一、综释计名
【暗度陈仓】“明修栈道，暗度陈仓”，是古代兵家战争取胜着名之例。后称以明显行动迷惑麻痹对方，暗中采取另一种行动以达到自己目的的假象为暗度陈仓。
此计用于军事：在作战中故意暴露己方的设施或行动，引诱敌方在此固守，尔后迂回到敌方不注意的地方进行突然袭击，以达到出奇制胜的战果。
古今着作常用：元·无名氏《暗度陈仓》第二折：“着樊哙明修栈道，俺可暗度陈仓古道。”
《三国演义》第九十六回：“臣已算定今番诸葛亮必效韩信暗度陈仓之计。”
《儿女英雄传》第九回：“莫非他心里有这段姻缘，自己不好开口，却‘明修栈道暗度陈仓’。”
延伸到经济领域：给竞争对手一种假象，明里无所谓，暗地里却与对手开展较量；或者将对手注意力引向一方，自己却在另一方着力竞争。但要制止通过不正当的途径开展竞争，从而达到某种目的。
二、军事计击
【韩信明里修栈道 暗度陈仓走小路】
秦朝刚刚被推翻，霸王项羽便自作主张，封立王号，分配领地。刘邦被封为汉王，领地巴、蜀（今四川）、汉中（今陕西西南山区）三郡。刘邦慑于项羽的威势，不得不领兵西上，开往都城南郑。刘邦沿路接受张良之计，拆除、烧毁走过的数百里中的栈道，以示不再返回关中。
刘邦到了南郑，拜韩信为大将，并要他策划夺取天下。韩信认为先夺关中。刘邦派韩信领兵出征。出征之前，韩信令数百名士兵修复栈道，摆出要从原路杀回关中的架势。守着关中西部地区的章邯知后发笑，认为那么大的工程，何年何月才能完成，攻取关中难上加难，实际上，韩信却率军暗中抄小路迂回到陈仓，发起突然袭击，章邯不备，关中失守。韩信为刘邦统一中原奠定了基础。
现代计意
三、市场计谋
春兰暗度陈仓计 走出国门向国际
春兰集团的前身是一个规模较小的泰州冷气设备厂，企业生产工艺落后，产品缺乏市场竞争力。1985年欠债500多万元，资不抵债270万元，在全国21家制冷企业中排列倒数第三。即使在泰州，前10名的企业也排不到春兰。自从陶总经理上任后，企业靠自己的力量，发展新产品，努力提高效益，成为全国发展速度最快、成绩最为显着的企业。从1986-1995年10年间，资本增值700倍，规模扩大600倍，效益增长500倍。他们一年一个台阶，1994年春兰工业总产值达52亿元，利税达5.5亿元。1995年又完成产值88亿元，实现利税8亿元。1996年完成产值110亿元，利税14亿元。1994年以后，产销率一直保持在100%。产值、销售收入、实现利税、劳动生产率、资金利税率等多年居全国同行业之首。江泽民总书记视察春兰集团时，夸奖“春兰人有志气”！
春兰如何再发展，春兰人有自己的打算。当同行在国内开展市场激烈竞争时，春兰人一方面在国内参与竞争；一方面把触角伸向国外，组建春兰海外集团，参与国际融资，进行国际投资，开展国际贸易，建立海外工厂。
当同行20世纪末在市场拼搏时，春兰一方面参与应战，一方面构建面向21世纪的发展战略框架，着手于产业方向、产品结构、管理体制、企业精神、创新体系、营销体系、分配制度、人力资源管理、激励约束机制等方面进行调整和改革，开始组建家电、自动车、电子、商务、海外五大产业公司。历经3年磨合，各项主要改革措施基本到位，形成了产权明晰、权责分明、管理层次清楚的管理模式。春兰决策者们的经营思路，其实是运用的“明修栈道，暗度陈仓”的军事谋略。
春兰规模大了，竞争力强了，同行都十分关注春兰行动。春兰总部从泰州搬到上海，造成不少同行的错觉，有的同行认为春兰抢摊上海市场，一方面要同上海同行竞争，另一方面要与同行在国内市场上比一下胜负。其实，春兰则不然，并没有用多少气力在国内竞争，而是插足到国际市场，参与国际市场竞争，继续实施“暗度陈仓”的谋略。
春兰法国公司，仅仅运作了半年，营业额就达到2000万美元。而公司组建之前，春兰向法国的出口产品仅有50万-70万美元。春兰除了重点推销的摩托车、空调外，洗衣机、微波炉、小冰柜、DVD机等春兰家电产品也开始大举进军法兰西市场。在奥尚、孔福拉马等超市，春兰家电产品以其物美价廉及售后服务优良赢得法国人的青睐。据介绍，春兰法国公司又在巴黎和外省设立专家店，并将在里尔市、上塞纳省和瓦勒德马恩省3个地方建立生产基地。春兰法国公司还计划在其他一些欧洲国家建立连锁销售系统，至2002年，春兰产品将全面覆盖这些国家的家电销售市场。
与法国市场上取得的成功一样，春兰产品在其他国家和地区越来越受到人们的喜爱。在英国，春兰冰箱高超占有率超过日本品牌，成为主流品牌之一；在意大利，春兰空调销量超过日、韩品牌，出口总额在亚洲同类产品中名列前茅；在挪威、伊朗、科威特等国家，春兰摩托车已形成大批量出口，东南亚某财团一次就订购了3000辆春兰摩托车，创下我国摩托车出口一次订单最高记录；在新加坡，春兰虎、豹摩托车更是“威风凛凛”地驶进这个以花园城市着称的国家，取得中国摩托车在新加坡市场“零”的突破。
春兰产品的畅销，吸引着众多的经销商加盟。西班牙S.L.空调器销售公司与春兰签订了长期购销合同。克罗亚CEFR公司主要来华洽谈，恳切要求做春兰电器、摩托车在该国的一级代表商。过去经销日、韩空调器的意大利客商，更是经常出入春兰意大利公司。他们的订单往往“出手不凡”，一次所购空调都在2000台以上。1200多家海外经销商遍布欧美、中东、东南亚等84个国家和地区，1999年出口创汇突破6000万美元。2000年外贸出口总额同比翻一番之多。
春兰人暗度陈仓走出一条光明之道！
四、评议计策
营造企业大目标 暗度陈仓是条道
春兰人为什么要在经营上实施“暗度陈仓”的策略？
1.市场机制决定了经营要另辟“暗度陈仓”之道。社会主义制度条件下的市场经济允许竞争，因此，企业之间的竞争手段也就各不相同。春兰在国内的竞争，已经占领了一定的市场，继续竞争是必要的，但在国内竞争的市场是有限的，春兰不得不开拓新的市场，不得不实施“暗度陈仓”的经营谋略，走向国际大市场。
2.企业规模决定了经营要另辟“暗度陈仓”之道。当今的经济是全球经济，大规模的企业为寻求出路，必然要走向国际，建立跨国公司进行跨国经营，这是当今经济发展的必然趋势。像春兰这样的大型企业，20世纪末，产品销到84个国家和地区，创汇1亿多美元，如果不实施新的经济谋略，暗度陈仓，走向国际，开辟新的经营道路，恐怕也不可能发展到这样的规模。春兰不在国内市场与同行“在一个锅里争饭吃”，而走全球营销之路，应该说是首选策略。
3.经营目标决定了经营要另辟“暗度陈仓”之道。春兰老总提出了新的目标，建成世界着名的多元化公司，并争取在20年内实现。主要有五大标准。第一，春兰公司50%以上的营业额必须是在海外产生的。在中国做得再大，最多只是中国优秀的大公司。这个分目标实现，“世界性”也就达到了。第二，春兰公司若干业务中，必须有1-2个业务在世界同行业名列前茅。第三，总的营业额必须能够参加世界排序。前面三条都达到了，应该可以说是世界着名公司。第四，公司应该有数个或数十个业务成为支柱产业。第五，保持良好的运行质态。实现这个长远目标应该说是有风险的，但实现这个目标有很大的可能性。
在国际市场上，春兰人将会继续实施“暗度陈仓”的谋略，当国内利用电子商务进行经销的厂家还不很多的时候，向电子商务进军。通过网络搞全球采购，在全球范围内招标、竞标，选择性能最好、价格最低的合作伙伴。比如打火机，通过一般信息了解，只有三五家，最多十家八家供应商可供选择，在网上，却有二三百家。
春兰人将继续运用“暗度陈仓”的谋略，向国际市场吸纳人才、引进资金、寻求合作。“暗度陈仓”谋略，说到底，表面让人以为是走的这条路，实际上却走的发展自己的另一条路。春兰人正在走后.一条路，实现企业的多元化，挤进世界着名公司的行列。
