但是老板提议制度规范，而有了制度第一个规范不了的又是他，这的确是很难办的事。第一，村看村，户看户，群众看干部，领导不遵守，员工如何遵守。第二，老板不执行制度，那么制度必然被破坏掉，他破坏了制度，开了先例，下边员工自然也就认为这个制度只是个花瓶，摆摆样子而已，“狼来了的游戏”，不把它当回事。如此恶性循环，企业就再也没有什么制度可言了。
公正执法，私怨皆无
【经典语录】
故以法治国，举措而已矣。法不阿贵，绳不挠曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争。刑过不辟大臣，赏善不遗匹夫。
——《韩非子·有度》
以罪受诛，人不怨上，刖危坐子皋。以功受赏，臣不德君，翟璜操右契而乘轩。
——《韩非子·外储说左下》
【释义】
所以用法令治国，不过是制定出来、推行下去罢了。法令不偏袒权贵，墨绳不迁就弯曲。法令该制裁的，智者不能逃避，勇者不敢抗争。惩罚罪过不回避大臣，奖赏功劳不漏掉平民。
由于犯罪而受到惩罚，被惩罚的人不会怨恨君上，所以被子皋处以刖刑的人反而保全了子皋；由于建立功劳而受到赏赐，臣下就用不着感激君主，所以翟璜理所当然地乘着尊贵的轩车。解读法律制度的执行，能否取得良好的成效，主要取决于公正。一是法本身要公正，二是执法者本人要公正。韩非子主张，治理国家，管理民众，要执法公正，惩罚得当，法不偏袒权贵，不能屈从于邪恶，惩罚非过不可回避权贵大臣，奖赏善行不可遗漏普通百姓。这样，被管理者就心服，不会产生私怨，就更容易统治。
【活学活用】
在中国历史上，一些高明的管理者正是因为坚持“法不阿贵”的原则，赢得了事业的成功。在现代企业管理中，一些优秀的企业家在制订和执行企业规章时，也都十分注重“法不阿贵”的原则。
在福建日立电视机有限公司，公司的劳动规则规定：任何职工不得迟到、早退，上班由计时器打卡，只要迟到一秒钟，当月奖金就全部扣除，分文不给。规定宣布后不久，公司一位副总经理上班迟到，总经理当即就扣发了他当月的奖金。这件事不用通报，也不用广播宣传，很快就在所有职工中传开，产生了很好的效果，全公司劳动纪律大为改观。
柳传志管理联想集团时立下一个规定，凡开会迟到者都要罚站。第一个罚站的人是柳传志的一个老领导，他罚站的时候，站了一身汗。后来柳传志跟他说：“今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。”柳传志自己也被罚过三次，罚站的时候是挺严肃，而且是很尴尬的一件事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在20个人开会的时候，迟到的人进来后会议要停一下，静默看他站一分钟，有点儿像默哀，真是挺难受的一件事情。虽然不好做，但是也就这么硬做下来了。
在我国的一些企业中，虽然也有不少的企业规章制度，但这些制度似乎只是对付普通员工的，对管理者，尤其是中、高层次的管理者，这些规章制度对他们约束力就少。少数管理者似乎只有监督下级执行规章制度的责任，而没有自己执行规章制度的义务。同时，即使在执行规章制度的过程中，也往往对“疏贱者”严，而对亲近者宽，人情干扰了这些管理者的执法。由此，在这些企业中就出现了一批享有法外特权的管理者及他们的近爱者。这样的管理很难使规章制度落到实处，起到作用，影响了企业的生存和发展。
一位贤明的管理者应明白，只要事前订出一个准则，告诉大家“超越过这个准则的人，我就会用不平等的态度来对待”，这么一来，部属们自然就毫无怨言了。这才叫真正的公平，而且，任何管理者都必须知道，如果失去了公平的态度，就会摧毁部属对自己的信赖。
从管理的角度说，公正的实现依赖于制度。要做到制度公正，制定管理制度的依据必须是公正的，管理制度的制定过程也必须是公正的，管理制度的内容更必须是公正的，管理者行使管理的过程更必须公正。
【智慧金言】
管理者在组织管理活动中，从组织目标的选择到实现，从总体战略决策到具体实施，他们始终处于主导地位。管理者的公正具有关键性的意义，管理者公正的实现过程就是管理公正的实现过程。因此，管理者要具有公平正直的道德品质，选择公正的管理方式，在管理行为中遵循公正原则。
制度管理，事无大小
【经典语录】
夫治无小而乱无大。法不立而诛不必，虽有十左氏无益也；法立而诛必，虽失十左氏无害也。
——《韩非子·内储说上七术》
【释义】
治不在小，乱不在大；如果法令不设立，诛罚不兑现，即使有十个左氏域也没有裨益；如果法令设立，诛罚兑现，即使失去十个左氏城也没有损害。解读韩非子主张严法治国，对触犯国法者坚决执行惩罚。哪怕是犯的罪比较轻，也要严惩，不姑息养奸，可以惩前毖后，臣子就不敢以身试法。
【活学活用】
现代管理应严格制度管理，要有“制度无小事”的观念。无论多小的事情，当其与制度规范发生冲突时，就是大事。有些事情看起来很小，但其效应很大。目前我们缺的不是制度，缺的仅仅是人们对制度严格遵守的意识，而要培养人们遵守制度的意识，首要做的就是严惩一切违背制度者。
在这一点上，与建立制度的热情相比，我们执行制度的热情简直就是冰火两重天，所以今天所看到的普遍现象，几乎所有大大小小的制度都普遍存在着难以执行或执行不彻底。因为有些人的意识里已经不把制度当回事。
任何破坏制度的事都应该是大事，因为这会引来其他的效仿者。如果个别者突破制度的行为得不到有效的制止和惩罚，那么这就是对遵守制度者的嘲讽，结果就是进而形成众人违规的局面，到那时就难以收拾了。
2005年7月，蒙牛集团召开股东大会审议某事时，以举手方式而非投票方式进行了表决，从而违反了香港联交所《证券上市规则》。对此，蒙牛专门发布公告，向联交所和股东致歉。仅仅表决方式错了，就得道歉，这是不是小题大做了呢？同样的事拿到沪深股市，也许根本不算什么。然而，蒙牛已违反了相关规定。在香港股市上，只要违反了制度，就会受到相应处罚。蒙牛因为表决方式错误，就得道歉。
香港股市的成熟，就体现在其从小事入手，全面地制定规则；同时，其又严格遵守所制定的规则，做到有法必依，有错必纠。这样，投资者才对上市公司有信心。
现实生活中“大错不犯，小错不断”而屡教不改的人很多，如若不给以严厉处罚，不杀一儆百，有意无意地放纵，会小错聚成大错。“小错重罚”，给犯错者敲响了警钟，一方面使之不至于错越犯越多、越犯越大，一方面给大家以警示作用，引以为戒，这看似冷酷无情，但从大局考虑，从长远考虑，从实际效果考虑，却恰恰相反，它体现了领导和组织的关心爱护，体现了不是一棍子打死而是“治病救人”的良苦用心，是有人情味的另一种表现。
当然“小错重罚”并非灵丹妙药，还可以同时试试其他办法。如批评教育，请当事者口头检讨，书面反省，开展自我批评，触及灵魂；如警示备忘，利用警示牌、手机短信、发电子邮件等形式，随时提醒备忘；如亲友劝解，请知己亲朋代做工作；或者子女请求、长辈施压，等等。这样，“小错重罚”和其他办法有机结合起来，就会更有人情味。
【智慧金言】
惩治犯罪有法律，惩罚错误有规章制度。错无论大小，罚不论轻重，都应该以规章制度为准。有了详细的、具体的奖惩制度，接受处罚的人才会心服口服，避免“小错重罚”、“有错不罚”等现象的消极影响。所以，领导者应该在健全管理制度上下工夫，使管理有章可循，员工也可以对号入座，这才是提高管理效率的正途。
刚性管理，保障执行
【经典语录】
国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。
——《韩非子·有度》
能法之士，必强毅而劲直，不劲直，不能矫奸。
——《韩非子·孤愤》
【释义】
国家没有永久的强、也没有永久的弱。执法者强，国家就强，执法者弱，国家就弱。
能推行法治的人，一定是坚决果断而刚劲正直的人，不刚劲正直，就不能纠正违法的行为。解读一个国家的强弱，跟国君的性格有很大的关系。国君在法治过程中如果软弱，那么，法令再好再完善，也是形同虚设，起不到应有的作用。国君下面的官吏也是一样，官吏懦弱无能，百姓就桀骜不驯，就会不服从指挥，难以管理。
所以，韩非子主张国君以法治理国家要强硬。韩非子总结了魏、赵、燕三国正反两面的历史经验，指出：“明法者强，慢法者弱”，说明有无严明的法制是国家强弱的关键，并告诫不能严明法制的君主要以史为鉴，以免蹈历史的覆辙。
【活学活用】
严明法制，用在现在的管理上就是要保障制度的刚性，提高执行力。每种制度皆有其目的，因此，它的任务是严格实现目的。那么，如何才能严格地实现目的呢？管理者要有按制度办事的刚性。坚持制度的刚性，把每一步都不折不扣地做到位，是保证执行力的关键——制度的刚性是执行力的保证。
企业在发展的过程中会有很多问题，急需解决的问题就是执行力不强的问题。企业之间的竞争其实就是执行力的竞争。企业没有好的执行力，就不是好的企业。要提升企业的执行力，达到别人无法模仿的竞争优势。
一些企业，执行力很差，制度没有很好地贯彻执行，主要表现为：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；执行过程马马虎虎、得过且过、敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
成败关键在执行。企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的事业。
制度建立后，执行的重点在基层，难点也是在基层。首先，各级管理人员要率先垂范，在执行制度上一定要以身作则、敢当表率、一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不扣地得以执行落实。
管理者的执行力能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现企业经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者应该不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。
海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋。这些举动传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。
在1995年5月25日的业绩发布会上，柳传志曾指出，联想要做长期的公司，要踏踏实实把公司业绩做好，不给投资者“造梦”。1995年，香港联想公司大亏损，柳传志并没有因此拖延业绩公布时间，而是提早采取行动，发出业绩警示通告，按时向投资者和股民说明情况，如实地说明公司的现状和未来的发展战略以及对决策层的调整。联想的股价在这一阶段虽然有大幅度的下跌，但联想的“信誉”却得到了空前的加强。在联想业绩回升的时候，他们给了联想极大的支持。1998年4月16日，联想在香港股市上配售15亿股，只在下订单后的两小时内，就超额认购了4倍。
由此可见，一个具有优秀执行力的公司无不是上到企业领导、部门主管，下到员工都具有超常的执行力的，而且领导、主管的执行力更起着关键性的作用，一方面企业大的决策、管理要靠他们去落实，而这些都是关系到企业生死的大问题；另一方面，领导、主管的执行力具有示范作用，能够影响下面的员工。
【智慧金言】
执行力缺乏的很重要的一个原因就是管理者执行不认真，没有跟进，对任务的执行不能善始善终地坚持，常常虎头蛇尾。执行力在很大程度上就是认真、认真、再认真；跟进、跟进、再跟进。
做人宜宽，执权须严
【经典语录】
夫火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺。
——《韩非子·内储说上》
【释义】
韩非子以火与水作比，来论说领导者执权的宽与严。因为火的样子猛烈灼人，所以人人都知道小心谨慎，避免被它烧伤；而水的样子柔和平缓，人们往往会疏忽大意，以致溺水毙命。解读韩非子以水、火不喻同，说明由于管理不严往往导致混乱。韩非子借用此语，来说明严肃法纪的重要性，阐明其严刑峻法的治国思想。
【活学活用】
郑国宰相子产积劳成疾，卧病不起，病危之际，他念念不忘的还是郑国的将来。最让他放心不下的当然是选好他的接班人。
子产看了一遍身边这些前来探望的大臣，最后把目光定在了游吉身上。他心里明白，游吉为人忠心耿耿，廉洁奉公，在满朝官员中颇有声望，由他来继任自己的宰相职位最为合适。唯一令人担忧的是，游吉生性过于宽厚，不愿得罪人，这恐怕会成为将来做事时的不利因素。因此，一定要在临死前给他提个醒，把大事托付于他。于是，他招手示意游吉到跟前来。
游吉来到床前，子产支撑着从病床上坐起来，对他说：“我已经向大王推荐了你。我死之后，治理郑国的重担就落在你肩上了，希望你好自为之！”
不等游吉答话，子产接着说道：“以你之才，治理郑国应当不成问题。但是，你禀性过于宽厚仁慈，这当然是一种美德，但治理国家和做人不同，用权不可过于仁慈宽厚。不知你注意到了没有：火的样子很严厉，人们见了就害怕，远远地躲着它，所以很少有人会被火灼伤；而水的样子很柔弱，人们喜欢游水，结果被水淹死的人却很多。执政就应该像火一样，施行严厉的刑罚，而不应该像水一样，让你的宽厚害了国家。”
游吉听了，信服地点了点头。
子产死后，郑王果然启用游吉为相。不幸的是，子产最为担心的事情果然发生了。游吉在他执政过程中始终无法严厉起来。由于法制不严，郑国人越来越藐视王法，强盗越来越多。后来他们聚集在一个叫雚泽的地方，对政权构成了严重的威胁。
游吉没有办法，只好调兵遣将，亲率大军前去镇压。经过一天一夜的苦战，最终打败了他们。但朝廷也是损兵折将，国力从此大大削弱。此时，游吉想起子产临终前的嘱托，喟然叹道：“当初我要是早点奉行老国相的教导，就不会产生这么严重的后果了。真是悔之晚矣！”
王尊是西汉官吏，从小给人家放羊为生，抽空读书学习，后来做过小官吏。他在学习和实践中增长了才干，后升任县令，因他执法严明，断案公平，受到汉元帝的赏识，被提拔为安定太守。他先是颁布法令，要官吏们奉法，不要以身试法，后查出一个官吏的不法行径，王尊便严惩了他，使全郡的人大为震动，百姓拍手称快。
【智慧金言】
