一、综释计名
【走为上计】走为上计指事情已经到了无可奈何的地步，没有别的好办法，只有出走才是良策、上计。
此计用于军事：在敌我双方军亊实力相差悬殊的情况下，避开强敌，以退为进，保存实力，等待时机，这在军事谋略中应为上策。这种以退为进的指挥方法，符合正常的用兵原则。
古今着作常用：《水浒传》第十八回：“晁盖道：‘却才宋押司也教我们走为上计，却是走那里去好？’”，
蒋子龙《机电局长的一天》：“他感到，内心的一些想法摆到桌面上是站不住脚的，还是走为上策。”
延伸到经济领域：企业以及经营者遇到竞争强手，或者市场其他因素，处于难以收拾的困境时，又尤其他好办法，只能承认现实、维持现状，或者暂时停止，或者另寻出路，从而采取以退为进的策略，伺机再起。但也要防止有的不法分子骗取不义之财后逃之夭夭。
二、军事计击
【晋大公走为上计 楚子玉几追皆败】
春秋初期，晋文公攻下依附楚国的曹国后，深知晋楚一战不可避免。
一日，楚子玉率师浩浩荡荡攻伐晋国。晋文公闻讯，分析战势，楚强晋弱，交战难以取胜。于是对外假称：“当年我被迫逃亡，楚国先君对我以礼相待，那时双方约定，如我能返回晋国，愿意两国修好。如迫不得已，两国交兵，我定先退避三舍（一舍为三十里）。现在，子玉伐晋，我实行当初诺言，先退三舍。”
晋兵撤退三舍，临近黄河靠太行山，同时派人向秦国、齐国求救兵。晋文公严阵以待。当楚右军进攻晋军时，晋军佯装撤退，后反戈一击，楚军大败。此时楚将子玉命左军进攻，晋军故意打着帅旗撤退，楚左军追兵受到晋军伏击。当楚将子玉领中军赶到时，晋军全军集力将子玉紧紧围住。楚军虽然拼命突围，但伤亡惨重。晋文公在楚强晋弱的情况下，运用走为上计，寻找良机，终于击败了楚将子玉。
三、市场计谋
走为上计撤人马亏损企业转制营
某市有两家亏损企业，汽车厂建于20世纪60年代，拥有1.9亿元固定资产，由于技术装备落后，资金困难，多年来汽车的年产销量一直在2000-3000辆之间徘徊不前，经济效益很不理想，职工思想很不稳定。拖拉机厂建于50年代，由71多年来生产不出适销对路的产品，职工无工可做，企业资不抵债，累什亏损4000多万元，1000多名职工都放了“长假”。
该市领导十分重视两个企业的经营状况，曾几度调整企业班子，但企业仍然起色不大，逆水行舟，不进则退。该市领导经过反复调查研究，认为与企业的经营机制和领导班子有关，过去的小改小革是不能解决问题的，如果再无限期拖下去，就是等“死”，不如早动“手术”。市领导下定决心，打出最后“一张牌”，干脆来了个“三十六计，走为上计”的谋略，果断作出决定，“撤走”两个厂的领导班了，转换经营机制，寻求合作伙伴。
说来巧，做来顺。某汽车集团公司，根据发展需要，一直想在该市建一个年产万辆以上的平头柴油卡车厂，据预算，约需投资3.5亿元。一个要建，一个要送，两相情愿，一拍即合。该市领导态度十分坚决：既然汽车厂在我们手里搞不上去，人家又需要在我们这里布点，我们甘愿把它“送给人家”，这样既能避免重复投资，又能合并趋同产业。该市把这两个企业的人财物、产供销（包括债权、债务）全部交给某汽车集团公司，资产经营管理一体化。
实践证明这一“走为上计”的谋略是成功的。该市领导很聪明，看准人家汽车集团公司的优势，看到本市汽车、拖拉机两个企业的劣势，果断决策。表面看是吃了亏，实际上卸了包揪，工厂虽然改了名，但企业并未撤走。企业壮大了，人员安置了，就业增加了，税收增长了，总账一算，还是“赚”了。
四、评议计策
经营实行一体化 走为上计利国民
古人说：三十六计走为上计。为什么说二十六计走为上计，而不说进为上计？在某种情况下，打仗也好，经济工作也好，进不是上计，进了或人马倶丧，或人财两败。相反，暂时的走，却有长远的进。该市领导正是运用这一哲理，作出送走亏损企业的决定。该市领导如不顾实际让两个企业继续“进”，其实是越进越退，资财越进越耗，亏损越进越多，因此说这个决策十分正确。
一是企业发展。实行一体化后，汽车集团迅速将两个厂合并成一个汽车厂，并将平头柴油卡车整套生产技术转移到新建汽车厂，在充分利用这两个企业原有的35万平方米厂房、厂地和设备实物的基础上，通过管理换型、技术并轨，不到一年半的时间就投了产。年生产汽车1.5万辆，产销率达到98%，利税过亿元，企业又走向光明。如果让两个企业无限期地消耗下去，结果将不堪设想，不知会走到什么样的地步。
二是地方受益。首先，“送走”这亏损企业后，甩掉了两个沉重的“经济包袱”，市政府的投人不再“石沉大海”，不再为这两个企业发愁。其次，企业发展后，不但为1000多名工人找回了“饭碗”，而目.还从社会上新招了近千名工人，减轻了地方的就业压力。第三，企业交税多了，增加了地方的财政收入。这两个企业“送走”后，投产后的头一年交税5000多万元。
三是国家得利。汽车集团和两企业都是国有企业，实行一体化后，原有的国有资产非但没有流失，反而逐年增加。3年的运作，固定资产增长近1倍。其实国家受益的远不止这些，比如避免了重复投资，盘活了存量资产，保证了一方社会安定，等等。
运用走为上计，必须全面分析经济形势，企业状况，综合平衡。应当有目的的“走”，积极的“走”，才是上计；否则，无目的的“走”，消极的“走”，必然是下策。该市领导“送走”两个厂，正是基于这样的认识，结果“送走”没有走，相反，企业、地方、国家三方受益。
