小刘与小张是同一年入职的。小刘比较开朗，为人做事总喜欢站在集体的角度；小张比较保守，向来是独来独往，做事很有魄力。平时小刘向小张请教个问题，小张总是推脱不能解决，生怕自己的方法别人学了去。两年后小张凭自己的能力当上了主管，一下子成了小刘的上司。由于公司规模扩大，又招了一批新员工，大都是高校毕业生。
当了主管后的小张更是自信满满，他的目标是进一步提高业绩，争取两年后当上副总，将现在的副总取而代之。由于小张比较保守，凡是自己的好想法、好见解，都悄悄独行，决不与他人合作，更不愿让外人共享。每次新员工出了问题他都会强烈指责，但是又不告诉新手怎么做，弄得新员工很生气：“既然你是主管，为什么不向我们说说工作方法，好让我们提高效率呀。”“方法是自己想的，不要依赖别人，我将我的方法都告诉你，你就能当主管了，还要我坐在这里干嘛？”如此刻薄寡恩的领导，新员工都恨之入骨。新员工没办法，只好想小刘请教，小刘乐于奉献，经常为了新员工的问题放下手中的活，直到将问题解决掉，新员工们很是感动。时间不长，公司里就形成了小阵势：新员工都拥护小刘，对身为主管的小张根本不加理会。大家有问题就与小刘商量解决，将主管小张晾在一旁。
平时老总比较忙，很多时候不在公司，都是副总理事。小张又想“干掉”副总，副总早有察觉，如今下属又围在小刘周围，将小张孤立了。小张成了“十三不靠了”，上没领导支持，下没群众呼应。他费尽心机，多次向老总打报告、提建议，虽然他的策划方案很好，但是老总不愿采纳，因为副总与员工对小张颇有微词。最后小张一气之下辞职了。由于经济危机，工作不好找，小张找了一个多月才找了一家小公司，只能从头发展。
爱吃“独食”的小张，最后还是耽误了自己的发展。无论身为员工还是基层领导，对同事与下属都要以诚相待，工作中互帮互助、资源共享，是个人发展的良好途径。有点经验就不外传，唯恐别人学了去超过自己，这种狭隘的“保护主义”最不利于个人人的发展。首先在工作上得不到交流与合作，一个人闭门造车就很难有大的进步。许多时候工作中一些环节需要合作，个人单打独斗肯定效率低。合作过程中可以取长补短，能节省个人许多精力，也能在合作过程中学到别人的方法与技巧。其次就是有利于公司内部人缘，在领导与同事之间主动拿出自己的经验与大家分享，你就能成为集体中最受欢迎的人。
销售员龙丹很会做事，平时不但爱帮助同事，还喜欢将自己的经验与大家共享。最近她正在参加一个品牌夏季推广会的笔稿，她仍然很努力，而且这一次的创意很让自己满意。龙丹觉得这会是她在业内崭露头角的机会，所以她和助理雪丽加班加点，甚至牺牲了好几个周末。
就在龙丹通过一次次的笔稿已经接近目标的时候，另一个团队的琳达却不服了，她说这个品牌的服务一直是自己负责的，当初因为人手不够才让龙丹帮忙，现在她要自己来跟这个客户。这无疑是在抢龙丹的功劳，按理说龙丹自然是不放的，日日夜夜的那些辛苦加班怎么算？但是龙丹没有计较，将客户拱手交给了琳达。许多同事都很不理解，因为那家客户下的订单很大，每次都能拿到很多提成的，同事小霞还不住地指责龙丹：“你发晕啊！怎么能将到手的蛋糕扔给别人！”“都是公司的客户，资源共享嘛，没什么。”龙丹说。同事惊讶不已。
于是琳达成了这个项目的负责人。龙丹辛苦了几十天，琳达几乎来了个邀功请赏，推广会很成功。后来这件事被总经理知道了，他觉得龙丹非平常员工能比，就主动将龙丹调到身边当助理，主动培养一下龙丹。龙丹在那个经理的调教下，办事能力突飞猛进，半年后就成了公司的部门经理。而当初与她争功的琳达依旧是小职员一个，还经常向龙丹点头哈腰。她觉得龙丹不但大气，而且深不可测，一下子就成了部门经理，真奇怪，难道她家与总经理有亲戚？
像这样的现象并不罕见，你能宽宏大量，与大家和睦相处、资源共享，甚至将功劳主动让给同事，即使同事不理解，领导也会发现这样优秀的下属。就像上面的龙丹一样，都升任部门经理了，小家子气的琳达还瞎琢磨，莫非她家与总经理有亲戚？简直让人笑掉大牙。不认真工作，抢功劳、胡乱琢磨人，这就是一些“低级员工”的做法。
7学会隐藏锋芒，将功劳送给领导
越级办事是对领导不尊重。不要将办事程序看成繁文缛节，每级领导都有真知灼见。身在职场，任何时候都要注重身份与办事流程。更重要的，是照顾到领导的心理感受。
小于刚从国外留学回来，不但知识渊博、气质高雅，而且能讲一口非常地道的英语。到某外资企业应聘后，他更是锋芒毕露，每次在跟外商的谈判中，他都出尽风头，几个熟悉的老客户甚至笑着称呼他为“微笑天使”。相比之下，他的顶头上司部门经理要逊色多了。
小于因为对美国的风土人情十分了解，所以他提出的构想都十分符合国外消费者的需求，再加上他曾久居美国，对那里的文化和常识十分了解，所以每次有了刁难的客户，基本上都是小于进行公关。最后客户们都是微笑着说：“你应该去美国做生意，那里的人一定喜欢你。”小于也感觉自己春风得意，喜不自胜。
有一次，在跟外商谈业务的宴会上，小于得意地与外商频频举杯，潇洒飘逸，用英语跟外商海阔天空地闲聊，竟把自己的上司冷落一旁。跟外商分手时，小于竟抢在上司面前握手道别，搞得上司满脸不高兴。有几次商谈策划，小于直接将策划书交给了老总，上司经理根本不知道。开会时老总讲起，弄得小于的部门一头雾水。这样的事情经历了几次，他就被调到另外一个不太重要的部门。后来他才听说是上司向公司老总打了小于的报告，说小于太浮浅，不适合做销售业务。经朋友的点拨，小于才知道自己犯了职场忌讳，“越级”办事是费力不讨好的举动。
在各种场合应当以上司为中心，突出上司的主导地位，如果喧宾夺主，旁若无人，在公众场合抢“镜头”，就会使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿意把这样“敢于”犯上的下属留在手下。要想得到领导重用，就必须学会适当地隐藏自己的锋芒。将自己的功劳全部送给上司，不但保证了自己的地位，更会得到上司的感激。
李小姐在某公司担任秘书职务，她为人聪明、善解人意，所以领导十分欣赏她。李小姐的主要服务对象王经理，脾气比较火爆，但工作能力也很出色。
有一次，李小姐去找王经理汇报工作，走到门口的时候就听见王经理在里面吵架。原来老客户张老板为一件小事情得罪了王经理，王经理就打电话过去理论，结果张老板也是个爆脾气，两个人就在电话里吵了起来。吵完了，王经理余怒未消，正好看到李小姐在门口等待，就把她叫进来，让她立刻给张老板发去一封公司函，声明和他解除一切合作合同。李小姐不敢含糊，答应下来就去办了。李小姐想：王经理现在是在气头上，所以才如此冲动，如果真的丢失了一个大客户，王经理自己也吃不消。倒不如暂时先不发，等第二天看看他的反应。
果然，到了第二天，冷静下来的王经理想想昨天的事，觉得做的有些过分，丢了这样一个老客户，会给公司造成很大损失。所以，他就又叫来李小姐，对她说：“小李，你替我发份邮件给张老板，表示道歉。我昨天太意气用事了，你告诉他我撤回公司函，希望和他继续保持合作，语气上客气一些。”“不用了！”李小姐一笑，走到王经理桌前，“告诉您，那封公司函我根本没发。”“没发？”“对！”李小姐笑吟吟地说，“我知道您肯定会后悔，所以就压下来了。”“嗯……”王经理坐了下来，似乎一下子轻松了许多。停了半响，他又突然抬起头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”“是啊！但我猜到您会后悔，所以给您留了一手，压下了。”李小姐得意地笑了笑。
“谁叫你压的？”王经理低下头去，翻着记事本，“我叫你发，你怎么能压？那么，最近发往美国的那份邮件你也压了？”“那份我发了！我知道什么该发，什么不该发……”“你做主，还是我做主？你的意思是，我就不知道什么该发、什么不该发？”王经理打断了她的话，霍地站了起来，严厉地说：“你是不是不想在这里干了？”李小姐呆住了，眼睛湿润了，留下两行委屈的泪，她扪心自问：“难道我做错了吗？”
