在工作中遇到各种困难时，不要企图逃避，不要没有主见，依赖他人，要敢于独立思考，拿出自己的意见来。不管是对是错，尽了力就好，起码我们可以从这个过程中学到一些东西。如果你总是依赖别人的意见，你将逐渐失去独立思考的能力。
对于本职范围的事，不必事事禀明老板，要敢于拿主意，否则会显得无能。尽量让问题在你这里解决，不要留给老板或上司。当周围的人都喜欢找你解决问题时，你就具有了胜人一筹的竞争优势，也使老板了解你的真实水平。
不管在哪个领域中，都有高手、专家、智囊一类的人物，当我们在这方面有问题时第一个想到的就是他。
以前，这种专家大多是积累了丰富人生经验的老者、前辈。但现今是知识爆炸、信息多样化的时代，恐怕一个前辈已经很难胜任这样的角色了。拿IT或其他高端技术的行业来说，二三十岁的年轻人才可能是老师。不管你的年龄有多大，只要你掌握着别人没有的信息，那就会有很多人来向你请教：你就是专家和公司的关键人才。
“有问题就去问他”，当别人一有问题就想起你的时候，说明你在该领域的知识已经非常丰富了。为了成为这种人，你必须对这个领域进行深入的研究。在公司里面，如果你成为这样的“高手”，一定会在公司中占有特殊的位置，成为对公司极有价值的人物。
遵守规则，纪律保证执行力
在工作中，纪律是成功的保证，更是落实工作中不可或缺的一部分。遵守纪律，是一个员工、一个团队和一个公司在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。那些无视纪律，不愿意遵从公司政策规范，认为“随时可以辞职”的员工，既不利于公司的发展，个人的前程也必将被葬送。
一个具有强烈纪律观念的员工，一定会积极主动，忠诚敬业；同样，一个有纪律的团队，才能够团结协作，富有战斗力和进取心。可以说，纪律永远是公司不断发展的基础。对公司和员工来说，没有纪律，就没有了执行力。
小郭是杜邦公司的销售员，他非常有个性，凭借自己出色的能力和自信，很快便从一线队伍中脱颖而出，取得了不错的业绩。但是小郭非常讨厌填写各式申请、报表，也很厌恶公司提倡的数据分析、流程表等。他认为，销售业绩决定一切，客户第一，自己第二，公司排行第三。小郭也不喜欢参加各种会议，实在推脱不了时，也是坐在最后一排想自己的事。他不愿意总结自己业务方面的经验教训，更不屑于学习别人好的经验；对上司安排的事情，或不做或忘记，公司要他回复，需打电话才有回音。
而杜邦公司偏偏是一家有着近百年历史的“军工出身”的公司，作风严谨得近乎死板，注重流程，强调汇报，希望每一个单子都是可控的，希望每一个员工的每一天也是可控的。而小郭的个人风格与公司的管理制度大相径庭。当同期进入公司的同事不断被提拔的时候，小郭只能被要求离开公司，另谋发展。
在许多公司里，像小郭这种类型的员工普遍存在，其实这严重阻碍了自己的个人发展。对于公司而言，一个落实者，必须了解和认同企业文化，必须重视礼仪和商业规范，在公司的指示下行动。那些不愿意遵从公司政策规范的任性员工，认为“无所谓”的不稳定职员以及冷眼旁观者，都对公司的发展不利。
正如巴顿将军所言：我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思虑后去行动，而是应该尽可能地先行动，再思考——在战争后思考。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你们才真正地不可抵挡。
巴顿是美国历史上个性最强的四星上将，然而，他在纪律问题上，在对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要。
巴顿常常开着汽车转到各个部队，深入军营。每到一个部队他都要进行训话，诸如钢盔、护腿、随身武器等细节都要求得非常严格。
或许巴顿因此而成为最不受欢迎的指挥官，但是，在他的指挥下，他的军队却成了一支顽强的、具有荣誉感和战斗力的部队。
国有国法，家有家规。军队有军队的军规，公司也有公司的纪律，纪律为的就是给事业打下坚实的基础。巴顿将军能够正确认识纪律并且严格执行纪律，这就是他取得事业成功的重要原因之一。
对于员工而言，虽然从学习规则、树立纪律意识、在要求下服从纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处；但是，只有把遵守纪律变为自己的工作行为指导准则，养成无条件服从与执行的良好习惯，才能让自己怀有高度的责任心去完成工作。同时，在公司制度下工作，遵守公司纪律，也是一种职业技巧。因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，假如你与“制度”格格不入，那些资源和荣誉就会与你无关。
所以，员工必须着重培养自己的执行力，认识到组织制度有规范的重要性，遵守纪律，认同企业文化，以便在激烈的竞争中具备持久的战斗力，从而取得事业上的成功。
总而言之，在现代公司制度下，做一名仅有个性和能力的员工是不够的，公司需要的是严格遵守公司纪律的员工。员工只有严格遵守纪律，方能确保执行力，保证工作落实到位。
落实观念，开花还须结果
强烈的“落实”观念，是落实的前提条件。有了这个前提条件，我们才能转变认识、转变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实，才能不打折地保证落实。
一位名人说过这样一句话：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。
作为一名员工，如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻注意落实，不能时时刻刻想到落实，那么，在工作中，他就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到矛盾绕着走，见到风险躲着走，见到困难往回走；就会喊得凶，抓得松。落实，自然也就成了一句空话。
有两个素不相识的农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可在候车厅等车时，他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说，上海人非常精明，外地人问路都收费；而北京人特别厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。
于是，本打算去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，否则就麻烦了；本打算去北京的人想，还是上海好，给人带路都能赚钱，还有什么不能挣钱的?幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。
最后，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了去上海的票，去上海的得到了去北京的票。
去北京的人发现，北京真的很不错。他初到北京一个月，什么事情都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是，到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的认识和感情，在郊区的建筑工地装了15包含有沙子和树叶的土，然后以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天，他就在城郊间往返了10次，净赚了100元钱。一年后，凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房。
在长年的奔波中，他又有了一个新的发现：一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道，原来，清洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空档，办起了一个小型清洗公司。
不久，他的公司就有了150多名职工，业务也由上海发展到广州和深圳。
后来，有一天，他坐火车去北京考察清洗市场的情况。在北京站，一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空啤酒罐。
就在递啤酒罐的时候，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票。
小故事生动而形象地说明了观念对落实的作用。实际上，我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果，而观念在这一过程之中起着决定性的作用。
假如我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何有效的方法、创新的思路、重要的工作精神，都只能是画饼充饥而已。
假如我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何宏伟的蓝图、辉煌的前景、理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不可能最终成为现实。
假如我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何完善的措施、缜密的计划、严格的制度、正确的政策，都只能成为一纸空文。
一位哲人曾经说过：世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。
因此，作为员工，我们要有效地执行公司所制定的各项管理规章制度，将工作做到位，实现自己所预定的目标，就必须牢固地确立强烈的落实观念。
