知道≠实践
人的大脑中有一种叫做“镜像神经元”的神经细胞，它负责管理新技能的学习以及与他人的共鸣能力。模仿他人的动作和行动可激活该神经细胞，从而提高自身学习技能的能力。
也就是说，“想变成像那个人一样”的欲望，是我们成长过程中不可或缺的要素。据说演员竹中直人先生就曾通过彻底模仿松田优作先生的语调、动作和服装，建立起了自己作为演员的基础演技。
在某领域内发挥出卓越能力的人，必然曾模仿学习过某位前辈，类似这样的事例不胜枚举。
复制偶像的一切
在第一章中，我曾提到自己在打工当会展工作人员时首次体会到了工作的乐趣。当时，我生平第一次遇见了一位令我感到“帅呆了”的人。
他是我打工的单位里的前辈。这位前辈无论在哪儿，都很惹人喜爱。即使是别人唯恐避之不及的会展监督大叔也很喜欢他。和这位前辈在一起时，甚至会被允许提早收工。可以说，正因为有了这位前辈在，我才能体会到工作的快乐。
崇拜的人就在身边，让我不由得产生了“那就模仿他吧”的念头。我希望能成为像他一样的人，于是开始彻头彻尾地模仿他。前文所述我自掏腰包买咖啡请客的举动，实际上就是在照搬他的行为。
我花光工资买下与他相同品牌的衣服；从动作到口头禅，从打招呼的方法到负责人责备时反驳的口吻，乃至发生纠纷后的处理方法以及待人接物的模式，事无巨细全都一一模仿。甚至就连走路时，我也学着像他一样稍稍摇晃肩膀。
直至今天我在工作中处理问题时的基本原则，几乎全部继承自这位前辈。
商务书籍是复制的便利工具
崇拜铃木一郎的棒球少年一定都渴望拥有铃木一郎专用的球棒、钉鞋以及手套。
我十分尊敬设计师佐藤可士和老师，只可惜并没有“佐藤可士和专用”的办公用具卖（否则我一定会买）。
作为替代，我通过阅读他写的书，获得与他相同的思考方式。
成年人通过阅读这种方式，将偶像的思考方式复制到自己的大脑里，从而达到接近此人的目的。我在我自己的著作中曾提倡实践书评这一行为，即“在读书时将其中自己能够实践的内容摘录出来”。
经常有人会在读书时说“这本书里写的我早就已经知道了”这种话。然而我认为，是否“已经知道”其实是一件无关紧要的事。因为书中所写的诀窍并不是为了让你“知道”，而是为了让你把这些诀窍“复制到脑袋里”然后进行实践的。
明明“早就已经知道”，可我们为什么从未实践呢？
以佐藤可士和老师为例，他的厉害之处并不在于写出了一本书，而在于他将书中所写诀窍的全都落实在了实践中，所以他才能有成就。
书本中所记载的内容并不一定都是什么跨时代的重大发现或发明。将这些总结出诸多诀窍的作者的著作当做说明书，并把自己当做机器人，指挥自己做出相应的行动，才是商务书的最有效的利用方法。
而在选择这些诀窍时，我们不能根据“知不知道”，而要根据“能否实践”来进行选择。不仅是书，如果我们对其他信息也以这样的视角来选择，就不会沦为光有理论而不会动手的人了。
快乐转变法则9
热衷于总结诀窍→熟能生巧
模仿自己讨厌的人
上班族的压力来源有很多，而其中最常见的便是人际关系。
在学生时代，我们只要和与自己志同道合的朋友来往就行了。而一旦踏入社会，就没法这么随心所欲了。无论被分配到什么部门，我们都很有可能遇到自己不擅长打交道的同事。我自己就不止一次遇到过这种糟糕的局面。
在前文中，我建议大家最好能模仿自己崇拜的人；而在这一章节中我则要指出：模仿，在与自己讨厌的人建立人际关系的过程中同样能发挥良好效果。
别企图甩掉讨厌的上司
上班族经常会遇到人事变动，工作内容也时不时地发生变化。由此造成自己的上司相应变更。我就曾在好几种不同类型的上司手下工作过。
其中有一位上司事无巨细都要一一过问，而且还爱向人吐苦水。哪怕只是和他待在同一间房里，我都觉得干劲顿失。一句话总结就是——他是我最讨厌的类型！
然而在我和他一起工作数月之后，我忽然发现自己正在用和那位上司相同的口吻向人吐苦水……
虽然在心中不断呐喊着“绝对不要变成像他那样”，但我却依然无法避免地在无意识中被他同化。当我意识到这一点时，备受打击。我这才知道，原来人们的思考方式、语气和动作也是会传染的。
工作期间即使遇到再讨厌的人，也难免必须长时间和对方待在一起。甚至正因为不断产生“讨厌”、“应付不来”这样的负面情绪，反而导致了自己与对方更加接近。
当我意识到自己不可避免地会受到最亲近的上司和前辈影响时，便产生了一个想法。我想到，我可以有意识地控制自己，只吸收对方好的方面。
无论是谁，总会有自己的长处。为了避免受到精神上的负面影响，我们必须找到对方的优点，并积极主动地去模仿。
例如，某天我和那位上司一起去工厂出差时，他忽然下了个命令：“去数数停车场里停了多少辆车。”这简直令我丈二和尚摸不着头脑。
当我们进入工厂之后，他又叫我“测量一下车间的面积”。
我只好回答：“对不起，我没带卷尺，没办法量。”
他却说：“就算没有卷尺也可以量呀，用步数量不就行了。”并亲自迈步开始测量。
他一边走着一边还不忘进一步下指示：“记得一边走一边数数油桶的数量。”这命令真是越来越离谱了！
既然是上司的命令，我只得照办。但想破了头也想不出这些举动有什么意义。
然而，他这么做的确有他的理由。他根据停车场的车辆数目、车间面积以及油桶的数量，推算出工厂员工的数量、容纳能力等工厂的潜在能力。我从他这里学到了这项窍门，并纳为己用。
这位上司还对金钱特别敏感。出差期间在新干线上买个便当、喝个茶的费用，他都能以分为单位，精确地计算出每个人应付的份额。
身为上班族，出差期间的费用自然要AA制结算，等回到公司后再分别报销。但在便利店买完便当之后忽然听见对方说“还欠两分”时的心情，与其说是觉得麻烦，不如说是扫兴。从感情上来说，我实在是忍不住腹诽一句“真小气”。但如果反过来把它作为一种像银行职员一样“一分一厘也不能马虎”的态度，却值得我们学习。
将心思放在“诀窍”上
像上面这样，将精神集中在模仿对方的有用诀窍上，自己的性格就不会那么容易被对方“污染”了。
多亏了模仿这位上司的诀窍，我对公司的各项数据变得越来越敏感了。几年后，当我以项目负责人的身份参与到新产品的开发中时，这方面的经验派上了很大用场。我已经能熟练地把握客户的经营状况以及其他公司的项目规模等。如今，我也已经会不自觉地通过走步来测量客户工厂的规模，并估算工厂生产规模和能力了。
虽然这位上司与我性格不合，令我感到棘手，但我却不能否认他的优秀。这样的人在公司里是很常见的。
说得极端一点，正因为他们优秀，所以他们通常无需他人相助，自然大多有着“令人讨厌”的性格了。
模仿还容易获得他人的好感
模仿自己讨厌的人还会产生另一种意想不到的效果。
因为我越来越像上司，所以上司也就越来越喜欢我了。
因为人们总是会觉得，模仿自己的人一定是对自己怀着敬意的。
上班族能得到上司的青睐和好评，自然是求之不得的事。在公司里，无论是升职还是下放，都是由上司说了算。因此与其因为厌恶而刻意疏远对方，还不如尝试着以“模仿”的方式去接近他。
在那之后，我又被公司调去了别的部门。但无论在哪儿，我都已经养成了以分为单位精确计算每个人应付开支的习惯。
只可惜，这样的“后遗症”实在不能说有多讨人喜欢……
快乐转变法则10
讨厌的人→挖掘诀窍的宝库
专业人士就要改变自我
每当遇上调动、外派或转职之类的人事变动，我们的工作环境必然也会随之发生变化。但环境改变了，不少人却习惯于维持以往的处事方式不变。引发困境或导致压力的大部分原因在于没能及时“更新”以往的自己。
每当环境及场合发生变化时，我们都必须将自己当做乐器，重新进行调音。
据说现在很多年轻人就职不满三年就辞职了。我觉得这恐怕是因为他们不懂得如何进行“调音”吧。走上社会之后，如果我们依然保持着在校生的状态进行“演奏”，当然无法与周围协调。不过，别看我现在一副对你们谆谆教导的样子，其实我曾经也存在这样的问题。
爱咬人的狗不遭待见
我在读研究生阶段所研究的课题属于粉体工程领域，所以一进入公司，我就被分配到开发新型粉末洗涤剂的部门。
在部门里，若单论对于“粉体”相关知识的了解，我与数十年从事本领域工作的上司和前辈相比也不遑多让。然而日复一日失败的试验结果，却令我的热情不断遭受打击。
我将这些失败的原因一股脑儿归咎到上司和前辈头上，动不动就嚷嚷，“为啥他们就想不出更好的方法呢！”现在想来，我当时真是个棘手的新人啊。
根据学生时代的经验，我以为只要能犀利地指出试验中存在的问题，就能获得高评价。在大学这个场所里，如果能在讨论中一针见血，就能得到赞赏。然而在公司，这种做法却行不通。思考问题的解决方法并将其落实到实践之中，才是上班族应做的工作。
可惜，刚进公司的我对此并不了解，所以无论遇到什么事，我都直接提出反对意见，总想着去更好的部门，从事更有价值的工作。然而无论我怎么嚷嚷着批评别人，却始终无法改变现状。
请大家设想一下吧。
你所饲养的宠物狗生了一窝小狗，朋友们知道后都想领养。那么你会挑选其中的哪只小狗送给对方呢？不停汪汪叫、还冲上来咬人的狗肯定是送不出手的。要是把这么讨厌的小狗送给对方，自己的人品一定会遭到严重质疑，所以只能留下来自己养了。
公司里手握人事大权的领导层就相当于例子里的那些好友。所以，他们一定不会将总爱挑刺的部下派到对方的部门工作。
所以如果我们想要进入更好的部门，从事更有价值的工作，首先必须让自己成长为令上司感到“带得出手、不会丢脸”的员工。于是话题回到开头，我们要做的，是努力让自己适应工作环境。
如今回想起来，面对我这个总是吵闹挑刺的下属，当年的上司还真是有耐心啊！一想到自己现在也很可能会遇到那样只懂哇哇乱叫的下属，我就感到心情沉重。
向转会的运动员学习
若环境改变，则自己的定位也要改变。学会这个道理的最好范本就是运动员。例如那些从日本转会到国外的棒球运动员和足球运动员。他们很少能有机会在新的球队继续担任与在国内时相同的位置。
足球运动员中，中田英寿先生在日本更倾向于站在进攻的最前线；但他转会到意大利之后却被从前锋位置上换下来，担任了防守位置。之所会有这种变化，是因为日本足球队与意大利足球队的战术风格大相径庭，所以队伍所看重的位置及能力也是不同的。
为了能在不同的队伍之中大显身手，我们就必须调整自己，发挥出队伍所需要的能力。中田就做到了这一点。
不止是中田，其他不少运动员都能根据环境的改变，判断自己在新的环境下应当如何表现才能获得更好的评价。
铃木一郎曾被人评价是个人表现意识相当强烈的选手，但在2006年的世界棒球经典赛中，他作为队长完美地完成了引导队伍的使命。
优秀的专业人士应当擅长改变自我，但很多人却拥有完全相反的概念。他们以为，专业人士就应当始终坚持自己的风格。
然而真正的专业精神应该是：为了实现更高的目标，必须有勇气毅然舍弃曾经的骄傲和已有的成就。
上班族不也正是如此吗？
正如上文所言，很多公司都有定期调岗制度。很少有人能长时间从事相同的工种，始终处于相同的环境之中。
在我的熟人之中，有人无论是在销售、后勤、还是人事部门，都能很好地完成工作。我想，他就和专业运动员一样，能根据环境做出自我改变吧。
而另一方面，也有人在学生时代成绩突出，但到了公司却始终无法适应。环境已经改变，这些人却无法理解其中的变化，于是也就无法对自己进行调节了。这就好像有些人年轻时很帅，但到了中年脸型和体型都变了，他却依然保持着“我很帅”的心态，令周围的人哭笑不得。
就业、转职、调动、结婚、生子……人的一生中需要面临的改变实在太多。每当这时，我们应该好好思考，如何才能将自己从前的频段调节为顺应当前环境的模式？只需意识到这个问题，就能让我们的压力显著减小。
快乐转变法则11
拘泥于自我的风格→改变自我，磨砺出灵活性
