世界是不断变化的，人们的思想和行动也随着环境的改变而不断的变化和发展。如果总是停留在原地踏步，带着有色眼镜看人，那么就往往会陷入困境。
老眼光看人就决定了管理者在进行决策和判断时不是客观的面对，而是带着主观的判断。很多人在做事情时，之所以犯了轻敌的毛病就是因为他犯了老眼光看人的错误。
世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。
我们对待下属总是揪住下属的小辫子不放松，让下属始终处在恐慌之中，不能够关注到下属的点滴进步，在安排工作时先入为主，最后，往往处理不当，出现这样那样的错误。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
另一方面，老眼光看人的后果也是很严重的。
在中国和伊朗足球比赛中，伊朗队轻易的败于中国这只经验不丰富的足球队。这也要归咎于老眼光看人上了。
从1994年之后，中国队已经14年没有在90分钟内赢过伊朗队，相反却多次受到对手的羞辱。让人印象最深刻的是1997年十强赛两次都被对方打进四个球后，伊朗球迷从此遇上中国队就舞动四根手指。这样的难言之隐，怎么就让执教才第二场的高洪波就一洗了之？
其实很简单，伊朗败就败在“经验”上。
对中国球迷来说，这真是一场奇怪的比赛。怪就怪在，主队都是陌生的，首发阵容竟然有7名从来没有一场国际A级比赛经验的新人。如果你不常看中超联赛，根本就搞不清穿着中国球衣的谁是谁；而客队却都是熟悉的，1998年像马达一样把整条中国队左路防线冲得七零八落的马达维基亚，在德甲名声响亮的卡利米和哈什米安，还有那个在多哈亚运会上把球停在球门线上不射，再招呼队友上前庆祝，以示轻慢的博哈尼。有点血性的球迷，对这几张伊朗球员的脸，看过了都忘不了。
奇怪的是，如此大牌云集的伊朗队怎么就输给了一支“新兵连”？
比赛一开场，伊朗队就展开熟悉而令人生畏的攻势，根本就没有做客的意思，也丝毫没有为几天后的世界杯预选赛留点气力的想法。大概在骄傲的伊朗队员看来，吃掉中国队只不过是时间问题，速战速决最省力。
这说明，伊朗虽然是把中国队当成预选赛对手朝鲜队的假想敌，却并没有真正研究目前的中国队，还是按照经验和记忆在踢球。
队长马达维基亚说：“这名球员对于中国足球有着美好的记忆”，理由是“马达维基亚在18岁时便攻破过中国队的球门”——古特比说的是1997年的亚洲十强赛，当时中国队在主场大连金州两球领先的情况下被伊朗队连入四球，马达维基亚因此一战成名。
马达维基亚更有意思，他根本就不知道中国队现在有哪些球员，他对中国足球的记忆甚至还停留在郝海东、李明这些人身上，有什么办法，谁能去指责胜利者的傲慢呢？
其实老的中国队，实力也绝不至于被伊朗队见一次灭一次，连还手机会都没有，说白了，就是被人打怕了，两军对垒，气势不在，未战先怯，还打个什么劲！
结果，伊朗队败给了一个新兵连也就是一件很正常的事情了。
老眼光看人，是一种懒惰的思想，是不能正视现实的表现，不仅仅会给组织的发展带来障碍，也会让组织的发展出现不可估量的损失。
老眼光看人更是一种对人的不尊重，是一种对对手的不尊重，不仅仅是忽略了对手，同时，也忽略了自己，是一种对自我认知的偏差。很容易出现主观主义的情况，不能够根据变化的现实，找到合适的途径。
生活中的管理箴言
1.不要总使用老眼光看人，对于世界的变化要保持清醒的认识。
2.老眼光看人的后果很严重。
3.失败往往是经验主义的，没有正确的态度就是失败的源头。
