活动描述
指导时间：30分钟
使活动参加者明白在他们各自的组织中可能已经有员工敬业度的存在了。
让活动参加者识别出在其各自组织中已经存在的员工敬业度如何。
分发资料10.1。
在活动开始之初向活动参加者解释员工敬业度这一概念可能在一开始看起来有些模糊，似乎是在理想情况下的理论可能性而已。向活动参加者解释：
—员工敬业度可能并不像你想象的那么少见和难以琢磨。员工敬业度可能就在你的组织中。
—当它在你身边出现的时候，你可能只是没有识别它或者认出它而已。
—将员工敬业度视为人们在日常生活中尽最大能力完成工作时所做出的承诺——你将毫无疑问地发现许多工作中员工敬业度的案例。
—思考在你的组织中可能已经存在的员工敬业度的示例。
向活动参加者分发分发资料10.1，并要求他们列举出他们各自组织中员工敬业度的一些例子。
效果检查
让活动参加者思考究竟是什么驱动和支持了组织中这些已经存在的员工敬业度案例。怎么使得这些驱动因素在组织的其他领域能够同样驱动其他员工，调动他们提升敬业度的积极性？
分发资料10.1寻找员工敬业度
在你的组织中已经存在的员工敬业度如何？请举几个例子，在下面列举出来。
