老子说：“少则得，多则惑。”（《道德经》第二十二章）少索取才能得到，多贪欲则会迷惑。“少则得”是老子对“天之道，损有余而补不足”的解说，“多则惑”则是“人之道，损不足而奉有余”的解说。自然之道是把多余的补给不足的，而人之道则是让多的越多，少的更少。
但老子说“人法地，地法天，天法道，道法自然”，老子认为人在效仿地，地效仿天，天效仿道，道效仿自然。所以最重要的是自然，如果没有自然万物，没有春夏秋冬，就没有“道”，没有道就不会有天地之分，没有天地就不会有人了。所以最终人道依旧要遵守天道，也就是符合“损有余而补不足”的道义。
中国有句古话叫“富不过三代”，意思是家传的财富不会超过三代。
《道德经》曾多次证明物极必反的道理，所以懂得知足，就是顺应自然，无为不争，就会“得而不惑”。
A公司财务部经理被调任至分公司做事，经理职位空缺，有三位人选成为经理空缺的填补预备成员。为了慎重起见，董事长分别找三人进行了谈话，想通过他们三人的自述来找寻最合适的人选补缺。
董事长先找来第一位，问他对公司的看法和对自己是否能胜任经理职位的看法，第一位候选人说：“董事长，您是知道的，我是来公司时间最长的一位员工，基本上和我一起入职的同事都已经荣升成经理，甚至还有人成为分公司的主要领导人，所以我觉得……”谈话完成后，董事长说：“谢谢你这么多年来对公司的支持和帮助，请先暂时回去等消息吧。”
董事长找来第二位，第二位听到同样的问题后，回答说：“董事长，您还记得三年前因为财务经理成本核算错误差点造成公司重大损失的事情吗？我倒不是说自己多有能力，但是我觉得我挺有信心做好这个职位……”董事长微笑着说：“三年前的那些成本核算失误我还有印象，你先回去等消息吧。”
董事长找来第三位问了同样的问题，回答是：“董事长，非常感谢公司能给我这次机会，对于我目前的薪水和待遇我都比较满足，而且我在公司确实学到了不少的工作经验，这些都是无价的。所以这个职位谁都能胜任，我不觉得自己是最合适的，我还需要学习……”董事长也是同样笑着让他回去等通知。
三天后通知下放，让众人惊讶的是董事长竟然选择了三人中上班时间最短，经验最少的第三位候选人。当有人问董事长选择的标准是什么时，董事长意味深长地说：“从我跟三个人的谈话中能感觉到第一位在言谈中对公司长时间没有提拔他的不满，他对公司有最大的苦劳，但肯定功劳不多。如果功劳大，公司是肯定不会遗忘他的，而我们公司只认功劳不认苦劳，能留下他是因为他年龄大，如果让他做财务经理显然不合适。第二位太聪明，他没有向我说条件，而是告诉我三年前的一件功劳，其实这件事我早已忘掉了，如果一个人过于记住过去的辉煌，反而很难有新突破，况且当初他确实发现了问题，但是我记得真正第一个发现问题的是他的助手，也就是第三位候选人。第三个人在言谈中很自然地表露出对公司的付出，并能自己认识到不足，懂得谦让，对于财务经理这个职位来说，他的知足是最打动我的一点。”
董事长顿了顿，接着说：“当然，我会冒风险选用一个工作时间最短，经验最少的人做财务经理，是因为在我有了自己的决定后，打开上任经理给我的建议人选，发现我的想法与跟这三位候选人朝夕相处几年的财务经理的看法是一样的。”上任财务经理推举的候选人也是第三位候选者。
懂得知足，才能获得领导的满意，总是抱怨公司的不识时务、不识俊杰，抱怨公司给的太少，自己付出的太多，只会让领导厌烦：“如果你真的有本事有能力，不用你抱怨，领导会主动给你升迁或加薪。领导没有提拔升迁你，证明你做的还不够，你应该思索的是如何把本职工作做到最好，而不是公司该给予你多少”。
第三位候选人用真诚和知足者的心态，从没有向领导推举自己是最合适的人选，但董事长却选择了他，因为董事长认为选择财务经理就是选择性格和心态，有第三位候选者那样的心态才能真正地把公司当作自己的家，安分守己，不会走上偏路。
5.知足长存
老子说：“知止不殆，可以长久。”（《道德经》第四十四章）意思是懂得适可而止就可以常保平安。这里的“知止不殆”也可以理解成“知足长荣”，懂得知足才知道应该适可而止，知道适可而止，才可以长久。
所以“知足”、“知止”与“长久”有先后的必然联系。对于企业的长久发展来说，领导者应遵守自然之道，不揠苗助长，不过于心急，不为获得更多的利益而不择手段，甚至铤而走险。只有这样才能保证企业的长久发展和长治久安。
领导者的思想和行为将直接指引企业的发展方向和方式，领导是企业的最主要影响人，从字面上理解“领导”可拆分为“领”和“导”，首先领导应该带领整个团队朝着正确的方向前进，并对企业中出现的问题及时“疏导”或指引新的发展方向。“管理”是企业发展的第二影响人，从字面理解“管理”可拆分为“管”和“理”，管理者首先要懂得正确的管制方式，不滥用私刑，不营己之私，在管的同时还需要时刻“梳理”
调解下属与企业或下属与下属间的纠纷和问题。
领导和管理者的思想和方向将直接关系到团队的发展和兴衰，尤其是领导者更应该明白知足才能长存的道理。如果为了发展而不择手段，只会获得短时间的发展，从长久来看最终还是会自食其果。
陶勇出生在农村，因为家贫，甚至连读大学的费用都是自己靠业余时间打工和捡破烂得来的，三年大学后陶勇终于走上社会。陶勇学的专业是建筑，所以找到一家装修公司开始了漫长的打工生涯。在打工过程中，陶勇始终任劳任怨，同事不愿意做的他都做，并且在业余时间陶勇还多次参加各种学习，研读相关书籍，五年后陶勇选择离职，并用这些年的积蓄与几个同学合开了一家属于自己的装修公司。
因为陶勇聪明，又有工作经验，对客户谈判和售后也有自己的一套方式，慢慢的公司发展越来越快，陶勇的装修公司已经成为当地数一数二的装修公司了。很多人都羡慕陶勇年纪轻轻就自己当老板，还拥有近百的员工，但陶勇却始终觉得拥有的还不够，应该再干一次大的。
有一天陶勇看新闻发现市政府正在招标某经济适用房小区的装修公司，因为这是该市第一批经济适用房，而且面积超级大，如果能拿下这个招标，那就可以打败与自己并列第一的某同行公司了。陶勇开始找关系，送礼，磨破了鞋底，终于获得了一些内幕消息，并搞到了同行的投标方案。经过慎重考虑，陶勇终于选择了用“低价”作为投标的主要法宝。
招标会召开那天，陶勇认为这将是改变公司现状，让公司跨大步的开始。结果却没想到同行也对这次招标势在必得，在方案基本相同的情况下，双方开始了“价格战”，当价格已经低到极限时，合作伙伴劝陶勇放弃，因为这个价格已经基本上没有利润，而且任何纰漏引起的返工甚至会让公司赔钱。但下定决心赌一把的陶勇早已急红了眼，最后报的价格接近成本价。同行此时也发现陶勇求胜心切，而且价格已经不能再低，只能选择放弃。
