的需要。如果下级因为今天的“不在其位，不谋其政”而放弃了对决策决断能力的追求，那么就不会有太大的进步和发展。
（2）信息处理能力
一般地讲，下级的工作内容虽有不同，但从本质上讲每个下级工作的过程就是一个接受信息、处理信息、输出信息的过程。因而它要求各类下级人员必须具备信息处理这一基本能力。
信息处理能力，就其表现形式来说，大致有这样三种情况：一是对信息的显示力，即对正常发展的事物，通过其某些细枝末节，看出其中潜在的矛盾和问题，从而提出有针对性的解决办法，促进事物按既定目标发展；二是辨误力，即在错误倾向刚刚露头的时候，能预见到它将产生的严重后果，从而提出紧急刹车的正确主张；三是正向力，当一股强大的社会潮流涌来，能保持清醒的头脑，辨明前进方向，从而为上级领导提出相应对策。
