培训老师开始给我们讲课，首先他做了自我介绍：“我叫卫XX，大家叫我小卫就行，来自河南省，是这家工厂的培训老师。”
后来我们了解到这个卫老师可不是一般的打工者，他研究生毕业，父母都是成功的商人，由于他的性格太老实内向，一时找不到合适的工作。父母安排他出来见世面，磨炼性格。
他有一个表哥在这家工厂当模具师傅，深得老板的欣赏。于是在表哥的推荐下，他进厂来当储备干部，台湾老板见他学历高，专门安排他给新员工培训，月工资有1600元，这在当时是高工资，因为台湾老板很重视员工的培训。
大家都知道卫老师是干不长久的，凭他的学历不可能会一直在没有发展机会的工厂里做事，否则他的书真是白读了。不出大家所料，那年年底他就辞工回家了，听他亲戚说进了一家事业单位。
卫老师是个很细心的人，他拿出一叠培训资料，很有耐心的一条条给我们讲解。
首先讲的是工厂管理组织图，从最高级别往下讲，如：总经理--〉副总经理--〉协理--〉经理--〉课长--〉组长--〉助拉--〉员工
这是大体的框架图，其它职位依据各部门分工再作细致划分，卫老师将每人的职责也讲得很详细。
接着他又给我们讲解每个车间生产的产品及运作流程。
经过他的讲解，我们了解到这家工厂生产线材连接器，分为制一课（一楼车间），制二课（二楼车间），制三课（三楼车间），仓库（半成品仓，成品仓），销售部，品管部，人事部，等等。
这是我在东莞进的第一家工厂，第一次熟悉外资厂的管理架构及工厂的规章制度。
下午三点多钟，上完培训课后，卫老师和小王领着我们去车间。
我们来到一楼车间，门口上方有一块很大的吊牌，写着：制一课。
制一课又分成三个组，左边是小机台栽线机组，中间是大机台栽线组，右边是端子机组。每个组的正上方，都挂着组别标示牌。
端子机组的旁边，有一块用板子围着的办公区，上面也有一块吊牌：制一课办公区。有两男一女坐在里面办公。
小王喊了一声：“刘课长。”
“嗨。”一男子走了出来，他大约三十出头，看来起很干练。
几年后，在东莞进的工厂多了，就知道车间主管必须是很干练，能吃苦的人才能胜任。
刘课长走到我们跟前和小王，卫老师打招呼。
卫老师：“你先挑几个人吧。”
“好，那我先挑选了。”刘课长朝我们看了看，他用手指了指我，阿新，阿兵，阿刚，阿来，说：“你们几个出来。”
小王对我们说：“你们五个跟刘课长去，他会安排你们的工作。”
随后她和卫老师一起带着其他的同学去制二课，制三课。
最后，阿玲，阿高等八位同学分在制二课。
阿风，阿良等十人分在制三课。
刘课长将我分在小机台栽线组，阿新他们分在大机台栽线组。
阿玲和阿高八位同学分配在制二课穿胶壳，阿风十人分配制三课组装线和打包装。
就这样我们开始了辛酸的流水线员工生活。
