容我再说一点当年的基本要素吧。会议部当时共7个人，在一间30余平方米的小屋办公，时任主任孔德海，我负责其中的一些项目。这些活动除沙龙外，每个活动至少是300人以上的规模，很难想象当时是怎么过来的。如今虽然早已时过境迁，但一些琐碎的片段还是在我脑海里刻下了深深的印迹：筹备中德经济论坛时，我在《经济日报》上了一个多月班，对时任报社总编冯并老前辈印象深刻，见识到了他的智慧还有酒量；为制作画册，将几千张出席历届领袖年会的企业家们的照片翻拍下来，他们的面孔从似曾相识变成了永生难忘；领袖年会上薄熙来演讲，首次听到一位政府官员获得了这么多自发而热烈的掌声；每次活动结束，大家都非常激动，在一起欢呼、唱歌，直至醉倒……
渐渐地，针对企业家们的各种年会、论坛如雨后春笋般涌现，业内传媒机构更是趋之若鹜，一片繁荣景象。《中国企业家》的活动如何更具影响力、持续领先、为企业家们提供独特价值成了我们思考最多的问题。
???象最为深刻的，是刘东华社长提出“回归本质”、“机构记忆力”，要在教训中吸取经验并转变为财富，通过最有价值的议题与适合的沟通方式来满足企业家们最为本质的需求。黄丽陆总编辑认为，对于《中国企业家》的会议平台而言，企业家们最关注、最需要交流的就是最新鲜的商业前智，已经证明成功的商业经验和已经创新并被市场认同的商业模式，这些是品牌持续的核心，因此未来在主题内容的策划、嘉宾的邀请上要更加细致，力争让每一次会议都成为企业家的头脑风暴。前总编牛文文也曾在一篇内部文章《抛弃中间心态》中提到，要避免走入“中间平庸”，从“中间”向两端突破，“有用”（商业）和“好玩”（生活）的活动会在未来更有竞争力。
当然，还有来自企业家们、各种机构、其他部门同事的诸多建议。会议部就如自动豆浆机一样，扔进去各种各样的豆子，一按按钮，几分钟后就要倒出一杯清香可口、营养丰富的豆浆。前瞻性、全局观、节奏感、细腻度缺一不可，这意味着要有动作更大且体系化的折腾。
于是，这几年里《中国企业家》的会议活动有了这样一些变化。
中国企业领袖年会在向达沃斯论坛学习，但更注重建立自身的个性，从议题、形式到服务上进行了大量、持续的改变与创新：更多意见领袖、跨界人士参与策划，确保议题深刻而富有前瞻。从当初的8场分论坛，到现在的20场分论坛，内容更为丰富而实际。报告发布、互动空间、午餐会、闭门会等，提供风格各异、更为有效的交流方式。建立严格的参会嘉宾审查制度，让台上、台下“狮子”同舞。在上海、西安、香港成功举办区域论坛，把这个高端交流平台带到各地。网络注册、微博互动，充分利用最先进的技术手段。细化分工，服务流程多达500多条……领袖年会历经八载，影响力、品质一路飙升，终于长成一棵枝繁叶茂、根基稳固的参天大树，成为企业领袖们参加的最重要的活动之一。
如果说领袖年会是狮子、大象的聚会，那“未来之星”年会则更像“鲨鱼苗”们的派对。这是一个基于排行榜而推出的活动，已连续成功举办10年，成为中国年度最具创新性和成长性企业的盛会。成功的基础自然在于“未来之星”榜单的质量，也在于年会能给这些“鲨鱼苗”们提供什么样的觅食机会以及对口味的食物。经过不断探讨、试验后，年会有了这样一些主要设计：举行颁奖盛典，激励他们前行；企业领袖演讲对话，预测未来趋势、分享成功之道；大量知名投资机构领导人进行案例解读，并现场对接资本；汇聚历届“未来之星”，分享他们的商业模式、成长智慧…… 在2010年第十届“未来之星”年会上，柳传志先生说，“未来之星”中市值过百亿美元的就有好几家。能够成为世界知名的企业，是中小企业发展的一个目标，因此“未来之星”评选真的成了一个品牌。他特别希望中国所有的媒体都能够严肃认真地做这样的活动，这对中国企业的正常竞争确实是一种激励。柳总的话，对我们是很大的激励，也是对这个活动最好的褒奖和评价。
2009年，《中国企业家》率先在国内财经界打造最具影响力的商业女性--“商界木兰”排行榜，希望公众和商界更多地关注在中国企业界奉献与打拼的女性精英。如今中国“商界木兰”年会走过了两个年头。回想创立之初，可以借鉴的模式与经验基本没有，这些最具影响力的“商界木兰”们关注哪些内容？肯定不能像办以男性企业家为主的会议那样做，但她们会有什么要求？什么形式合适？经过不断摸索，除了论坛与颁奖外，我们在年会中加入了“木兰汇”（木兰们的私密交流空间）、“木兰学习坊”（关注健康、持续学习等）、慈善捐赠（关注贫穷妇女、儿童），论坛色调、流程形式也有些创新。现在看来，“商业木兰”年会虽还稚嫩，但已具备了很高的起点和成功的基因。在2010年的“商界木兰”年会上，中欧的刘吉院长说：“‘商界木兰’年会是一个历史性的创举，代表了一种先锋的意识，因为它符合人类社会发展的要求。”面对这样高度的评价，你还有什么理由不去印证它？
“一个阶层的生意与生活”--围绕企业家们的需求，几年来，《中国企业家》还与一些知名企业、机构一起举办了大大小小60余场各种各样的活动，如2003“人间天使”雕塑捐赠，中国企业家沙漠生态之旅，2005两岸企业家高层论坛，2005爱心中国--联合义拍，内蒙古“财富工程”企业家培训，非物质文化遗产论坛，中国企业家高尔夫邀请赛，《中国企业家》300期庆典，2007卓越绩效企业论坛，2008中国企业家香港行，2010中国企业家国学论坛……
这些够折腾的吧！其实，对于承载这些会议业务的核心团队成员而言，我们是幸福的、是自由的，共同的价值观、对成长的渴望是我们不断折腾的原动力。我们是一群个性鲜明、团结奋发、高度敬业的年轻人，我们中间虽有的自立门户，有的留学海外，有的另辟蹊径，但肯定永远不会忘记这段重要而快乐的历程。
对于我，还想提及的是，每次在刘东华社长“我宣布中国企业领袖年会开幕！”那永远激情高昂的声音落下之后，我都会热泪盈眶。但潜意识告诉我赶紧收回，很多事情还要等着去折腾呢！
人生其实需要折腾。因为人生的意义不在于结果，而在于过程，只有折腾的路上才会有好风景。最后，庆幸一下自己有机会参与了这些让人新鲜兴奋、动力不断的大大小小的折腾；并也请你对照一下，你的折腾正处在什么状态：
自由：你能够随心所欲地折腾。
幸福：你折腾的结果满足了你的预期。
迷茫：不知道为什么折腾和该如何折腾。
怜悯：看着别人不会折腾或折腾得不如自己时产生的一种良性心理。
宽容：容许别人有不同的折腾方式。
语言：人类折腾出来的东西，同时又为人类的进一步折腾提供交流的工具。
自得：相信自己比别人折腾得更好而产生的一种感觉。
寂寞：以你喜欢的方式折腾你自己。
孤独：你的折腾无人搭理。
开心：对自己的折腾方式和结果感觉满意。
追求：折腾的理由与借口。
乐观：相信明天的折腾比今天更好。
错误：折腾的方式或结果影响了别人，或结果与自己折腾的目的不同。
创新：换着法子折腾。
创造：折腾别人所不曾折腾的。
成就：自己折腾的结果得到了别人的肯定。
时尚：一种新的折腾方式。
时髦：大家一块儿折腾同一种东西。
爱情：男女之间的情感折腾。
婚姻：找个固定的异性和你一块儿折腾。
失恋：你喜欢着的或曾经和你一块儿进行情感折腾的人不和你玩儿了。
留洋：在自己的国家折腾够了或折腾得不行，去别的国家折腾。
怀才不遇：你的折腾无人欣赏。
文学作品：记述各种折腾经验、体会、感觉和情绪等等的文字。
坚持不懈：折腾、折腾、再折腾。
（文/邓亚平，《中国企业家》会议部主任）
刘杨：“美羊羊”的青春
从1985年到2010年，25年，9 000多个日日夜夜，这个名叫《中国企业家》的“孩子”终于25岁了。虽然在中国，它是财经媒体里当之无愧的“孩子王”，但它并不满足。毕竟隔着浩瀚的海洋，那个叫做美国的国家，已经有88岁的《哈佛商业评论》、 81岁的《商业周刊》、80岁的《财富》……《中国企业家》想成为一本百年期刊、国际大刊，这个愿望由来已久，早在它20岁的时候，它已下定决心“做有公众影响力的国际大刊”。这个胸怀大志的孩子，为自己鼓足了干劲，向着梦想一步一步迈进。
2005年初夏，在北京北四环边上那个叫做五矿大厦的大楼的8层，一场面试，让25岁的我和20岁的《中国企业家》相逢了。故事由此展开。
这个世界上无趣的故事都是一样平淡，有趣的故事却各有各的有趣之处。
我第一次站在所有编辑记者面前讲话，就感受到了文人的气场。台上发言的人大多没有稿件，诗词、格言之类的随口就来，讲故事更像是单田芳的评书，几句就让人沉浸其中。
我站在台上，空气中似乎还流动着刚刚发言者精彩的余音，我很想像他们一样引经据典，但是那一刻实在是太紧张了，准备好的发言稿一开口变成了中气十足的：“大家好，我叫刘杨。”这句开场白像是喊出来一样，一下子全场的目光都聚集在了我身上。深吸一口气，我继续说，“今天我要感谢很多人，要表达对你们的热爱”，演讲式的发言换来了台下善意的笑声。这些文字工作者们都难掩脸上的笑容，我知道自己的发言很突兀，但贵在真诚，我的演讲也博得了大家热烈的掌声。
第二次的感谢和热爱是在2006年杂志社的联欢会上。我穿着中式服装担任主持人，当晚会结束时，社长刘东华评价“主持人很像央视主持人”的时候，我非常开心。因为这一年多来，对我而言就像是经历了一次洗礼，我已经明白有些感谢和热爱，在这里是可以化为内在的呈现，我学会了从中默默地感受和学习，不???地充实着自己。
作为品牌推广人员，我发现这本拥有梦想的杂志似乎很自信，因为它对外的宣传并不多。虽然说“酒香不怕巷子深”，我还是想通过自己的努力将《中国企业家》这瓶“好酒”推广出去。但要怎么做？
2008年7月，距离我来到杂志社已经3个年头了，这一次，我精心制作了一版PPT，把我对杂志推广的想法写了进去，从为什么需要市场部到如何去做，直至预算评估等5个方面，全面阐述了我的想法。2009年3月，市场部正式开始组建，市场部领导岗位是杂志社第一次通过竞聘方式开展选拔，我被大家推选为市场部主任。
经历3年的磨炼，这一次的竞聘演讲我已经可以从容地引经据典，甚至还创造了我自己的名言：“做你最热爱的工作，这样除了获得薪水外，还会让你早上很想起床。”我带领着一个年轻的团队，不断地摸索对《中国企业家》这本杂志来说最佳的推广方式。虽然前路漫漫，但我充满了信心和梦想。
这是关于成长的故事，这成长从5年前当我跨进《中国企业家》的大门就已经开始。部门的同事称呼我为“美羊羊”，我愿意用自己的激情带领大家快乐成长。
当“美羊羊”成为老太太的时候，依然能看见小我5岁的《中国企业家》活力四射，那是多么幸福的事情呀。
（文/刘杨，《中国企业家》市场部主任）
