领导者和下属的关系是一个支配与被支配，管理和被管理的关系。领导者扮演的角色是组织的纲领制定者，下属则是执行者。打个比喻，领导者是舵手，下属是船员。下属在领导者指引的航线上运行。组织规模越大，领导者的导引就越重要；组织越小，下属的积极性就越重要，执行能力关系到组织的持续性发展。
领导者要时时刻刻保证自己具备掌控能力，如果说下属是狼的话，那么，领导者就必须是虎。
狼性凶残，富于执行力，但是，也野心勃勃，如果不能够有效地控制的话，则可能成为祸患。
领导者则需扮演虎的角色，虎是百兽之王，震慑住狼群，让狼群始终在自己的掌控之中。
欧洲著名足球俱乐部皇马，被称为“银河战舰”，队中曾经明星云集：齐达内、菲戈、罗纳尔多、卡洛斯、劳尔、欧文、贝克汉姆，所谓“七星闪耀”。这些大腕，全部都是世界足坛的风云人物，几位球员曾多次获得过“世界足球先生”、“欧洲足球先生”称号，也都是各自国家队的核心，诸如“外星人”、“艺术大师”、“任意球大师”等称谓也都闪耀足球江湖。但就是这样一支球星云集的球队，却接连在冠军杯和联赛中比赛失利，也直接导致了当时的主教练卡马乔的“辞职”。
卡马乔的辞职，有一部分原因是由于球队的战绩不理想，但更深层的原因在于球员与主教练之间产生了矛盾，有的球员利用自己在队中的影响力，联合其他球员抵制主教练，甚至消极对待比赛。卡马乔辞职的时候，媒体认为这是很自然的事情，因为他已经无法掌控球队以及这些大牌球星。球队希望招揽和培养一批有实力的球员，但这些实力也成就了球员的影响力，球员的影响力已经超越了主教练的掌控范围，所以球队的失败以及主教练的辞职也就是很正常的事情了。
团队成绩的取得，不仅仅是团队的努力结果，也需要领导的指导，如果领导不能掌握和驾驭，那么团队的目标就很难实现。更重要的是，团队的管理者要能够控制和驾驭这些成员，使其按照团队目标实现的原则进行行为选择。
现在国内流行一种“狼的文化”，但是，不知你有没有想过，如何来驾驭这群狼？
下属们都成了狼，那么自然很容易达成一些目标了。可是，面对群狼，谁又能驾驭得了呢？谁又能高居于生物链的上层，驾驭和管理得了群狼呢？
“把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的，每一个管理者都希望自己的下属拥有很强的能力，能够独当一面。但是，不能不知道，既然是有能力的“狼”，那管理者就需要有更高的素质和能力，这样他才能够实现其对下属的领导，否则整个队伍就将失控。
曾经有一个企业的老总很注重培养接班人，但是，自己辛辛苦苦培养的接班人，最后却成了吃人的“狼”。原来，他有一个下属，非常有能力，于是这个老总就重点培养他。不仅为他提供很多的培训机会，不断提升其自身的能力，同时也带他结识了很多行业内的上层人物。在企业里，也树立他在其他下属中间的威信，对于这个下属的建议，这个老总总是十分重视，有时候为了顾及这个下属的颜面，老总甚至完全听从他的建议。很快地，这个下属就获得了很多人的拥护，用一句老话讲就是，“一人之下，万人之上”。这位老总，庆幸自己终于找到了接班人，自己可以退居二线了。
这位老总做了一些准备，把这位下属提拔到常务副总的位置上，企业的一些运营管理事务都交由其处理。老总想经过一段时间的过渡，把老总的位置交给他。但过渡期还没完，老总与这位下属就开始权力斗争。最终，这位下属离开了企业，而且不仅是他走了，他还带走了企业的大部分业务骨干，更带走了大量的企业客户。这位老总因此大病一场。
老总之所以由最初的重点培养，到后来的把其扫地出门，就是由于发现自己根本无法掌控这匹“狼”。当老总把公司运营的事情交给这位下属处理后，他往往独断专行，有些重大的事情居然事先都不和老总商量一下，他提拔自己的人，以前和老总一起打江山的人都被撤职或者降职，在一些重点经营战略上，经常与老总的思路出现很大分歧。由于其他一批中高层管理者已经是对方的人，老总的政令甚至要通过这位下属才能实施。老总已经感觉到，自己辛苦创立的企业已经脱离了自己的掌控。最让老总心里不安的是，最近有人向自己汇报，这位下属正牺牲企业的利益而获取个人收益。经调查后，一切都属实，老总没有办法，只有夺回企业的控制权。
看了这个故事，很多人也许想，把下属都培养成狼，岂不是很危险吗？
其实，并不是这样的，把下属培养出来并不是一件错误的事情，错在管理者不能让狼群放任，而是应该让狼群始终掌握在自己的手中。
如果下属是“狼”，那么管理者就必须是“虎”。无论下属有多强，作为领导者都要有绝对的掌控能力。如果自身的能力不足，就很容易被下属凌驾于自身之上。
这样就很容易丧失自己的威信，使企业陷入困境，为人所控制。
其次，你要能够控制住他。
把下属培养成“狼”是指对其能力的培养，而不能忽略了对下属的思想教育，用人第一是可靠，不可靠的人做出来的事情也不可靠，得到的结果也不可靠。
管理者作为指令的发布者，下属是其指令得以执行的关键，两者配合才能达成管理的愿望。如果下属的行为不能掌控，那么管理工作就是很失败的。如果控制不住，那么，就不是自己的。因此，把下属培养成狼之前，先把自己培养成老虎吧。
生活中的管理箴言
1.领导者与管理者的互动才能带动组织正常的运转，如果搞不好这个的话，组织的运行就会出现问题，甚至带来负面的影响，对于各个组织来说，都会是一个惨痛的经验和教训。
2.如果管理者不能够左右成员的行为选择，那么团队的目标就很难实现。团队成员和管理者之间是一场力量的对比，是一场控制与反控制的斗争。如果管理者取得了胜利，那就“一切尽在掌握”，否则就会管理失控。
3.一个人的破坏力是和他的能力成正比的。一个人的能力越高，其目标也就越远大，胃口也就越好。如果不能控制他们，不能满足他们，他们就很可能成为自己的敌人，而且是可怕的敌人。
