职场成功的一个重要因素就是充分认识合作精神的重要性。这里所说的合作不仅是指领导经常挂在嘴边的“你们应该团结合作，发挥团队精神”，还包括作为下属应该学会的与领导合作的技巧。与同事友好合作不仅有助于我们快速地成长，不至于脱离群体，也是领导提拔下属所要考察的一方面。如果下属人际关系不好，不懂得与周边同事愉快合作，领导又有什么理由提拔这样的人呢？而与领导友好合作的必要性就更加不言而喻了。没有哪个领导会喜欢处处与自己作对的下属。那些能够与领导友好相处、愉快合作的下属，又有哪个领导会排斥呢！
团队合作，领导欣赏的员工素质
“独行侠”的时代已经一去不复返了。有很强的沟通能力并善于与他人合作，已成为公司在招聘员工时衡量其职业素质的重要指标。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事默契协作，团队利益至上，就能够实现一名员工的终极价值；而那些对同事有所保留，不懂得与他人真诚合作的员工，必不为领导所器重。
岩锋大学毕业后很幸运地通过了一家大型公司的笔试和面试，顺利进入试用期。第一天上班，公司领导对包括岩锋在内的同时进入公司的5个人说：“试用期满，将在你们中间选一名业务主管。”听了领导的话，岩锋更是雄心勃勃，发誓一定要当上业务主管。
然而，要想当上业务主管就意味着必须战胜4个同事！岩锋心想，短短的3个月里要凸显自己的业绩仅靠埋头苦干是不行的，自己必须凭借聪明才智苦干加巧干。此后，岩锋开始利用网络的优势进入广告设计网博览别人的设计创意，并频频跟网络设计高手交流。不过，这样正当的学习，其他的4个同事同样能做到，如果是在同一起跑线上公平竞争，岩锋的优势不一定能凸显出来。
为了确保自己能超过同事，顺利当上业务主管，岩锋开始“不耻下问”地向4个同事学习，而他们向岩锋请教问题的时候，岩锋每次都把自己独特的见解藏起来，只说一些能在网上查询到的观点。当然，岩锋所做的一切都很隐蔽，不会傻到为了打败同事而把他们的材料藏起来，也不会在私下里对他们发起人身攻击。岩锋常常自我安慰说，自己并没有伤害他们，只是努力提高自己而已。
试用期满，严锋的业绩果然比其余4个同事突出。岩锋想，业务主管一职肯定非自己莫属。然而，领导的决定却让他大跌眼镜，岩锋不仅没能当上业务主管，还被公司淘汰了！面对领导的决定，岩锋质问道：“为什么？”领导平和地回答岩锋：“我们公司之所以能有今天，主要靠的是团队合作精神，因此，在我们公司，能跟同事共同提高的人才是最理想的人选。”
原来，领导对岩锋的所作所为明察秋毫！岩峰离开公司的时候，领导吩咐财务处多给他算了一个月的工资，还拍着岩锋的肩膀语重心长地说：“记住，跟同事共同提高比只向同事学习更受欢迎。”
缺乏团队合作精神，公司领导只能请岩锋走人。“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最重要的是团队合作精神。”微软公司张亚勤博士曾经说过，“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但是团队合作精神不够，虽然每个简单的程序都能编的很好，但编大型程序就不行了。微软开发Windowx XP时有500名工程师奋斗了2年，编出了5 000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才和合作精神是难以成功的。”
在时下这个分工越来越细的时代，团队合作精神更成为一些公司对职员的首要要求。既然团队精神如此重要，我们又该如何提高自己的团队合作能力呢？
1.积极乐观。积极乐观的心态会不自觉地感染身边的同事和自己的领导。即使是遇到了十分麻烦的事，也要乐观，我们要对身边的同事说：“我们是最优秀的，肯定能把这件事情解决好，如果成功了，我请大家喝一杯。”
2.创造能力。一加一等于二，但我们可以让它大于二。要培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人不但能保持与人合作的关系，所有人也乐意与他合作。
3.善于交流沟通。同在一个办公室工作，我们与同事之间会存在某些差别，知识、能力、经历造成彼此在对待问题和处理问题时会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的意见，我们要经常说这样一句话：“你看这事怎么办，我想听听你的想法。”
4.平等友善。即使我们各方面都很优秀，即使我们认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道以后还有很多不可预料的事情，我们并不一定能只凭自己完成一切。还是做一个友善的人吧，平等地对待他人。
5.接受批评。把同事和合作伙伴当成自己的朋友，坦然接受他们的批评。一个对别人的批评暴跳如雷的人，每个人都会敬而远之。不善于接受别人意见的人，他的路只会越来越窄。在同一办公室里，同事之间有着紧密的联系，谁都不能单独地生存，谁也脱离不开群体。依靠群体的力量，做合适的工作而又获得成功的人，不仅是自己个人的成功，同时也是整个团队的成功；相反，明知自己没有能力独立完成任务，却被个人欲望或感情所驱使，去做一个根本无法胜任的工作，那么失败的概率也一定很大。
由此不难看出，一个团体、一个集体对一个人的影响十分巨大。对于善于合作、有优秀团队意识的员工，整个团队也能带给他无穷的帮助。我们要想在工作中快速成长，就必须依靠团队、依靠集体的力量来提升自己。我们在与他人的合作中不仅能够收获知识，赢得同事尊重，还能得到领导青睐，拥有好人缘的下属很大程度上也为领导所倚重。
友好合作，与领导共进退
身在职场，领导和下属是一种避无可避的身份关系，处理得不好，很有可能会影响到自己的职业生涯。因此，很多人都对如何处理好和领导之间的关系郁闷不已。
领导和下属是同在一个系统、分工不同、事业同向的不可分隔的共同体，在身份地位上表现为上下关系；在分工上表现为领导手握权柄，主管下属的升迁罢黜、富贵尊荣和利益损益，下属任职服务于领导，依靠奉献智力以求晋升上进；在合作上表现为互为依靠、荣枯共生、彼此维系、相互促进。不论任何时间、任何地域，只要是群体存在的地方，上下级之间的关系都是一种无法规避的客观存在。
理想的上下级关系应该是上不吝爵禄、下不遗余力，上下同心、群策群力，戮力合作、共同推动事业向前发展。作为下属，应该主动找准自己的位置，自觉服从或者听命于领导的正确决策，不断提高自己的执行力，协助领导完成共同的事业使命，以使水涨船高，从而也借力实现自己的人生价值。
然而在现实生活中，总有一些人自命清高或者自作聪明，不愿意甘心自己所处的位置，有时会自觉不自觉地表现出对领导的鄙夷和不敬，甚至出言不逊或者有意抵触领导，从而给自己设置障碍而步入万劫不复的境地，有的还为此丧了卿卿性命，最后连怎么死的都不知道。
一位哲人曾经说过：“千万不要蔑视你的领导，既然能做你的领导，就肯定有过人之处。”还有一位企业高管说过：“不怕人整人，就怕依靠组织整人。人整人是个人行为，人整人往往利害关系看得比较明白；依靠组织整人，动用领导组织系统内固有的权势和影响力整人，会让人如雾里看花，整了也不知道是怎么挨整的。”其实这两句话都算真正说到了问题的实质所在，如果下属不相信，仍然不能学会和领导友好合作，那下场一定不会好过。
这不禁让人想起了《三国志》里的几个人物：祢衡、孔融和杨修。三人皆为当时才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同的则是祢衡目空一切，把谁都不放在眼里；孔融自视望族，几经辱上；杨修自作聪明，妄自揣测领导意图并且擅自提前泄密。由于这三个人始终采取不和曹操合作的态度，或对领导轻薄无礼，或以戏谑领导为乐，或对领导意图不知深浅妄加推测并泄密，或者参与领导家庭内部纷争，顽石不化，屡教不改，最后都被曹操处死。
任何领导都希望下属拥护爱戴、为我所用；任何领导都不喜欢下属刺头、影响决策执行。任何领导对待下属都有秘而不宣的两手：为我所用则厚待之，不为我所用则杀之（或惩罚之，根据影响决策执行程度决定惩罚程度）。这是人之常情。作为下属，对此必须有正确的体察，不然就会像祢衡、孔融、杨修一样，即便满腹经纶，只要不和领导友好合作，就肯定不会有好下场。
