黄太太驻厂管理后，着手对工厂管理制度进行大规模的整改，并要求黄总一律按照她的意见来执行。
她首先取消了办公室职员的小食堂，规定办公室职员不得有特殊化，必须在大食堂吃饭。下班后要和车间工人一起排队打饭，否则保安随时可以罚款，此举引起了办公室职员的极大不满。
黄太太除了插手管理后勤事务外，业务，采购，财务上的事情她都要管。
她知道采购行业是个肥差，担心采购人员吃回扣。自驻厂后，便要求采购部将所有的供应商资料交给她，她依次约见供应商，要求他们一律不得给采购人员任何好处费，如若有采购索取回扣，必须上报给她。
自从黄太太接手采购管理后，采购部的工作量大了很多，每次打完采购单给她签字，黄太太都要反复核算单价，并多次和同行业的工厂进行比价，如果价格比同行业高出少许，她便要采购员重新询价。
如此一来，采购部的工作变得更加繁琐，加上黄太太总是疑神疑鬼，唠叨不停，生怕采购拿了供应商的回扣。几位采购对黄太太反感不已，但是碍于她是老板娘，她们也无可奈何。
没多久，除了采购主管外，两个采购员实在受不了黄太太的苛刻管理，相继辞职走了。黄太太为了节省人工，她给采购主管招了一名助理，就这样采购部三人的工作量摊在两人的头上，每月可以省掉一个人的工资。
虽然她不懂业务，但是业务部的运作她也要干涉。
W厂业务部分为内销部和外贸部，之前外贸部销售额比内销部要大很多。
黄太太驻厂前，内销部有四人，业务量一直都不错。黄太太接手管理后，平时总喜欢在他们面前指手划脚的，加上福利待遇越来越差，提成奖金也减少了很多，引起业务人员的极大不满。
没多久，有两个业务员和跟单文员都走了，只剩下主管一个人独撑大局。我进厂时，黄总给内销部招了两个女孩负责跟单，内销客户都是主管一个人负责跟催。
从事业务工作的人都知道，要想招揽更多的客户，必须要在网络平台上做产品推广，或参加展览会，这两个途径都是找客户最便捷的方法。
这两种推广方案一年要花费几万块钱，黄太太驻厂后，不同意在网络上做产品推广，也不同意参加展览会，她说这些做法都是浪费钱。
她的想法是多招聘业务员，由业务员来推销产品。在她看来，只要业务员肯吃苦，能找到推销产品的渠道，就可以省掉推广费用。
黄太太这样安排的后果，引起业务部的人事大变动。
很快，来自台湾的外贸经理辞职走了，她不同意取消推广平台。因为没有推广平台，就很难找到客户资源，销售额也无法增加。
还有更离谱的事，黄太太规定不管天气多热，办公室人员一律不许开空调，因为空调很耗电，虽然办公室都配有空调，但是不许打开用。
有一天很热，外贸经理开空调时，被黄太太发现了。她责备外贸经理贪图享受，不知道节省用电，外贸经理一气之下辞职回台湾去了，她走后，将之前合作的几家国外大客户都带走了。
黄总一向惧内，他对黄太太的做法也很不满意，但是如果他不顺从的话，黄太太就会找他大吵大闹。为了顾及面子，他只得作出让步，管理上的事一律都听黄太太的。
黄太太针对各部门的新规定一出台，全厂立即掀起了辞职高潮。
品管部主管辞职走了，紧接着，制造部主管也走了。辞职走时带走了100多名员工，听说去了另外一家同行业的工厂。
员工一下走得太多，加上招工又困难，无疑给生产进度带来很大影响。制造部经理对黄太太意见很大，但碍于黄太太是他表姐，他也不好说什么。
外贸经理辞职后，带走了国外的几个大客户，剩下客户中，只有两家美国客户比较大，老板都是台湾人，合作几年，付款方式都是月结。
既没有推广平台，又没有大客户可维护，几位外贸业务对工作也失去了信心，相继辞职走人。
从那以后，外贸部的业务员没有一个干满三个月。为了维持外贸部的运作，黄总只得不断的招人来填补空缺，直到我被招进外贸部。
我进厂时外贸部只有两个女孩，她们都是刚毕业的学生，没有工作经验，因为想学外贸知识才留在外贸部。黄总急切的招我进去，就是看中我有外贸工作经验，希望我能多带几个客户给他们，以便扩大工厂业务量。
他告诉我只要能带客户进来，下单付款后，他就会给我提成。但是想在W厂拿业务提成，简直太难了。
