活动描述
指导时间：30分钟
强调员工敬业度这一概念是一个长期的任务，实施这一任务应被视为一个长长的旅程。
开始员工敬业度任务可以比做踏上一个漫长的征程。活动参加者要思考他们要为这一漫长的旅程做哪些准备。
向活动参加者解释：
理解建立一个员工敬业度不断提高的工作环境并非是一个可以一蹴而就或简单的过程是非常重要的。它是一个需要一步一个脚印的旅程。
试图寻找捷径或跳过一些重要步骤只能阻止最终目标的实现。
一旦踏上征程，通常要花一段较长的时间才能达到最终的目的地。如果你急于得到立刻的回报或结果，员工敬业度可能并不适合导入到你的组织中。
你需要将员工敬业度视为一段旅程，需要花费一定的时间才能实现。
不要试图加快这一进程。
一旦开始这一进程，就要坚持到目标的实现。
不要轻言放弃或不经深思熟虑就轻易改变既定的路线。
如果你尚未完全做好出征的准备，就不要急于开始。
效果检查
询问活动参加者将就员工敬业度这一旅程做哪些准备。为了激励这一讨论，询问活动参加者：“为了这次旅行，你都装备了哪些行囊？”
